時間 | 模塊 | 內容 |
第一天 9：00-9：30 | 開場破冰 | 1、分組共建團隊、破冰（PK點） 2、激活學習氛圍，機制 |
第一天 9：30-12：00 | 課程分享 《打造高績效團隊》-定目標 | 1、從阿里看業績增長打勝仗拿結果的關鍵（一張圖一顆心一場仗） 2、高績效團隊目標制定拿結果八部曲（解讀-分解-sell-選人-KPI-計劃-檢查-復盤） 3、復制共性：一張圖、一顆心、一場仗 第一步： 定目標- 今天的最好表現是明天的最低要求。企業經營的本質是增長。管理者的職責：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標。 第二步：分解目標定策略-目標分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過什么資源（人和錢）完成目標的方法。 |
第一天 14：00-15：30 | 《基于目標的業務落地方法論》 繪制執行方案、共識目標 | 1、工具：如何運用策略屋的目標制定工具設計一張圖目標策略落地， 2、策略如何制定，行動計劃，檢查指標，激勵保障措施、時間線； |
第一天 15：40-17：30 | 《基于目標的業務拆解策略》 繪制執行方案、共識目標 | 工作坊模式共同創建目標落地施工圖，拉通檢查及執行，策略圖，分組討論，與嘉賓觀點實現對齊與策略共享，上下同欲（PK點） |
第一天 17：40-18：00 | Check out | 學習沉淀，以及梳理 |
第二天 09：00-11：00 | 課程分享 《《打造高績效團隊》-追過程 | 1、第三步：選對人-功夫在平時，虛擬組織，用人所長，激活群體能量 2、第四步：Sell目標-如何把我的目標變成我們的目標，戰心如何啟動。 3、第五步：制定KPI-業績的保障措施，KPI不僅僅是 數字。 4、第六步：帶領團隊落地計劃-通過團隊共創說出管理者的想法，落地能力更強，.項目執行的甘特圖。 5、第七步：跟蹤檢查追過程-六個追過程的方法，員工只做你檢查的事情。 6、 第八步：復盤總結-好的結果一定有好的過程，可復制，可傳承。 |
第二天 11：00-12：00 | 追過程業務檢查之六個追 | 工作坊模式共同創建追過程的核心關鍵點（PK點） |
第二天 14：00-15：30 | 課程分享 《打造高績效團隊》-拿結果及管理通用能力和基本素養 | 拿結果重要閉環，復盤總結-好的結果一定有好的過程，可復制，可傳承。 1、管理者職業素養和工作習慣（中/基層） 2、底層能力能力和思維框架 3、明確職能（sell目標、培養員工拿結果；） |
第二天 15：40-17：30 | 高績效團隊定目標追過程拿結果總體回顧呈現 | 工作坊模式梳理拿結果的方法論及風險，進行小組總結匯報（PK點） |
17：30-18：00 | 互動及結束 | 互動答疑 |
