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“工作996，生病ICU”，引發3月底以來的一場“勞資關系”的大爭論，就連中央級媒體人民日報、新華社都紛紛出面表態（996工作制，每天早9點到崗，一直工作到晚上9點，每周工作6天）。據央視財經頻道的一項統計顯示，僅有14%的人認同超長加班“能"提高工作效率，反而大部分的人認為超長加班破壞公司整體利益。這對大部分企業及個人來說，大部分加班都是在瞎忙。
我也有同感，以我幾年前操作過的一個項目為例。某呼叫中心呼損率高達50%，表面上，是客服部的問題，主要的根源卻是產品、技術、運營等部門的問題，2個月時間，我推動各部門將呼損率從50%降到8%。事前我對此業務一無所知，事中沒有增加員工，事后回看人還是那些人事還是那些事，與此相關的是，外部的客戶體驗好了，內部的流程優化了，企業也省下了一筆不小的成本，員工也可以減少大量的無效勞動。
當前企業人力人成本不斷高企，關鍵崗位、關鍵人才的無效加班，只會加劇人財物的消耗，降低企業的競爭力。
“工作996，床上669”這是馬云在阿里巴巴親友日作為大家長、證婚人的嘴里說出來的一系列充滿“暗示”及“指示”意味的話語（所謂669，即6天6次，關鍵要久，馬云新定的阿里生活KPI）。在其官方賬號“夸耀”式的公開傳播后，又引發了新一輪輿論高潮。
有人表示：“在阿里，晚上9點下班的都是早的，我知道好多阿里人都是十一二點下班的，到家都幾點了？披星回家、戴月出門。到家躺床上不跟死豬一樣就好了，還669 ？馬老師是退休后閑的腰疼吧？” 據某上市公司的公告顯示“中國有1.4億男人勃起障礙”；據某券商的研報顯示40歲以上男性，有40%以上存在功能性障礙。在996工作狀況下，只怕是心有余而力不足。在加班最多的北、上、廣、深離婚率也逐年走高，其中北京離婚率已經超過了50%。
也有網友調侃，照馬云這番說法，現實很可能是：“你在公司996，別人在你家669”！據一份出軌率調查顯示，女性中出軌率最高職業居然是“全職媽媽”，在物質之外，精神的陪伴更重要，別讓加班摧毀了你為之奮斗一生的家。加班的男性又會好到哪里去呢？本輪輿論的風暴眼IT業，恰恰是男性出軌率最高的職業。
更有那些單身，都996工作了，哪里還有時間和精力去接觸、照顧你的另一半？人家要的是生活的另一半，而不是一個無趣的工作狂。
別拿加班等同于奮斗，對公司而言，很多加班只是同等貨幣支出下，降低你單位時間勞動價值回報；而對你而言，加班或許只是溫水煮青蛙，不敢直面現實的借口而已。
當你勞累成疾，公司會毫不猶豫炒掉你；當你因重工作輕生活，導致家庭生活雞飛狗跳，你的公司也不會也給你任何補償；當你因家庭生活原因，導致效率降低或工作出錯，公司只會責備你，簡單粗暴地要求你加班來解決問題； 員工，實際無效加班，老板，判斷加班無效，長此以往，只會陷入惡性循環，于企業于個人只會雙輸。
據《2019國人工資報告》顯示，工作10年但月薪高于1萬的人數不足三成。所以，用加班、熬資歷，來實現你的價值，
錯！錯！錯！
沒有功勞的人，才會用苦勞來湊。
市場經濟的法則，一切源于等價交換。
是人們內心深處經過權衡后的價值相等，而非表象上的價格相同。
對個人而言，不合理的加班，恰恰是你審視自我價值的警示信號。重新審視你單位時間的貨幣價值，很多勞動是否值得？上班通勤時長、上班遲遲無法進入工作狀態、深夜失眠、頭天晚睡第二天晚起、長假出門看人海，排長隊吃飯等廁所。周一拖著疲憊的身軀步入職場，周五又提前進入了“人在心已遠”的放假模式，周末“奶頭樂”式地耗費時間和精力。率性而為，看似瀟灑，實則讓你在職場越來沒競爭力、沒有性價比。
