課程目標:

破解標桿施工企業(yè)全過程成本管控與造價控制操作之道;

從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃;

提供施工企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;

大量標桿施工企業(yè)成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

課程對象:

1、施工企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導;

2、施工企業(yè)商務副總、商務經(jīng)理、合同專員、商務業(yè)務員等；

3、施工企業(yè)采購副總、采購經(jīng)理、采購專員等；

4、施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目造價師、土建工程師、水電工程師、倉庫管理員、現(xiàn)場采購專員等；

課程大綱:

一、施工單位投標階段

1.如何準確測算施工成本為項目投標提供合理的報價

1.1施工成本組成部分

（1）各工種勞務分包費

（2）材料采購費

（3）施工現(xiàn)場臨時措施費

（4）現(xiàn)場管理費用

（5）稅金

案例：分享個人經(jīng)驗

1.2主要材料含量測算

（1）鋼筋含量測算（按建筑面積測算）

（2）模板含量測算（按建筑面積測算、注意考慮幾套模板周轉(zhuǎn)）

（3）混凝土含量測算（按建筑面積測算）

（4）砌體含量測算（按建筑面積測算）

（5）抹灰含量測算（按建筑面積測算）

案例：分享個人測算經(jīng)驗

2.政府項目公開招標注意事項（如何避免廢標）

2.1國標清單出現(xiàn)漏項如果處理

2.2暫列金額如何處理

2.3計日工如何出處理

2.4如何快速熟悉招標文件關(guān)鍵要點

案例；分享個人公開投標經(jīng)驗

3.房地產(chǎn)企業(yè)邀請招標注意事項

3.1企業(yè)清單以及港式清單如何報價

案例：分享個人投標報價經(jīng)驗

4.主體工程合同簽訂注意事項

4.1如何把控施工范圍以及施工界限避免出現(xiàn)施工合同糾紛

4.2如何合理簽訂合同工期（避免出現(xiàn)工期反索賠事件）

4.3如何合理簽訂付款條件

4.4如何合理簽訂計價依據(jù)

4.5如何約定材料認質(zhì)認價事宜

4.6如何合理約定工程結(jié)算事宜（入伙后或竣工驗收合格）

案例：分享個人合同審核經(jīng)驗

二、工程竣工結(jié)算管理

1、施工單位與開發(fā)商結(jié)算

2、如何整理竣工結(jié)算資料

（1）如何繪制竣工圖紙

（2）竣工結(jié)算資料如何編制

（3）如何上報竣工結(jié)算書

（4）如何上報工程簽證資料

（5）工程結(jié)算出現(xiàn)爭議項目如何解決

（7）如何提高工程結(jié)算金額

（9）如何制造合同結(jié)算爭議金額

案例：分享個人結(jié)算經(jīng)驗