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伍純
  • 伍純戰(zhàn)略性人力資源管理專家
  • 擅長領域: 招聘與面試 人才梯隊 績效管理 薪酬體系 人才盤點
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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講師簡介

戰(zhàn)略性人力資源管理專家 

曾任大型房地產(chǎn)公司瑞都不動產(chǎn)運營官(COO)

曾任大型零售業(yè)宏遠集團人力資源總監(jiān)(D輪)

快消行業(yè)集團人力資源總監(jiān)(上市輔導期)

大型新能源設備制造業(yè)人力資源負責人(國內行業(yè)市占率70%)

世界500強順豐國際上海人才發(fā)展負責人

曾任TCL&阿爾卡特通訊上海研發(fā)培訓及績效經(jīng)理、組織變革項目經(jīng)理;

美國人力資源協(xié)會認證的國際高級人力資源專家

【擅長領域】

一、戰(zhàn)略性人力資源管理:《總裁班-戰(zhàn)略性人力資源管理》、

《讓ROI最大化:高管非人課》

二、戰(zhàn)略性人才選拔:《快速構建組織核心團隊:總裁班識人術》

三、戰(zhàn)略績效:《落地破局:CEO戰(zhàn)略績效落地營》

四、戰(zhàn)略激勵:《驅動增長:中高管薪酬、激勵優(yōu)化營》

五、關鍵人才管理:《驅動戰(zhàn)略-人才盤點及組織變革》

六、戰(zhàn)略組織發(fā)展:《讓業(yè)績翻倍:激活員工敬業(yè)度》《撬動經(jīng)營:組織變革及發(fā)展》

七、其他:《復盤教練技術》、《HRD校招、社招體系設計》、《人才梯隊及關鍵人才培養(yǎng)》、《雇主形象及員工關系實務》

【個人簡介】

伍純老師擁有十五余年豐富戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后擔任大型高科技、新能源、生產(chǎn)制造、國際物流、房地產(chǎn)經(jīng)紀、傳統(tǒng)零售行業(yè)人力資源高管和運營高管。是美國人力資源協(xié)會認證的國際高級人力資源專家。成輔導了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建。包含:

1. 2家大型企業(yè)0-1基礎用工風險體系構建;

2. 1家企業(yè)員工關系管理的優(yōu)化與升級;

3. 2家集團戰(zhàn)略管理落地;

4. 1家大型跨國公司績效管理體系,1家新能源公司績效管理體系、薪酬體系;中高管股權激勵分配體系落地;

5. 協(xié)助2家跨國公司,3家內資公司0-1建立了完善的人才培養(yǎng)體系和商學院;

6. 幫助1家大型房地產(chǎn)中介公司構建了完善的戰(zhàn)略管理體系、人才供應鏈和人才管理制度,核心人員的激勵保留制度;

培訓場次超200場。培訓人次超8000人。榮譽:曾分別獲得蘇州萬科物業(yè)、TCL通訊上海最佳外聘講師。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

項目1:0-1勞動用工關系管理;薪酬變革;管理機制設計及優(yōu)化

背景:四川禾木機械是大型新能源設備制造企業(yè),在全國細分市場市占率為70%,勞動用工關系缺少規(guī)范管理,薪酬福利設計缺少專業(yè)性,員工流失率最高達到79%,企業(yè)敬業(yè)度低,嚴重影響公司生產(chǎn)的正常運行。

實戰(zhàn):薪酬變革、流程及內部控制體系優(yōu)化、人力資源用工風險優(yōu)化

成果:

公司經(jīng)營元效(經(jīng)營利潤/人力成本)12月起轉入正常;

核心員工流失率降低至5%。

項目2:戰(zhàn)略落地、薪酬變革、企業(yè)文化變革全程

背景:瑞都不動產(chǎn)(800-1000人)是中高端房地產(chǎn)經(jīng)紀為主的母公司,旗下13家子公司,2021年下半年,受房地產(chǎn)市場和競爭對手擴長影響,盈利水平下降20%左右,在這種情況下,從做強做大的市場戰(zhàn)略出發(fā),需要對業(yè)務戰(zhàn)略、組織、激勵、企業(yè)文化進行變革升級。伍純老師親自操刀。

