培訓受眾:

老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業(yè)高管

課程收益:

1.知識能力掌握
1.1學習收獲基于崗位價值評估的及企業(yè)薪酬實操知識
1.2專業(yè)解析企業(yè)薪酬方案制定的關鍵應用點
1.3有效破解薪酬不激勵不與業(yè)務相關的難題
1.4系統(tǒng)掌握薪酬管理體系實操套改應用相關技能
1.5獨立設計以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為導向薪酬體系
2.全套操作體系
2.1《薪酬管理制度》
2.2《新產(chǎn)品研發(fā)激勵制度》
2.3《工藝開產(chǎn)激勵制度》
2.4《計件工資管理與激勵制度》
2.5《寬帶薪酬結(jié)構(gòu)體系》
2.6《國際職位評估體系》
2.7《股權(quán)激勵方案》
2.8《專利申請獎勵制度》
2.9《銷售人員激勵制度》
2.10……
相當于價值八萬八的微咨詢：有理論！有工具！有模版！有參考！學習就是實戰(zhàn)！就是做方案！

課程大綱:

1.薪酬概論

1.1薪酬的定義、功用

1.2企業(yè)薪酬普遍問題研討

1.3激勵理論：公平、希望、雙因素理論

2.薪酬構(gòu)成與相關知識概念

2.1工資、計時工資制

2.2獎金、津貼、福利

2.3企業(yè)遇到工資實況

3.戰(zhàn)略性薪酬設計與管理

3.1薪酬設計的基本流程

3.2薪酬設計的原則與策略

3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關系圖解

3.4崗位價值評估與實施

3.4.1崗位評估的主要方法及特點

3.4.2崗位評估的意義與價值

3.4.3崗位評估的原則與組織方法

3.5國際崗位評估實操方法

3.5.1四因素之間關系

3.5.2十維度評估方法詳解

3.6.外部薪酬調(diào)查與分析

3.7崗位分等工資分級

3.8工資結(jié)構(gòu)體系設計

3.9薪酬管理體系設計

3.9.1崗位技能工資制

3.9.2崗位績效工資制

3.9.3崗位技能績效工資結(jié)構(gòu)

3.9.4提成工資制度

3.9.5談判工資制

3.10薪酬體系套改實施

3.10.1職員的工資入級方法及標準

3.10.2薪酬體系套改原則

3.11年度或特殊情況下的薪酬調(diào)整方案實踐

3.12特殊人員薪酬管理

4.薪酬管理趨勢