授課對象：

工程技術類企事業單位管理者，職能管理人員，工程師，文秘人員。

有意向提升工程技術內容表達力（包括材料撰寫、口語敘述）的人士。

課時設定：14課時

學員收獲：通過系列學習和演練

1.掌握結構化思維所闡釋的思維邏輯與構思、布局方法；

2.懂得歸納、演繹和序言構建，掌握語言推演邏輯；

3.掌握工程技術型演講的構思技巧、工具和表達要領；

4.掌握工程技術型項目經驗萃取、提煉歸納手法；

5.掌握匯報型演講的準備工作、協作方式和技術應用方法；

6.掌握匯報型演講的聲音、肢體等現場控場技巧

課程內容：

第一天  結構化思維與演講語言構思布局

序言：課程導入（10分鐘）

一、基本原理-系統思維（約50分鐘）

1.金字塔結構

金字塔思維、語法、語言

2.為什么要用金字塔結構

不符合“五項原則”的后果

金字塔原理的思維要領

訓練：生產安全事故描述的金字塔結構

二、結構布局-邏輯思維（約60分鐘）

1.語言的縱向疑問/回答式對話結構

2.語言的橫向演繹/歸納邏輯結構

因果性演繹、存在性演繹

案例：項目運作經歷的文章結構

三、構建方法-程式思維（約50分鐘）

1.自上而下表達：宏觀到微觀

思考程序：結論先行

應用：議論性文案寫作的邏輯架構

2.自下而上思考：微觀到宏觀

思考程序：總結概括

30秒把握復雜素材的全部思路

案例：一段成本分析與對策文字的簡化

四、序幕引領-首映思維（約60分鐘）

  最佳序言基本要素

序言寫作順序——四種順序

序言寫作要領——四個規則

序言常見模式——四種模式

案例：一段經典演講的結構模式辨析

五、職場應用-工具使用（60分鐘）

——如何用圖表工具，讓匯報更加思路清晰、邏輯有序、有條不紊？

 1．思維工具

親和圖、關聯圖、矩陣圖、系統圖

思維導圖及其應用——案例：布局一篇商務活動項目簡報

2.圖表工具（數據工具）

3.技術標識工具

訓練：工具應用-一張卡片說清問題所在、關鍵結論或對策建議

六、表達方法－訓練篇（約100分鐘）

1.分組討論并訓練：講述一段制造業工藝技術說明

字數：150-200字

格式：主題句+描述

程序：分析題目-觀看視頻-分組討論-匯報發布-老師點評

2.布置作業

對一段復雜工程文字的提煉、梳理和脫稿演講準備

第二天  技術經驗萃取與匯報型演講呈現

一、制造企業工程師演講困境分析（約30分鐘）

討論發言：你所面臨的演講困境

工程師匯報型演講的十大誤區

工程師匯報型演講基本邏輯

工程師匯報型演講與企業家演講、領導講話、一般會議發言、黨群類會議發言的區別

案例：一段經典演講鑒賞與疑問

二、技術經驗萃取與演講稿創作（約70分鐘）

工程經驗萃取新認知

工程經驗萃取“三板斧”

工程經驗萃取最佳實踐

訓練：一段機加工項目資料的精華萃取

小標題提煉訓練

提高限時演講的信息量

怎樣進行專業化匯總、提煉、概括

訓練：一段機加工項目文字的標題擬定

解答：第一天作業參考內容

三、匯報型演講的前期準備（約90分鐘）

匯報對象辨析與目標確立

演講內容策劃設計與核心問題

方案準備：體系化，明確目標、理清思路

訓練：你的演講方案抉擇

技術指標的數據化表達，工具使用

非專業人士對專業語言的接受程度分析

匯報時間控制、問題防范

如何做足功課，把握“重中之重”

自我演練與信息傳遞模型

儀容儀表與匯報禮儀準備

訓練：演講準備要件與技術含量處理

四、匯報型演講的團隊協作（約50分鐘）

方案項目組建立與分工

專業協同與角色扮演

把握主次關系、角色分配與合作演練

現場演練：角色扮演

五、演講時如何把控全場（約100分鐘）

目標、邏輯清晰，熟悉匯報結構

如何處理演講中的利益、感情等因素

合理控制時間與節奏

把握領導及周圍的反應

測試：我的匯報演講體驗

把控匯報現場氣氛

如何有效反饋、達成共識

匯報時的心態調整

分組討論并演練：講一段制造業科研成果

（可由客戶單位提供原始資料或過往案例）

六、綜合應用（約40分鐘）

制造業現場QC成果梳理、寫作與演講

七、修煉之道（約10分鐘）

如何通過演講讓甲方（客戶、上級、觀眾）認可工作成果

自我提升的五個途徑

注：每天七小時，建議上午3小時，休息1次10分鐘；下午4小時，休息2次20分鐘