【課程背景】

在后疫情下， 使原本處于市場激烈競爭中的企業，更加艱難。隨著消費場景和人群的變換，產品是否能夠既暢銷又有利潤是一個巨大的挑戰。我們發現，在如今的存量市場，產品同質化嚴重，用戶擁有絕對的選擇權。但對于企業來說，先需要活下去，再去謀求擴張和發展。這就要求做產品開發的負責人，需要有全局思維的理念，開發產品的時候，要提前考慮產品從想法形成，到上市過程中的產品供應鏈，包括生產成本、磨具成本、運輸成本等因素，要有很強的成本和盈利思維。

后疫情時代下，如何分析市場，洞察新的市場機會，提升企業利潤？

? 如何開發好新的產品？

? 如何讓企業的利潤增加，更好的活下去？

? 開發產品的時候，不只是把它當做是一個產品思維，如何用長期做生意的思維去開發產品？

【課程收益】

? 了解后產品迭加后疫情時代下宏觀市場環境趨勢、用精益創業的理念去開發產品

? 了解企業需要持續的現金流活下去，去應對這個不確定的時代

? 學習SWOT 分析法再產品開發過程中的應用

? 掌握產品開發的全局思維

? 掌握如何用最低的成本去做產品原型 MVP

? 學習如何快速去做產品測試和迭代，把產品即打造成爆款同時也有利潤

【課程特色】科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】研發經理，市場經理、產品經理及總監等高管人員

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業真正能夠做大和做強的核心及價值是什么？

1、后產品時代迭加疫情對宏觀市場經濟的影響、對消費者的影響，對企業經營的影響

2、企業做到可持續性增長及核心競爭力

二、后產品時代迭加疫情下企業如何通過開發新產品，獲取用戶的喜愛

1、真正的以用戶為中心不是所有企業都能做到的

? 以運營為中心 VS 以用戶為中心

? 把自己當用戶 VS 把用戶當用戶

2、用戶洞察，全局思維去開發產品

? 用SWOT分析法去做市場調研，了解最新的人、貨、場的新商業場景

? 滿足用戶的需求，公司的投入，產品的創新和成本控制

? 全局思維，就是要把這些可能性全都考慮到，最后找到最優解

案例+小組討論

三、如何開發最小可行性產品？

1、以人為本定義需求

2、成立由市場營銷、采購部、生產部/研發部、財務部、運營部等跨部門的項目合作團隊去共創，要有成本核算和成本控制的思維。

3、用做生意的思維，全局的思維，了解上中下游的供應鏈和需求

4、精益創業的精神去開發MVP

呈現方式：案例分享

四、如何用最低成本去做產品測試和迭代？

1、 篩選目標用戶，用粉絲群和社群的方式去招募第一批種子用戶

2、 設計一個沉浸式體驗的場景和獎勵機制，充分讓種子用戶去參與和測試，收集反饋

3、 根據第一批種子用戶的反饋去做產品迭代，然后再測試，核算成本后， 最后大規模上市。

呈現方式：案例實操+小組討論