課程背景

※ 掌握車間經(jīng)理必須知道的領導力與執(zhí)行力和理論 ※ 了解車間經(jīng)理的具體職責與素質(zhì)要求 ※ 提升車間經(jīng)理管理能力與執(zhí)行能力 ※ 掌握車間經(jīng)理工作方法與技巧

課程大綱

一、管理者的角色認知和心態(tài)調(diào)整
1、源頭在定位
2、管理者認知系統(tǒng)升級
3、管理者&領導者
4、問題意識
5、空杯、敬業(yè)、工匠精神
6、100%對自己負責任
分析：車間經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓案例！
解析：車間經(jīng)理領導力與執(zhí)行力內(nèi)訓案例!
案例：車間經(jīng)理領導力與執(zhí)行力課程案例分析！
二、執(zhí)行力的基本功——目標與計劃控制
1、先有藍圖，后有大廈
何謂目標？目標的作用？
目標的由來？
2、制定目標
“目標年年訂，總是難實現(xiàn)”的原因
目標描述
設定關鍵評估指標/應用表單
3、目標管理：
目標對話
單一目標的危害
部門目標和個人目標
目標管理中常見的問題剖析
4、績效管理
如何考評？
誰是考評者？
考評方法與考評認知
5、跟進與控制能力
工作追蹤的意義
工作跟蹤的技巧
進度督促的技巧
高級工作跟蹤技巧
討論：車間經(jīng)理領導力強化典案例討論!
分組：車間主任領導力提升培訓案例學習指南
分析：車間經(jīng)理領導力與執(zhí)行力學習中的八大陷阱！
三、車間經(jīng)理在企業(yè)管理中的作用
1、車間經(jīng)理的地位
2、車間經(jīng)理的作用
互動：車間經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓案例評估
分享：某汽車集團車間經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典車間經(jīng)理領導力強化案例分析示范
四、車間經(jīng)理如何用人
1、選人用人的原則
2、如何選人用人
五、車間經(jīng)理如何創(chuàng)新
1、一流人才的標準
2、創(chuàng)造性思維方式
3、創(chuàng)新規(guī)則
4、車間經(jīng)理創(chuàng)新------流程再造
5、車間經(jīng)理如何領導變革 
分享：企業(yè)車間經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓三步走！
案例：現(xiàn)場車間經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓案例分享
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好車間經(jīng)理領導力與執(zhí)行力？
六、車間經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作
1、管理層的技能要求
2、車間經(jīng)理主要工作-----協(xié)調(diào)
3、車間經(jīng)理協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容
4、協(xié)調(diào)的主要方法
5、協(xié)調(diào)的藝術
6、溝通反饋
7、溝通技巧
分享：車間經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓四部曲！
分享：車間經(jīng)理領導力與執(zhí)行力內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)車間經(jīng)理領導力與執(zhí)行力六技巧！
分析：現(xiàn)場車間經(jīng)理領導力與執(zhí)行力難題解惑分享！
七、車間經(jīng)理的控制
1、控制的方法和藝術
2、對人員的行為控制
3、生產(chǎn)現(xiàn)場控制

八、全員分享 課程總結

注：以上課綱僅供參考，導師將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，酌情添減