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擁有多年外企、港資、民企工作經(jīng)驗

松下電器擔(dān)任資深制造部長和生產(chǎn)管理部長

飛利浦擔(dān)任精益改善經(jīng)理

奔騰電器IE部長

獲得飛利浦全球認證的精益專家證書

受訓(xùn)人數(shù)：5000人+

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)精益轉(zhuǎn)型全面流動管理，降本增效，精益人才育成，培訓(xùn)及現(xiàn)場改善。

專注中小企業(yè)持續(xù)改善培訓(xùn)，具有豐富理論與實踐結(jié)合的管理經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：

溫老師授課，注重對學(xué)員啟發(fā)和引導(dǎo)，深入淺出，擅長針對案例分析及研究，理論和實際結(jié)合，讓學(xué)員即學(xué)即用，在輕松愉快氣氛鐘得到迅速有效的提升。

培訓(xùn)形式：

“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶著問題來，帶著方案走。

主講課程：

《TWI工作指導(dǎo)》
《IE標(biāo)準(zhǔn)工時管理》
《TPM》
《6S》
《精益領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越班組管理》
《日常管理系統(tǒng)》
《如何解決問題》
《有效溝通》
《精益管理成功因素》
《價值流》
《方針管理》

服務(wù)企業(yè)：

東莞黃崗格局、深圳佳時達禮品、臺州雄風(fēng)鑄業(yè)、廣州昊方汽車零部件、上海飛利浦、中山科欣 、上海超人、肇慶雄鷹押運、上海奔騰電工、德旺祥、中新延鋒 、廣州芙蓉經(jīng)典、佛山飛達影視器材、常州西瑪特、廣州旭勝模具、廣東須眉理容、貴州梅嶺電源、佛山世普照明、佛山厚哲傳動、旅安紅鉆（美國）。