課程背景

開(kāi)會(huì)遲到的90后抱怨經(jīng)理定的會(huì)議地點(diǎn)太不好找…… 剛上班就提出大量改制建議的畢業(yè)生初生牛犢不怕虎…… 擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)卻“眾叛親離”的90后抗拒溝通…… 隨著90后員工大量步入職場(chǎng)，如何管理和激勵(lì)90后？如何與90后一起迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)？本課程將給大家系統(tǒng)、可行、簡(jiǎn)單、有效的解決辦法。

課程目標(biāo)

1、了解新生代員工的典型行為和價(jià)值觀 2、掌握系統(tǒng)性管理新生代員工的思路 3、打造自己的管理風(fēng)格以帶領(lǐng)新生代員工迎接挑戰(zhàn)

課程大綱

**天上午一、新生代員工的典型行為和價(jià)值觀

1、你身邊的90后有什么特征？

  時(shí)代特征和人類文明傳承規(guī)律

  新生代行為塑成的原因

錄像

參考資料2、如何適應(yīng)趨勢(shì)并引領(lǐng)變革？

  GE的逆向?qū)熤平o我們哪些借鑒？

  微軟和拜耳公司的調(diào)研實(shí)踐案例

  新生代喜歡的管理環(huán)境

  新生代10大典型行為特征

小組討論

調(diào)研結(jié)果分析

休息3、新生代員工的典型價(jià)值取向

  從根源了解管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變的原因

  恰當(dāng)?shù)亩ㄎ慌c變革

360度系統(tǒng)化人才管理策略

參考資料

小組討論12:00-13:00午餐下午二、新生代員工的系統(tǒng)化管理—選用育留

1、系統(tǒng)化人才管理策略全貌

  實(shí)踐操作的差距和問(wèn)題分析

小組討論2、招聘技巧的“顛覆性”提升

  招聘渠道和方式的改變

  招聘流程的“90后”優(yōu)化

  價(jià)值觀為基礎(chǔ)的面試技巧應(yīng)用

管理模型

角色扮演

休息3、加速新人融入組織的進(jìn)度

  新人入職的流程及現(xiàn)狀分析

  平安保險(xiǎn)等優(yōu)秀企業(yè)**實(shí)踐分享

  員工入職1、2、3、4關(guān)鍵點(diǎn)

  “三個(gè)一”工程的實(shí)施

小組討論

案例分析

管理模型第二天上午三、新生代員工的日常管理

教練技術(shù)的神奇魔力

讓90后有效地自我管理

團(tuán)隊(duì)力量化解自我

賦予90后自己的權(quán)力

“準(zhǔn)父母”式的管理

網(wǎng)路工具是洪水猛獸？  

管理模型

小組討論

角色扮演案例：順豐集團(tuán)的新生代員工管理策略

     輪崗后不愿回到原部門(mén)怎么解決

     優(yōu)秀應(yīng)屆生的個(gè)性化培養(yǎng)方案          

     個(gè)性“北京爺們兒”誰(shuí)來(lái)管

     微商的謎題  

調(diào)研數(shù)據(jù)

小組討論12:00-13:00午餐下午四、新生代員工的培養(yǎng)和發(fā)展

1、新生代**重視的發(fā)展機(jī)會(huì)是什么？

2、哪些培訓(xùn)更受歡迎？

3、員工培養(yǎng)的70:20:10法則

4、自我成長(zhǎng)的高期望值如何管理？

案例：喜歡新任務(wù)的90后如何培養(yǎng)?

     深水區(qū)的入職訓(xùn)練

     行政助理的超級(jí)訓(xùn)練

     化解沖突為培養(yǎng)時(shí)機(jī)  

角色扮演

小組討論

案例分析休息五、留住激情實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

幫助90后建立良好的人際關(guān)系

有步驟地讓90后融入組織

“夢(mèng)想管理”激發(fā)90后的工作熱情

案例：微信營(yíng)銷(xiāo)小組的PK

     90后的年會(huì)

     彈性獎(jiǎng)勵(lì)“不打卡”

六、打造自己的管理魅力和品牌

新生代歡迎的好主管具有的10個(gè)特質(zhì)

小組討論

案例分享