實戰(zhàn):1.行業(yè)研究 2.組織診斷(1)當期盈利水平和預測分析、2)戰(zhàn)略卡點 3)人效分析(人均銷售水平、人均創(chuàng)收)4)組織能力抓取及調整 5.組織設計(商業(yè)模式分析、架構調整、層級及崗位優(yōu)化、權責調整)6.激勵模式設計(用工模式設計、底薪、獎金、提成預案及測算)6.市場對標和薪酬政策線分析 7.薪*新變革溝通會8企業(yè)文化調研  8.《管理者行為準則》《企業(yè)文化手冊》《企業(yè)文化落地》

成果:

薪酬變革后,組織規(guī)模擴大近300人;盈利能力恢復到最好表現(xiàn);

區(qū)域總經(jīng)理的人才戰(zhàn)略,推動公司在管理、經(jīng)營水平上進一步提升;組織診斷顯示,其組織能力較變革前提升1.5倍。

項目3:0-1戰(zhàn)略落地、績效管理體系構建

背景:中國500強TCL通訊上海研發(fā)中心是TCL并購法國阿爾卡特以后成立的全資子公司,員工有1200人左右。中國國籍和法國國籍員工為主。引入IBM3033戰(zhàn)略咨詢后,伍老師擔任組織變革項目經(jīng)理,負責變革和組織績效管理體系設計、落地。

實戰(zhàn):研發(fā)企業(yè)績效管理一直是行業(yè)難題,伍純老師憑借過硬的專業(yè)能力,2012年成功輔導了TCL通訊研發(fā)上海公司構建了自己的組織績效管理體系和員工績效管理體系,攻克行業(yè)難題。

成果:該考核成功推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發(fā)中心,覆蓋5000任。

項目4 0-1戰(zhàn)略管理、績效管理體系、勞動用工關系管理

背景:四川某食品集團,營收規(guī)模2.8億,員工250人,是初創(chuàng)型企業(yè),發(fā)展迅速,組織管理效率低、年度目標不清晰、原有模式為績效打分,流于形式,勞動用工缺乏規(guī)范,問題頻繁出現(xiàn)。

實戰(zhàn):1.勞動用工全套體系落地;2.戰(zhàn)略管理體系 3.績效管理體系

成果:規(guī)范其勞動用工管理各環(huán)節(jié);自上而下建立起完善、科學的績效管理體系;同年業(yè)務目標提高到3.5億。

項目5:0-1人才發(fā)展體系

背景:世界500強,順豐(上海)國際美妝事業(yè)部順豐傳統(tǒng)業(yè)務基礎上,增加了外包定制服務,組織發(fā)展迅速,總部的培訓體系不能滿足隊伍需要,需要快速搭建完善的人才發(fā)展體系

實戰(zhàn):1.行業(yè)、經(jīng)營戰(zhàn)略分析2.職位管理體系梳理 3.學習地圖培訓、設計 4.能力素質模型構建  5.人才評價體系構建 6.人才發(fā)展體系解讀會

成果:關鍵人才培養(yǎng)從零散到系統(tǒng),實戰(zhàn)人才儲備戰(zhàn)略化。

項目6.0-1人才培養(yǎng)體系

背景:中國500強TCL通訊上海研發(fā)中心是TCL并購法國阿爾卡特以后成立的全資子公司,員工有1200人左右。中國國籍和法國國籍員工為主。前期人才培養(yǎng)一直依托TCL集團領導力開發(fā)學院,隨著合并寧波波導,開設成都研發(fā)中心,業(yè)務對人才需求劇增,否則影響交付,需要構建專屬人才發(fā)展體系。

實戰(zhàn):1.行業(yè)、經(jīng)營戰(zhàn)略分析2.職位管理體系梳理 4.能力素質模型構建  5.人才評價及人才盤點 6.內部講師培養(yǎng)計劃(培養(yǎng)120多位兼職講師)  7. 課程設計和開發(fā)訓練計劃 8高層培養(yǎng)計劃 9中基層培養(yǎng)訓練營(半年))10.導師管理體系(0-1構建),11.教練計劃 12.高潛人員培養(yǎng)營

