對象

互聯(lián)網戰(zhàn)略轉型

目的

互聯(lián)網戰(zhàn)略轉型

內容

培訓目標 

互聯(lián)網時代，移動互聯(lián)網時代，整個商業(yè)形態(tài)都發(fā)生變化，甚至是顛覆，企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。

【課程大綱】課程時間：1天 

第一章 典型商業(yè)模式案例 

1、 案例：麥當勞是如何賺錢的 

2、 案例：征途的商業(yè)模式 

3、 案例：機頂盒的商業(yè)模式 

第二章 什么是商業(yè)模式 

1. 什么是商業(yè)模式 

2、商業(yè)模式的實質是什么？ 

3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的 

4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向 

5、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié) 

第三章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析 

1. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型 

案例研討：阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

2. 企業(yè)價值鏈模型 

3. 企業(yè)價值鏈分析 

第四章 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構設計 

1. 商業(yè)機會的分析工具 

2. 尋找市場核心需求，進行市場定位 

案例研討：紅孩子

3. 如何設計價值主張 

案例研討：哈根達斯 

4. 如何梳理客戶關系 

案例研討：百麗 

5. 業(yè)務系統(tǒng)的復制能力

6. 如何找到關鍵資源和能力

7. 盈利模式設計 

盈利模式案例：平臺模式、免費模式、開門模式、金字塔模式等 

8. 現(xiàn)金流結構設計 

9. 影響企業(yè)價值最大化的因素 

案例研討：資本市場如何給企業(yè)定價  

 第五章 移動互聯(lián)網時代商業(yè)模式設計：

產品售賣→用戶運營    

1、小米為什么是一家互聯(lián)網公司？ 

2、免費是為了更好的收費  

3、羊毛出在狗身上 

4、產品公司VS平臺公司   

5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式  

模塊二：資源導向→數據驅動 

1、互聯(lián)網公司的商業(yè)模式解讀 

2、數據資產成為核心競爭力   

3、順豐的跨界顛覆 

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應對跨界競爭、構建護城河？ 

實戰(zhàn)演練：重新定義的核心競爭力  

模塊三：社群商業(yè) 

1、媒體：一切產業(yè)皆媒體  

2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗  

3、商業(yè)：一切行為皆數據  

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化商業(yè)模式地圖 

實戰(zhàn)演練：重新設計你的商業(yè)模式