課程大綱

針對行業

通用

培訓對象

企業管理者

課程收益

1、您可以讓自己的信念與要達成的目標結盟
2、您將打造一個活力場，讓員工分分鐘主動“心在”。不管是高層、中層還是基層。人人心中有企業。
3、給您的企業帶來一個新的起點。
4、您會看到自己就是一個宇宙，您和您的團隊完全有能力解決任何問題，您會看到完全的不同企業和員工。
5、您將從稻盛和夫如何只身救日航，看到您企業有什么樣超常規發展的可能性。
6、您會發現整體與活力可以平衡！
7、當您面臨困惑和抉擇的時候，您有一個判斷的基準和原則，就是您的經營哲學。
8、這里起步，踐行您的基業長青夢！

課程大綱

課程背景
“人荒、錢荒、神荒”是表象，企業最大的問題是“心慌”，是員工的心不在了！企業到處是推諉、拖拉、不稱職、執行不到位的現象，目標經常性不能完成，想留的人留不住……一系列問題困擾著企業家。企業危機是人的危機，人的危機是人心的危機；如何讓員工同心同德，如何讓人人心中有企業，如何在浮躁的世界立一根信念的樁，如何既做到企業既成功員工又幸福，如何讓企業家做到純粹又灑脫，如何讓企業中每個人的潛能發揮出來。這一切真的可以做的到？
做企業需要轉換意識！這里給您提供了企業經營管理哲學特訓班，王育琨團隊傾情奉獻！

課程內容

（一）.中國公司的“底漏”了嗎？
我問：“海底撈地球人都學不會了。您自己看海底撈的短板在哪里？”
海底撈張勇說：“我不擔心哪一塊板長，哪一塊板短，木桶容量有限。我擔心企業是不是還有底？！”
我問：“‘底’是什么？”
他說：“員工不知為什么活。他們個人的價值跟公司的價值是兩張皮，他們的心不在工作上。”
企業危機是人的危機，人的危機是人心的危機；
你的企業是否存在官僚氣、牛哄哄，推諉、不稱職現象蔓延？
你的企業“說了就等于做了，強調了就是落實了”？
關鍵崗位員工心不在了，怎么辦？
開啟每個人內在的源頭活水，釋放潛能是當下需要的根本性創造。

（二）.新問題?新改變?新視角
企業最缺地頭力：“頭拱地往前走”！“力行正道，垂直攀登”！
1．中國地頭上的鮮活創造
TCL鷹的重生/海爾“人單合一”/德勝洋樓“文化場”/“中國式阿米巴”/上汽“人人都是經營者”等；建設活力場，尊重人、信任人、解放人、成就人、成就企業發展。

2. 稻盛和夫只身救日航案例深度解析
稻盛拯救日航案例的14條真經
稻盛和夫的信心管理模式
人人都是稻盛和夫的阿米巴
以稻盛哲學緣起之法形成中國企業哲學

3. “建構活力場，釋放人的潛能”之地頭力視角
車到山前必有路，出水才看兩腿泥”。
“頭拱地往前走！頭拱地把它辦了！”
“哪有那么多順心事，自己把它理順了，頭拱地做好就是了。”
地頭力，問題一冒頭就主動把它敲掉；
地頭力方程式：地頭力 = 思維方式 × 熱情 × 能力
地頭力 = 場域能量 (FQ)× 心能 (EQ)× 腦能（IQ）
開發地頭力就是開放與喚醒：開放能量頻道，喚醒個人生命意識；

（三）. 中國地頭上“人單合一”/“中國式阿米巴”等的探索提煉
1.調整好做企業縱橫坐標系：
做企業的原點——做人做事的初發心：是從人和良知出發，還是從利潤和規模出發？
做企業的縱軸——一整套市場策略安排：是從客戶出發的品質第一，還是從利潤出發的規模第一？
做企業的橫軸——一整套體制政策安排：是從員工出發的安心第一，還是從資本出發的最大效能制安排。
2．講透“好人好自己，壞人壞自己”的顯現邏輯和神秘力量
三好三意：
一好：利他，創造與眾不同的妙有；
二好：積極，積極正向思維釋放美好氣息；
三好：整體，一即整體，整體即一，一即一切，一切即一；
一意：客戶意識，為客戶的終生幸福承擔最后責任；
二意：員工意識，為員工終身工作的穩定和幸福承擔最后責任；
三意：精進意識，付出不亞于任何人的努力；

3．企業活力場建設：
活力場建設1：一以貫之的愿景與理念；
活力場建設2：SUB戰略事業單位的劃分；
活力場建設3：意識的層次與員工全激勵；
活力場建設4：平衡考量與員工回報：
活力場建設5：人才成長路徑的構筑與利益分配；
活力場建設6：員工、顧客只會走進有歡笑的企業。

4．員工的培養模型：員工培養 = 教化 啟育
教化：尊重人的本性，通過磨練心智不斷成長；
啟育：給予成長空間，喚醒生命意識，達到更高境界。

（四）. 后續服務介紹
（我的地盤我做主，我要拿到超額回報！）帶著作業答案回公司
1、如何解決本公司員工“心不在”問題？
2、如何不斷提升各個崗位上的領導力？
3、如何建構一個活力場？
4、如何形成以“妙有”為中心一整套市場策略？
常見問題咨詢問答。