【培訓(xùn)對(duì)象】 
致力于提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)的采購(gòu)從業(yè)人士及其跨職能團(tuán)隊(duì) 

【培訓(xùn)收益】 
樹立先進(jìn)的采購(gòu)價(jià)值理念 利用戰(zhàn)略尋源與關(guān)系管理提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn) 掌握先進(jìn)的采購(gòu)成本管理技術(shù) 如何合理縮減庫(kù)存水平？ 如何衡量采購(gòu)業(yè)績(jī)表現(xiàn)？ 

第一部分：突破傳統(tǒng)采購(gòu)價(jià)值定位
1、商業(yè)環(huán)境變革與采購(gòu)職能轉(zhuǎn)變
2、采購(gòu)對(duì)于組織成功的重大價(jià)值貢獻(xiàn)
3、成功實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二部分：戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商關(guān)系增值
1、戰(zhàn)略尋源流程
2、建立差異化類別策略
3、戰(zhàn)略重要性分析
4、關(guān)系吸引力評(píng)估
5、供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分
6、供應(yīng)商評(píng)估
7、供應(yīng)商區(qū)分策略與改進(jìn)計(jì)劃

第三部分：全方位提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
1、對(duì)比供應(yīng)力與需求力兩種力量制訂4種采購(gòu)戰(zhàn)略
2、依據(jù)4種采購(gòu)戰(zhàn)略制訂16種采購(gòu)方案
3、依據(jù)采購(gòu)方案構(gòu)建64種采購(gòu)成本管理法
4、繪制獨(dú)特的棋盤博弈指紋圖
5、案例：博弈棋盤采購(gòu)法應(yīng)用實(shí)例

第四部分：間接采購(gòu)支出管理 
1、間接采購(gòu)管理面臨的典型問題
2、間接采購(gòu)支出數(shù)據(jù)來(lái)源
3、間接采購(gòu)支出數(shù)據(jù)多維分析
4、尋找間接采購(gòu)潛在節(jié)省機(jī)會(huì)
5、間接采購(gòu)優(yōu)化策略

第五部分：提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率
1、建立庫(kù)存管理目標(biāo)并評(píng)估庫(kù)存績(jī)效
2、設(shè)置庫(kù)存管理策略
3、建立合理的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）
4、應(yīng)用再訂貨點(diǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存
5、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（JIT）
6、寄售制交貨(Consignment)
7、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI/SMI）

第六部分：衡量采購(gòu)績(jī)效
1、建立360度采購(gòu)績(jī)效管理體系
2、設(shè)立采購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、應(yīng)用記分卡衡量業(yè)績(jī)表現(xiàn)
4、持續(xù)提升采購(gòu)績(jī)效表現(xiàn)

案例：
IBM成功實(shí)施采購(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
A.T.kearney棋盤博弈采購(gòu)法；
LENOVO 供應(yīng)商管理庫(kù)存模式（VMI）；
MRO采購(gòu)支出分析；