一、 企業需要什么樣的管理人員？

（一） 學會關注的“兩個重點”

1、開源

2、節流

（二） 如何進行計劃管理自我診斷及提升？

1、看——生產辦公環境、人員狀況、目光

2、查——現場管理走動

3、記——工作日志

4、訪——下屬動態

5、報——計劃及思路與上級溝通

二、 如何正確認識生產計劃系統的有效發揮？

（一） 管理層級與核心關注點

1、高層——制造問題

2、中層——發覺問題    喬致庸與馬荀

3、基層——意識問題

（二） 管理者的格局

1、與上級保持良好關系

2、溝通建立平臺

3、放下才能承擔

三、 柔性生產的概念與生產計劃整合？

（一） 柔性生產的概念

1、柔性生產的現場布局

2、復合型生產線員工的培養

3、訂單的模塊化設計——新員工與老員工結合共同上生產線對嗎？

4、柔性生產的設備管理

5、柔性生產的配送——送奶員方式

（二） 柔性生產計劃運行

1、對一定期限生產訂單編制為不變計劃——如：月計劃

2、在運行范圍內不進行“插單”處理

3、生產計劃的編制與分解——2小時排單制

4、轉序的“斜槽”看板控制

5、生產計劃員的前期準備及物控系統的“備料”配合

四、生產計劃運行流程重要嗎？

引言：執行不走樣，源于好的管理設計！

（一） 流程的定義

1、流程編制的意義

2、流程編制易出的問題

3、流程編制的意義

（二） 流程編制的方向

1、生產計劃關鍵事件流程

2、生產計劃表單傳遞流程

3、生產計劃整合及節奏控制流程

4、物料需求表的編制與傳遞流程

5、生產計劃銜接及轉序流程

（三） 生產計劃流程執行的“復命制”

1、關鍵工件生產崗位的4小時復命

2、后道工序主管的4小時復命

3、調度人員的計劃跟蹤4小時復命

五 生產計劃落實需要怎樣的組織來執行落地？

（一） 組織架構設計

1、組織結構設計原則

2、組織設計內容

3、常州某化工廠組織設計

4、常州某電氣開關廠計劃系統設計

（二） 三級管理職能設計

1、 制定崗位描述的原則

2、 職能劃分的目的

3、 崗位描述的格式

4、 崗位描述的方法

5、 編制三級職能的方法

6、 編制職務說明書方法

（三）建立計劃運行管理制度

1、生產計劃運行管理制度

2、生產系統關鍵崗位工作細則

六 柔性生產計劃方式的實施與創新？

（一） 柔性生產計劃的訂單合并與簡化

1、生產訂單的相同工號整合

2、標準件40%相同工號零件整合

3、交期接近的生產訂單

4、訂單合并與簡化與營銷的協商

（二）  柔性計劃的節拍控制

1、 設計生產計劃運行的“節奏表”

2、 “備料”的集中精力采購——用1／4的資金占用完成生產儲備需求

3、 “加工”過程的工時前置預算與外協配合——利用資源

4、 “裝配”控制的看板缺件控制

（三）柔性生產計劃的調度控制

1、調度的角色定位——婆婆嘴、飛毛腿、蛤蟆肚

2、周生產計劃例會

3、日生產計劃“碰頭會”

4、關鍵工件的缺件控制與進度引導

七 如何用工廠軟文化來提升生產效率？

   （一）5S活動的執行

1、評估現場（管理現場及生產現場）

2、檢查表設計

3、洗澡日設計

4、目視化管理概念

5、 目視化形式表現

（二） 杰出干部工作智慧

1、 副職理念

2、 三無

3、 三觀

4、 三正

5、五大狼智慧

八、行動互動——生產計劃問題“頭腦風暴”

   1、生產計劃編制中存在問題？

   2、影響生產計劃運行的因素？

   3、管理人員執行中存在問題？

   提出問題——篩選問題——解決問題——列出計劃——落實責任.