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文亮
  • 文亮中高層管理技能提升專家
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 跨部門溝通 目標管理 高效能人士的七個習慣 管理者技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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AGPR執(zhí)行力落地系統(tǒng)

主講老師:文亮
發(fā)布時間:2020-12-14 15:21:54
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

課程背景:

本課程源于全球頂級管理研究機構(gòu)美國富蘭克林柯維,本系統(tǒng)歷時15年經(jīng)過141個國家驗證的經(jīng)典模型,是一個系統(tǒng)性的執(zhí)行力系統(tǒng),四個原則層層遞進,互相支撐,構(gòu)成一個完整的科學閉環(huán),具有極強的實操性、可復制性、可預見性,工具落地轉(zhuǎn)化率高達90%以上。

課程收益:

1幫助改善提升管理者與員工的科學工作方法

2聚焦執(zhí)行目標,找到執(zhí)行的最終目標,建立以終為始的執(zhí)行理念

3建立明確執(zhí)行評估標準,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關(guān)鍵行為,找到最佳行為

4設(shè)計記分表,隨時關(guān)注進度和價值,更有效的追蹤和跟進執(zhí)行狀況

5優(yōu)化具體的行動計劃,推動執(zhí)行的行動實施與落地,實現(xiàn)價值產(chǎn)出

課程特色:

1提供全程案例教學,使學習效果最大化,保證案例經(jīng)典性與可靠性。

2運用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程,積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。

3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。

4安排60%時間課堂練習,現(xiàn)場輔導,確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應(yīng)用。

學員對象:

1各階層管理人員、尤其是帶團隊的管理者效果更佳(含儲備)

2本課程設(shè)計可以針對不同的學員對象加以調(diào)整與定制,也廣泛適用于各部門普通工作人員

標準課時:1天(6小時/天)

主講人:文亮-常駐地-上海

課程大綱:

 

單元一  執(zhí)行力概述

1執(zhí)行力定義

  執(zhí)行力與蠻干區(qū)別

  執(zhí)行力定義:貫徹戰(zhàn)略、完成目標的能力

2戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關(guān)系

  您的管理知識,戰(zhàn)略多?還是執(zhí)行?

  光靠命令管用嗎?

3執(zhí)行不力原因分析

  課堂研討:

  原因總結(jié):直接原因 底層原因 關(guān)鍵原因

  執(zhí)行力真正的敵人:日常工作

4執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型:

  專注Absorbed  引領(lǐng)Guide  激情Passion  責任Responsibility

單元二  執(zhí)行力系統(tǒng)及其應(yīng)用

一、聚焦重要目標

0導入:現(xiàn)場測試:您的工作狀態(tài)怎么樣?

----為什么會出現(xiàn)執(zhí)行不力狀態(tài)?

1 如何選擇最重要目標?

自我啟發(fā)性問題:

2如何讓團隊聚焦最重要目標

2-1局部戰(zhàn)斗與全面戰(zhàn)爭關(guān)系

2-2最重要目標表達格式

2-3最重要目標來源于哪里?

3聚焦最重要目標應(yīng)用流程:

集思 排序 測試 定義

二、關(guān)注引領(lǐng)指標

0當你接到一個最重要目標,你如何應(yīng)對?

1達成目標的關(guān)鍵性動作:滯后性指標 引領(lǐng)性指標

2如何找到引領(lǐng)性指標?

3如何評估引領(lǐng)性指標?

4如何跟蹤引領(lǐng)性指標數(shù)據(jù)

4關(guān)注引領(lǐng)性指標應(yīng)用流程

4-1分類:階段性成果 重要行為

4-2流程:如何選擇:集思 排序 測試 定義

4-3實戰(zhàn)練習

三、堅持激勵計分

1當人面對成績時,其表現(xiàn)如何?哪一個激勵方式更好?

2記分表標準:1簡單;2易見;3數(shù)據(jù)類別;4易識別

3計分實操流程:選題 設(shè)計 建表 刷新

3-1案例分享體驗

3-2課堂練習

四、建立規(guī)律問責

0傳統(tǒng)問責與執(zhí)行力問責比較

1最重要目標會議(王健林的做法)

1-1構(gòu)成要件:問責 回顧 計劃

1-2始終保持聚焦話術(shù)練習

2建立會議:

2-1常見形式:碰頭會

2-2會議模型:總結(jié) 回顧 計劃

3如何操作會議流程:

3-1如何總結(jié)

3-2如何回顧

3-3如何計劃

3-4“未完成任務(wù)”怎么處理?

  三步問責法:表示理解 重申責任 激勵士氣

課程總結(jié),531行動計劃收益分享

一課程知識點總結(jié)

聚焦目標---關(guān)注關(guān)鍵---計分激勵---規(guī)律問責

團隊業(yè)績---需要聚焦目標抓落實---要與日常工作做堅決斗爭

二綜合應(yīng)用練習:現(xiàn)場萃取課題

三現(xiàn)場點評,提煉全天課程

 


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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