成果:1.歷時3年完成全套人才發(fā)展體系和200多課程的學習地圖 ,能力素質模型;2.成功孵化中高管60多名。

項目7.0-1人才盤點及人才梯隊搭建

背景:2013年TCL集團開展人才盤點工作,伍純老師作為項目負責人,承擔起方法論研究,工具設計任務。

實戰(zhàn):1.人才管理系統(tǒng)方法論研究與創(chuàng)新;2.人才盤點工具成套設計3.人才盤點項目管理4.人才梯隊搭建項目設計及推動

成果:自此,TCL通訊從人力資源管理邁向人才管理階段,比當前很多民營企業(yè)早10年左右。

項目8:大型組織變革

背景:TCL集團3033戰(zhàn)略立項后,需要復制到各產(chǎn)業(yè)集群,各產(chǎn)業(yè)集群需要根據(jù)集團戰(zhàn)略審核業(yè)務單元經(jīng)營戰(zhàn)略,通過復盤,市場對產(chǎn)品交付周期從半年提高到按月計算,如何提升組織效能成為業(yè)務關鍵成功要素,前期一次由公司副總發(fā)起的組織變革以失敗告終

實戰(zhàn):伍純老師臨危受命,通過系統(tǒng)的變革驅動,組織變革重新設計及變革管理,歷時2年完成組織變革任務。

成果:各變革項目成功落地,產(chǎn)品交付周期縮短,關鍵產(chǎn)品如期交付率100%/。同時形成以專業(yè)PM(項目管理)驅動的組織形態(tài)。

其他項目:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、人才供應鏈打造(招聘和人才吸引,雇主形象建設)等。

【服務客戶】

制造業(yè):TCL、四川長虹、九洲集團、綿陽富臨集團、欣旺達、宏達集團、

物業(yè):萬科物業(yè)、成都嘉善商業(yè)

食品行業(yè):上海正廣和

物流運輸:順豐國際、中國郵政(成都、郫縣、都江堰、什邡)

國企:什邡經(jīng)開區(qū)、中國郵政(成都)

金融行業(yè):江蘇金一黃金、中國平安(上海)、新華人壽、貴陽銀行總行

服務:蘇州英格瑪

房地產(chǎn):瑞都不動產(chǎn)

【授課風格】

緊貼業(yè)務伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經(jīng)歷外,還兼任過運營總監(jiān)的職務,相比于單純的人力資源領域出身的專家,其業(yè)務視角更為突出,培訓語言均為業(yè)務語言,因此被參訓的業(yè)務高管稱為真正理解業(yè)務的人力資源專家。

實用落地:擔任業(yè)務高管的經(jīng)歷,讓其課程的實用性非常強,培訓和業(yè)務績效緊密相連;

訓戰(zhàn)結合:伍純老師自2008年起輔導了多為專業(yè)講師的成功轉型,課程的設計專業(yè)性強,訓戰(zhàn)結合,教學形式新穎,高管參訓過程得到點燃和催化,口碑極佳。

【主講課程】

一、戰(zhàn)略性人力資源管理

總裁班-戰(zhàn)略性人力資源管理》

《集團型企業(yè)管理管控》

《讓ROI最大化:高管非人課》

二、人力成本分析與管控

《降本增效-企業(yè)人力成本分析與管控提升訓練營》

三、組織管理

《讓業(yè)績翻倍:激活員工敬業(yè)度》《撬動經(jīng)營:組織變革及發(fā)展》

四、能力素質模型

《世界咖啡:能力素質模型建模工作坊》

五、人才吸引

《五步構建組織核心團隊:總裁班識人術》

《洞穿:人才甄選及面試全技術》

《金牌面試官提升訓練營》

六、薪酬管理

《驅動增長:中高管薪酬、激勵優(yōu)化營》

《一步到位-薪酬、績效落地共創(chuàng)營》

七、績效管理

《落地破局:CEO戰(zhàn)略績效落地營》

《中高層管理破局:績效管理體系優(yōu)化工作坊》

八、人才管理

《驅動戰(zhàn)略-人才盤點及組織變革》

《人才梯隊及關鍵人才培養(yǎng)》

九、勞動關系管理

《戰(zhàn)略性勞動關系管理-“三”步成就優(yōu)秀雇主》

《HR中高管的人力資源法務實操技巧》

十、中高管專項培訓

《破解企業(yè)用、留難題-非人力資源高管的人力資源管理課程》

《突破瓶頸:高績效團隊實戰(zhàn)訓練營》

《直擊人心:人才激勵與留任》

《洞穿激勵-激活你的員工敬業(yè)度》

《HRD校招、社招體系設計》

《雇主形象及員工關系實務》

授課見證
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