課程目標(biāo)

課程特點以典型的房地產(chǎn)開發(fā)項目為例，講授作為業(yè)主在整個房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中需要了解的現(xiàn)代項目管理理論知識和經(jīng)典技術(shù)。 學(xué)習(xí)收獲? 了解現(xiàn)代最新項目管理知識體系? 了解現(xiàn)代項目管理的經(jīng)典技術(shù)在實際工作中應(yīng)用? 找出自身企業(yè)的問題與差距及改進(jìn)辦法 課程主要內(nèi)容一、現(xiàn)代項目管理知識體系二、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實務(wù)三、項目管理工具軟件簡介

課程大綱

一、現(xiàn)代項目管理知識體系

?對一次性的創(chuàng)新性工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

–項目階段的劃分

–項目活動的5個標(biāo)準(zhǔn)化過程

–項目管理的9大知識領(lǐng)域

?為創(chuàng)新活動提供了一整套被人類各種項目實踐證明為有效的工具和技術(shù)

–網(wǎng)絡(luò)計劃方法關(guān)鍵路徑（CPM）

–WBS

–掙值法

–RAM

?為項目管理知識與實踐交流提供了一種世界統(tǒng)一的語言。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實務(wù)

1.房地產(chǎn)項目管理任務(wù)及工作流程

?項目全過程管理

?項目實施階段管理

?項目報批階段管理

?項目前期階段管理

?項目設(shè)計階段管理

?施工準(zhǔn)備階段管理

?施工階段管理

?收尾階段管理

2.房地產(chǎn)項目管理模式和項目管理組織


項目管理模式選擇


組織架構(gòu)選擇


組建管理組織機(jī)構(gòu)

3.利用WBS進(jìn)行房地產(chǎn)項目的范圍管理

4.用CPM進(jìn)行房地產(chǎn)項目時間進(jìn)度管理


項目活動定義


確定活動之間的邏輯關(guān)系


項目網(wǎng)絡(luò)圖


關(guān)鍵路徑分析


制定項目進(jìn)度表


項目進(jìn)度控制

5.利用RAM進(jìn)行房地產(chǎn)項目人力資源配備及崗位責(zé)任管理

6.利用掙值進(jìn)行房地產(chǎn)項目績效評測與控制

7.房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理


風(fēng)險識別


風(fēng)險量化


風(fēng)險應(yīng)對計劃

8.房地產(chǎn)項目變更管理

三、項目管理工具軟件簡介