TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)高級課程

課程開發(fā)

【訓(xùn)練課題】《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)進階課程》

【特訓(xùn)專家】    高級職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)專家、國際PTT專業(yè)培訓(xùn)師、富士康集團認(rèn)證講師：夏 崢

【課程背景】

無論是商業(yè)培訓(xùn)課程還是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程，我們經(jīng)常碰到一些培訓(xùn)師師口若懸河，學(xué)員現(xiàn)場反應(yīng)也不錯，但回到工作崗位卻發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容根本沒辦法落地！！為什么會出現(xiàn)這種情況呢？？很大原因是培訓(xùn)師不知如何有效結(jié)合學(xué)員真實需求和企業(yè)實際情況來開發(fā)課件！！

目前市場上大部分 “課程研發(fā)與設(shè)計”的講授都是從理論出發(fā)：告訴學(xué)員應(yīng)該做需求調(diào)研分析、目標(biāo)分析與規(guī)劃、教案編寫等，但卻沒有教學(xué)員怎么做這些事情，更甚至是本套流程本末倒置，加之整個培訓(xùn)只講方法不講實操，學(xué)員聽完課花了大量時間在文字工夫上，編寫出來的課件理論一套套的，卻和實踐脫節(jié)，課程結(jié)束每個人都覺得學(xué)到了東西，實際上根本無法實戰(zhàn)應(yīng)用！

本套課程研發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 從企業(yè)實際應(yīng)用而不是從編寫課件需要出發(fā)，在兩天時間內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)專家夏崢老師將帶領(lǐng)您掌握學(xué)會實用有效的課程設(shè)計工具和流程，并通過現(xiàn)場大量練習(xí)使您能更犀利更精準(zhǔn)地識別企業(yè)培訓(xùn)真實需求，顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路，快速有效直指培訓(xùn)癥結(jié)與問題核心，最后設(shè)計出高質(zhì)量又能在企業(yè)落地的實戰(zhàn)課程！！

【課程目標(biāo)】

■能夠獨力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件開發(fā)；

■有效的結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計能讓您即刻擺脫PPT與稿件的束縛；

■不用再擔(dān)心培訓(xùn)過程，原來培訓(xùn)效果可預(yù)見也有能力設(shè)計

■著力開發(fā)“培訓(xùn)智能”,即對培訓(xùn)的思維力,理解力,分析力、記憶力及大局觀等的訓(xùn)練，通過剝洋蔥、層分法、魚骨圖、工具的使用，使對培訓(xùn)技巧的運用能力大大增強，使您成為擁有個人魅力的培訓(xùn)師和傳播者

■運用本課程所學(xué)內(nèi)容，根據(jù)指定的培訓(xùn)課題，自行設(shè)計完整的課程，并編制系統(tǒng)的培訓(xùn)課程講義，進而根據(jù)已經(jīng)編制完成的課件，在課堂上完整地演示課件，并能與學(xué)員保持良好的互動，開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，并能得到參加學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終達(dá)成企業(yè)期望的培訓(xùn)效果

【課程收獲】

■ 能夠比以往任何時候都更加犀利、更加準(zhǔn)確的識別培訓(xùn)需求；

■完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路，直指問題核心，引爆解決方案；

■能夠快速完成課件開發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時間

■培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識得到快速地提升；

■ 開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓(xùn)能出工具指引實際工作，能出績效；

■ 借助自己的培訓(xùn)技能獲得個人與企業(yè)職業(yè)生涯的高速成長

【課程對象】

■內(nèi)部培訓(xùn)師

■高、中、基層管理者、骨干人員 

■各部門有培訓(xùn)需求的管理人員

【授課方式】

互動討論、實做實練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高、由淺入深，循序漸進，高效參與，猶如電視娛樂互動現(xiàn)場，輕松、流暢、實效、生動

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】

時   間   主   題   內(nèi)   容   

1小時（第一天）   課程核心---核心保證效果   

■課程設(shè)計開發(fā)六大現(xiàn)狀

■用中心點把控方向1)學(xué)員為中心2)培訓(xùn)不等于演講

■用理論來構(gòu)造體系1)前人種樹，后人乘涼2)德魯克、科特勒3）13大類102個細(xì)分領(lǐng)域■用經(jīng)驗來引起共鳴1）做自己2）實戰(zhàn)經(jīng)驗，而非紙上談兵

■用時效來保持新意1）應(yīng)景2）新意

■用工具來保證效果1）培訓(xùn)的道、術(shù)、法、器2）94種企業(yè)管理工具A基礎(chǔ)管理B增進工具C創(chuàng)新工具   

1.5小時（第一天）   確定需求---無問題不培訓(xùn)   

■課程開發(fā)三大類型超市、大雜燴、量身定做

■課程開發(fā)五問A背景B學(xué)員C目標(biāo)D內(nèi)容E方式

■企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)三大特點類別雜、時間短、要效果

■無問題不培訓(xùn)1）以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實際需求2）培訓(xùn)需求=解決問題

