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邢子棟
  • 邢子棟5S&TPM項目資深專家,安全管理高級講師
  • 擅長領(lǐng)域: 現(xiàn)場管理 管理技能提升 精益生產(chǎn) TPM管理 安全生產(chǎn)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

主講老師:邢子棟
發(fā)布時間:2021-01-27 13:47:41
課程詳情:

課程大綱

針對行業(yè)

加工制造

培訓(xùn)對象

高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管

課程大綱


課程背景:
全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來,根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點,營造“綠色”的作業(yè)環(huán)境,以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費(fèi)為“零”為理念,以生產(chǎn)制造部門為主體,以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對象進(jìn)行一系列的自主改善、自主維護(hù)的活動,實現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平,通過預(yù)防保全(PM)及保全預(yù)防(MP)確保設(shè)備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境,追求設(shè)備設(shè)備效益最大化的自主管理活動,為實現(xiàn)精益生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。本課程將通過實際的案例的討論,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和樹立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法,具有很強(qiáng)的實用性。


課程目標(biāo):
掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理手段
了解設(shè)備管理利器-TPM的內(nèi)涵,理解TPM活動的目標(biāo)和目的,熟悉TPM的推進(jìn)步驟
熟悉TPM 自主保全活動的7個步驟及推進(jìn)方法
掌握設(shè)備預(yù)防性管理模式和操作方法
掌握設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)分析及改善方法
熟悉了解設(shè)備預(yù)防性管理體系評價及激勵考核


課程大綱:
第一單元:現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM
現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實施
TPM的概念及保全模式
TPM的目標(biāo)及目的
TPM活動的八大體系
自主保全
專業(yè)保全
革新改善(含效率化個別改善)
MP活動及設(shè)備初期管理
教育訓(xùn)練
品質(zhì)保全
事務(wù)革新
安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
TPM推進(jìn)成功的法則


第二單元:設(shè)備管理維護(hù)利器—以制造部門為中心的自主保全活動 
自主保全活動的目的及意義
自主保全活動展開的7個步驟
自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
自主保全活動推進(jìn)要訣


第三單元:設(shè)備可靠性保全性安全性管理利器—以設(shè)備保障部門為中心的專業(yè)保全活動
專業(yè)保全的目的及方法
開展專業(yè)保全活動的 7個步驟
設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備評價
設(shè)備劣化復(fù)原及弱點改善
構(gòu)筑設(shè)備情報管理體制
構(gòu)筑設(shè)備定期保全體制
構(gòu)筑設(shè)備預(yù)知維修體制
設(shè)備保全評價指標(biāo)MTBF&MTTR
預(yù)知維修的工作程序
預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
建立設(shè)備專業(yè)維修的評價
建立設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)考核體系
OEE指標(biāo)分解
OEE考核評價及應(yīng)用
設(shè)備預(yù)防性保全體系建立


第四單元:設(shè)備信賴性可操作性經(jīng)濟(jì)型管理利器-以設(shè)備技術(shù)為中心的保全預(yù)防活動
設(shè)備的前期及初期管理
MP保全預(yù)防
MP情報收集及設(shè)計
建立設(shè)備的初期管理體系


第五單元:設(shè)備管理效率化保障利器—以人才為中心的教育訓(xùn)練活動
教育訓(xùn)練活動的目的及意義
教育訓(xùn)練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開展實施


第六單元:設(shè)備管理效率化提升利器-以效率為中心的革新改善
革新課題開展的目的及意義
現(xiàn)場改善活動(KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
案例分享


第七單元:設(shè)備效益化管理的成功關(guān)鍵-以設(shè)備為中心的激勵體系
推進(jìn)TPM活動的思想準(zhǔn)備
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進(jìn)的組織和計劃
TPM活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件


備注:含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
資格認(rèn)證:認(rèn)證費(fèi)用:高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用,不參加的學(xué)員無須交納)
1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<高級生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員; 
4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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