《績效管理三步曲之一：績效管理**認(rèn)知》

課程大綱

一、 績效管理理念分享

l 企業(yè)為什么需要績效管理？

l 如何理解績效管理？

2 績效的定義

2 績效在企業(yè)運(yùn)營中的地位

2 績效在人力資源體系中的地位

l 績效管理操作5步法

2 向您分享顧問多年總結(jié)出來的實用模型 - “績效渦輪”

l HR在企業(yè)導(dǎo)入績效時的定位和職責(zé)

2 向您分享顧問多年總結(jié)出來的實用模型 - “績效魔方”

二、一份績效管理制度編制思路分享

l 績效管理中的5個角色

l 績效考核流程及職責(zé)確定

l 績效管理制度核心的4份表的設(shè)計邏輯和應(yīng)用方式

2 績效維度設(shè)計表

2 績效考核周期表

2 績效權(quán)重表

2 績效利益分配表

l 績效考核結(jié)果的4個應(yīng)用

2 薪資應(yīng)用：績效薪資、獎金、加薪

2 崗位調(diào)整

2 培訓(xùn)

2 績效改善

l 績效申訴處理

三、強(qiáng)化HR對關(guān)鍵指標(biāo)的鑒別能力

l 企業(yè)指標(biāo)提取方式介紹

2 企業(yè)指標(biāo)提取常用的3種模式介紹

l 指標(biāo)的定義與描述

l 績效考核表的設(shè)計

四、改善團(tuán)隊凝聚力從績效面談開始

l 績效面談前準(zhǔn)備工作

2 時間安排

2 座位安排

2 資料準(zhǔn)備

l 績效面談過程中注意點

2 績效面談開場

2 績效面談關(guān)鍵技巧

2 績效面談“三少”

2 績效面談“三多”

2 績效面談核心

l 績效面談后工作

2 績效面談后必須完成的3項工作