■需求確定問題轉(zhuǎn)化四大工具1）剝洋蔥2）層分法3）魚骨圖

■需求尋找七大通路1）面談溝通法2）行為觀察法3）資料數(shù)據(jù)收集法4）問卷調(diào)查法5）小組討論法6）自我分析法7）重大事件分析法

■需求分析現(xiàn)場演練1）座談法2）問卷調(diào)查3）電話溝通   

0.5小時（第一天）   破題命名---畫龍點睛之筆   

■著名培訓(xùn)師的課程名稱分析1）余世維2）曾仕強

■四大課程命名模式1）模型量化法2）以小見大法3）問題懸念法4）中規(guī)中矩法

■課程名稱四大細(xì)節(jié)1）反映出課程目的與價值2）課程名稱要具體3）課程名稱有吸引力4）必要時可加副標(biāo)題 

■不同課程的命名法1）員工類2）營銷類3）人力資源類4）生產(chǎn)類5）團隊類

■課程現(xiàn)場拍賣會：我的課程我做主   

2小時（第一天）   制定大綱---左腦邏輯構(gòu)建   

■對策性魚骨圖制作，對策=大綱1）對策型魚骨圖課程開發(fā)技巧2）現(xiàn)場演練：課程大綱制作演練《如何提升執(zhí)行力》

■課程的金字塔結(jié)構(gòu)分析

■呈現(xiàn)課程大綱的四大邏輯結(jié)構(gòu)1）時間，舉例《企業(yè)文化建設(shè)》2）空間，舉例《新員工成長》3）對比，舉例《贏在執(zhí)行》4）心智模型，舉例《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

■思維導(dǎo)圖制作課程大綱1）解密思維導(dǎo)圖2）思維導(dǎo)圖制作技巧A中心點B線條C色彩D文字E代碼3）思維導(dǎo)圖制作課程大綱現(xiàn)場訓(xùn)練：《有效溝通》《時間管理》《目標(biāo)管理》4）現(xiàn)場展示與發(fā)布

■3小時即興脫稿授課的設(shè)計大綱1）臨時任務(wù)，沒時間做課件怎么講課？2）如何在課程現(xiàn)場迅速整理解決方案？3）由同一個內(nèi)核演變出15分鐘至2小時的不同課程

■標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱設(shè)計1）普通員工也可15-30分鐘研發(fā)一門標(biāo)準(zhǔn)化課程2）課件與培訓(xùn)師的分離，任何課程隨時都有備選講師3）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課件的備案與標(biāo)準(zhǔn)化管理   

1小時（第一天）   點滴成材---右腦形象構(gòu)建    

■素材四大境界

■從“YES”到“哇塞”1）信手拈來，通俗易懂2）生活中來3）新數(shù)據(jù)應(yīng)用4）企業(yè)經(jīng)典細(xì)節(jié)案例5）精彩演繹故事

■七大素材庫建立1）課堂2）生活3）交換4）閉關(guān)5）電視6）網(wǎng)絡(luò)7）企業(yè)

■信手拈來三字經(jīng)訓(xùn)練   

3小時（第二天）   綜合演繹---全腦培訓(xùn)方法應(yīng)用  

 ■全腦課程設(shè)計模式1）四種課程表達(dá)模式A清楚、沉悶型B混亂型C刺激、好玩型D卓越型2）理性了解與感性表達(dá)

■效果深化八大方法1)演講法優(yōu)缺點分析與演練2)問答法優(yōu)缺點分析與演練 3)示范教學(xué)法優(yōu)缺點分析與演練 4)個案研討法優(yōu)缺點分析與演練5)角色扮演法優(yōu)缺點分析與演練6)視頻教學(xué)法優(yōu)缺點分析與演練 7)游戲體驗法優(yōu)缺點分析與演練 8)頭腦風(fēng)暴法優(yōu)缺點分析與演練   

1小時（第二天）   全腦溝通--- PPT制作速成   

■培訓(xùn)史五代課件1）文字羅列法2）圖標(biāo)表現(xiàn)法3）圖文呈現(xiàn)法4）圖模呈現(xiàn)法5）聲像呈現(xiàn)分析：蘋果CEO喬布斯的PPT制作秘密

■課件設(shè)計六大技巧1）入門2）原則3）制作4）設(shè)計5）演示6）資源

■板書配合   

1小時（第二天）   萬事具備--- 開課前準(zhǔn)備   

■預(yù)演未來1）成功預(yù)演2）百煉成鋼

■培訓(xùn)教材1）學(xué)員手冊制作2）講師手冊制作3）教案編寫

■培訓(xùn)教具使用

■課程安排技巧1）時間2）場地3）組織團隊4）音樂

■培訓(xùn)師資格1）短期靠包裝2）長期靠內(nèi)涵

■課程考評標(biāo)準(zhǔn)   

0.5小時（第二天）   體系建設(shè)   

■ 培訓(xùn)發(fā)展三階段

■ 培訓(xùn)體系鉆石結(jié)構(gòu)1）課程體系建設(shè)A培訓(xùn)類型B培訓(xùn)層次C培訓(xùn)系列D史上最全面的課程體系2）培訓(xùn)師體系建設(shè)A內(nèi)部培訓(xùn)師管理B內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)C外部培訓(xùn)師管理3）組織機構(gòu)建設(shè)A商學(xué)院/企業(yè)大學(xué)B培訓(xùn)中心C訓(xùn)練班D QC小組4）支持體系建設(shè)1）培訓(xùn)需求2）培訓(xùn)計劃制定3）培訓(xùn)執(zhí)行4）培訓(xùn)評估   

0.5小時（第二天）   效果評估   

■ 制約培訓(xùn)效果四大瓶頸

■ 確保培訓(xùn)效果1）營造環(huán)境A硬環(huán)境B軟環(huán)境2）做好評估A反映評估B學(xué)習(xí)評估C行為評估D結(jié)果評估E態(tài)度評估3）專案推動A全程評估B行動計劃