對企業同樣如此，不要用戰術上的勤奮（加班），掩蓋你戰略上的懶惰。 南轅北轍，只會做得越多錯得越多；組織效率低下，跨部門協作難；不要把管理者的錯誤、失誤，推卸給員工來加班來背鍋。
企業在發展過程中，與四大價值交換系統在進行等價交換。與員工交換價值構建組織能力；與客戶交換價值獲得營收、利潤；與大金融系統交換價值獲得現金流和市值；與社會生態交換價值獲得裂變能力和時間價值；
據統計，中國企業的平均壽命只有2.5年，大公司的平均壽命也不過7-9年，相比歐美國家還有很大的差距。大部分的企業不是死于資不抵債，而是死于現金流斷裂。只專注于生產經營，不使用金融工具，經常被人彎道超車、快魚吃慢魚；而錯誤地使用金融工具，又會讓企業身陷險境，加速滅亡，如“山東的辱母殺人案“；產業與金融不能協同發展，連上市公司在2018年都有上百家出現控制權易主。
對接資本市場也是如此，一批優質的企業，由于對資本市場缺乏認識和能力，錯失了價值倍增的機會；更多的企業，憑借著無知與無畏，吹著永遠不可能實現的泡泡，加速了現金流生命線的消耗，倒在了上市的路上。
正確認識企業的價值，發潛企業的價值增長潛能。即便是一家持續虧損的企業，也有其特定的市場價值。關鍵在于你是否有發現價值、變現價值的能力。
加班是個“黑箱”，看似唾手可得，成本低，實則成效差，隱性成本高。據央視的一項統計報道顯示，僅有14%的人認同超長加班“能"提高工作效率。這足以引起企業和員工的警示。
一場偉大的試驗：
馬克思說：“勞動是人的第一需求”。在現實中我們也確實觀察到有一批人對工作也可以如癡如醉，不知疲倦。 比如，以加班文化著稱的華為，在遭遇美國封鎖后，華為人的“女朋友停止吵架，家人勸不要做逃兵”。 參考以5月23日華為心聲社區發布的《我們·華為人》的帖子：“這些天來，很多員工默默講述著發生在他們身上的故事，訴說著他們的心聲，或許，這就是18萬華為員工的真實寫照，也代表著我們每一個華為人心底里最真實的聲音?！?華為被封鎖事件，不止有大量的中國人紛紛伸出援手，更有美國的公司和個人連續加班36個小時，只為給華為“多發貨”。所以，加班從來都不是問題，關鍵在于是否值得我們加班，以及如何有效的加班。每個人內心都有一桿稱，它是一種感同身受的價值尺度，是驅動人勞動、付出的根本動力。在金錢之外，7級深度挖掘人性潛藏的價值動力，將成為中國企業特有增長動能。
對員工而言，快樂地工作，高效地產出，合理的價值回報，才是中國夢、全面小康。只有將勞動本身變成一種快樂，勞動才會逐步變成人第一需求，進而達到“自利利人，自覺覺他”的至高境界。
主席說：“年輕人不要總熬夜”，“幸福都是奮斗出來的”，“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力” 。企業不要靠簡單粗爆的996加班來壓榨員工的血汗，用創新激活人才的價值潛能才是企業發展的正道。當事的員工更應該主動勇敢在站出來，主動推動變革。
消減無效加班，是提前發現問題，系統解決問題，創造價值增量的契機。所以，消減無效加班，對企業對個人能形成共贏的契機，實現良性循環，才更能讓你和企業掙錢、省錢、值錢。
課程適用的企業及個人：
1、無效加班多，對企業或對個人價值回報低。
2、身心疲勞，工作動力不足，工作效率低下。
3、企業或個人價值被低估、變現難；
4、企業或個人有大量的閑置資源，無法變現；
5、企業增長乏力，問題叢生，中高管無應對之策；
6、不甘平庸、即使曾經輝煌，但當前卻無聊、無奈；
課程特色：
1、以價值增量做牽引，降低變革阻力，推動企業及個人價值成長；
2、獨創價值評估及高效的交換體系，加配套的價值增量服務能力;
3、課程激發思考 現實問題的解決方案 輔導落地 持續價值
