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★      英國(guó)劍橋大學(xué)創(chuàng)新管理系博士后研究員

★      中科院管理心理學(xué)博士及特約創(chuàng)新研究專家

★      美國(guó)哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院(GIMI)認(rèn)證專家

★      美國(guó)斯坦福大學(xué)行為設(shè)計(jì)學(xué)大師B.J.FOGG授證專家

★      賓大沃頓中心國(guó)際頂尖智庫(kù)高際研修班認(rèn)證

★      中國(guó)全球化智庫(kù)(CCG)創(chuàng)新研修班結(jié)業(yè)認(rèn)證

★      美國(guó)國(guó)際注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師(ICET認(rèn)證)

★      荷蘭Circle Plus組織進(jìn)化協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)合作伙伴

★      全球自組織管理合弄制中國(guó)首批研修班結(jié)業(yè)認(rèn)證

★      中國(guó)管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所客座教授

★      上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)EMBA班特聘講師

★      2015年中國(guó)十大創(chuàng)新杰出培訓(xùn)人物獎(jiǎng)、2019年中國(guó)講師界影響力人物獎(jiǎng)得主

★      著有《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革法則》、《讀懂華為三十年》、《管人真功夫》等暢銷書

【專業(yè)背景】

吳大有老師來自寶島臺(tái)灣，曾在海軍陸戰(zhàn)隊(duì)特種部隊(duì)服役，后畢業(yè)于英國(guó)劍橋大學(xué)創(chuàng)新管理系博士后，現(xiàn)為國(guó)內(nèi)資深創(chuàng)新與組織發(fā)展咨詢專家，為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供創(chuàng)新與組織發(fā)展的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

吳老師個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的專利理論“輪擺式創(chuàng)新”理論體系結(jié)合了英國(guó)劍橋大學(xué)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新理論、美國(guó)哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的商業(yè)全景地圖與美國(guó)斯坦福大學(xué)行為設(shè)計(jì)學(xué)大師B.J.FOGG的行為設(shè)計(jì)理論，歷經(jīng)多年理論研究總結(jié)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不斷得到豐富和完善，并在多家企業(yè)得以實(shí)踐與檢驗(yàn)，使得創(chuàng)新有理論、有工具、有方法，能有效幫助企業(yè)走出創(chuàng)新困境與組織進(jìn)化瓶頸。

吳老師對(duì)創(chuàng)新思維與組織進(jìn)化等皆有落地的實(shí)踐心得，為地產(chǎn)、汽車、金融、互融網(wǎng)行業(yè)提供過大量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有京東、阿里、360、百度、萬科、中國(guó)銀行、歐萊雅、IBM等大型企業(yè)。此外，吳老師亦為英國(guó)劍橋大學(xué)全球創(chuàng)新論壇中國(guó)區(qū)召集人，協(xié)助中國(guó)企業(yè)與海外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)與學(xué)術(shù)交流，為推動(dòng)全球化創(chuàng)新與中國(guó)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)與文化輸出而努力！

主講課程：

《持續(xù)性創(chuàng)新戰(zhàn)略工作坊》《全景式商業(yè)模式工作坊》 《打造創(chuàng)新組織，引導(dǎo)變革》《組織創(chuàng)新及組織行為學(xué)》《管理教練的輔導(dǎo)技能》《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》《跨部門協(xié)作》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》 《打造設(shè)計(jì)思維與商業(yè)應(yīng)用》《建設(shè)性沖突與高效溝通》《客戶卓越體驗(yàn)流程設(shè)計(jì)工作坊》 《解決問題的系統(tǒng)思考力》《打造創(chuàng)新管理思維 (1天/2天版)》《思維導(dǎo)圖》《金字塔原理》 

授課特點(diǎn)：

之前的30年中國(guó)一直追求高速度增長(zhǎng)，而30年之后在高速度“增長(zhǎng)”無法持續(xù)時(shí)，我們必須要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型最重要的在于持續(xù)發(fā)展，我們從依靠市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，走向了依靠三件事：成本重構(gòu)、組織進(jìn)化、個(gè)體激活。

根椐楊國(guó)安教授的楊三角理論，成功的企業(yè)來自于好的戰(zhàn)略乘以組織能力，這也是本系列課程的設(shè)計(jì)邏輯中心。

第一層是員工思維的打造，也是個(gè)體激活的啟動(dòng)項(xiàng)目，主要用來帶動(dòng)全體創(chuàng)新意識(shí)和思維進(jìn)化，強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，也就是楊三角中組織能力的員工思維部分。

再進(jìn)一步是員工能力的提升與賦能，從溝通技巧到客戶體驗(yàn)、產(chǎn)品升級(jí)做全方位提升，激發(fā)員工潛能，提高組織營(yíng)利能力。

接著從員工治理部分著手，通過組織行為學(xué)理論的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，對(duì)組織整體架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)而創(chuàng)造全面的創(chuàng)新機(jī)制與文化系統(tǒng)。

最后改善組織的戰(zhàn)略能力，通過創(chuàng)新戰(zhàn)略與商業(yè)模式的工作坊，幫助企業(yè)快速梳理組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與方法論，促進(jìn)組織在整體社會(huì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中保持基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)長(zhǎng)存！

服務(wù)客戶：

成功案例(戰(zhàn)略咨詢部分)

京東集團(tuán) (JINGDONG) 

協(xié)助規(guī)劃京東平臺(tái)流量引入計(jì)劃，運(yùn)用京東自身優(yōu)勢(shì)資源物流能力，開啟C2C端業(yè)務(wù)，建立京東APP實(shí)質(zhì)用戶下沈能力，帶動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)，間接推動(dòng)2019年京東618收入表現(xiàn)！

百事公司 (PEPSICO)

百事集團(tuán)中國(guó)總公司2019年總目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)诔砷L(zhǎng)百分之三十，提高總體市占率，協(xié)助規(guī)劃One team, One mind, One purpose的整體戰(zhàn)略計(jì)劃。

歐萊雅 (L'ORéAL) 

歐萊雅中國(guó)整體戰(zhàn)略Simplicity八大原則落地方案，以及未來三年整體創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃方針，并且設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)Design Thinking 內(nèi)部高管培訓(xùn)系列課程，加速戰(zhàn)略推動(dòng)，并且協(xié)助新進(jìn)數(shù)百名管培生重新設(shè)計(jì)其文化與管理課程。

百度 (BAIDU) 

對(duì)應(yīng)2020，工業(yè)升級(jí)與按需制造的未來，電商平臺(tái)未來即將走向勢(shì)微，公廠即將直接面向用戶，M2C的應(yīng)用端口與物流平臺(tái)的商機(jī)浮現(xiàn)，協(xié)助提供對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略建議，并間接影響AI業(yè)務(wù)行動(dòng)。

成功案例(培訓(xùn)部分)