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資深財務(wù)管理顧問、培訓(xùn)師
世界500強企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)運營背景
有思想、有高度的培訓(xùn)
資歷：
中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院培訓(xùn)中心 特聘講師
《首席財務(wù)官》雜志 專家顧問
《財務(wù)技術(shù)》研究中心 特聘專家
清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班 特邀講師
浙江大學(xué)總裁班 特邀講師
主講課題：
《財務(wù)創(chuàng)造價值》核心課程：
《財務(wù)自由之路－非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)修煉》
《怎樣建立一個優(yōu)秀的財務(wù)部門？》
《超越數(shù)字、掌控預(yù)算》
《競爭戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先》
《內(nèi)部控制、風(fēng)險管理》
《現(xiàn)金流管理——信用控制與應(yīng)收帳款管理》
《戰(zhàn)略財務(wù)與前瞻》
經(jīng)歷：
曾任IBM控股的北京公司財務(wù)負(fù)責(zé)人；北京某大型手機制造商營銷公司財務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購計劃總監(jiān)；十年財務(wù)課程講授經(jīng)驗。
成就：
十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務(wù)管理的經(jīng)歷，具有了堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
蕭老師能把企業(yè)管理問題案例化，將企業(yè)問題主題化，把解決問題的思路模式化、步驟化、標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變舊的工作觀念，提倡“財務(wù)應(yīng)該服務(wù)企業(yè)管理，財務(wù)應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價值”的新思維新定位，倡導(dǎo)企業(yè)家“尊重人、尊重資本、追求投資回報”的新財務(wù)文化觀念，倡導(dǎo)人們“尊重財富，用財富創(chuàng)造美好生活”的新價值觀。
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶：
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業(yè)、中國上市公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)及眾多的本土中小企業(yè)。
授課風(fēng)格：
在授課過程中，蕭老師采用西方MBA案例教學(xué)模式，將管理理論和企業(yè)實踐問題的解決方案緊密結(jié)合，巧妙地融合中、西方文化，謹(jǐn)守“中學(xué)為體、西學(xué)為用；師夷長技以制夷”的祖訓(xùn)；蕭老師的講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實用，得到了眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
學(xué)員反饋：
——蕭老師的語言表達(dá)出色，講解細(xì)節(jié)生動，個人風(fēng)格明顯；能夠幫助個人改善工作技能，提升實際操作能力。
——徐州恩華藥業(yè) 孫先生
——我們所迫切需要的就是能解決實際問題的經(jīng)驗和知識，而不是照本宣科的空洞理論，蕭老師與我們分享的案例很有實操性，這是多年工作積累的結(jié)果，謝謝，收益頗豐。 ——三一重工 李部長
——這次課程的可操作性很強，老師的講課也很生動，對我的工作有建設(shè)性的思路開拓作用，成本控制并不是一朝一夕可以做好的事情，需要不斷的改進(jìn)與完善。 ——北京航星機器 劉先生
——兩天的課程比20天的的收獲還要多，課程的內(nèi)容在于精，公司花錢培訓(xùn)員工是希望能夠?qū)W(xué)到的東西轉(zhuǎn)化為價值，這次課程的效果非常好。 ——奧康集團(tuán) 王總