第一部分：構(gòu)建場域與NLP教練知識導入

一、卡牌破冰——心心相連，構(gòu)建場域

二、什么是NLP？什么是教練？什么是NLP+教練？他們的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

三、小組對話與辯論：NLP的12條假設(shè)

四、兩人一組互動體驗：教練的五大信念模型

五、情景演練：體驗教練與傳統(tǒng)方式的不同

六、思考與行動：教練的應用場景與未來30天的行動計劃

第二部分：教練四大基本功

第一基本功：保持中立

1、語言

2、非語言

3、練習與互動：兩人一組練習

第二基本功：全身心傾聽

1、傾聽的三個層次

2、高效傾聽的3R模型

3、練習與互動：三人一組練習

第三基本功：強有力提問

1、開放式

2、封閉式

3、練習與互動：小組情景模擬

第四基本功：有效反饋

1、積極性反饋

2、提高性反饋

3、練習與互動：小組練習

第三部分：NLP教練之劍模型

          第一步：建立親和

          第二步：制定合約

          第三步：創(chuàng)造體驗

          第四步：行動計劃

          第五步：詢問價值

          第六步：慶賀

（注：以上六步兩人一組，全程體驗式教學+反思+行動）

第四部分：常用的NLP教練技術(shù)

   第一種常用的技術(shù)——4P人格提高情商

Power（力量型）性格特征和溝通合作方式

Popular(活潑型）性格特征和溝通合作方式

Peace（平和型）性格特征和溝通合作方式

Perfect（完美型）性格特征和溝通合作方式

體驗互動：1、測評：現(xiàn)場測評自己是什么性格類型及特征

2、反思：如何與不同類型的人溝通與協(xié)作

3、行動：下一步行動計劃

第二種教練技術(shù)—— 繪制生命之輪，認識自我，激發(fā)員工動力，喚醒工作熱情

    事業(yè)

    關(guān)系

    成長

    環(huán)境

    財政

    健康

    朋友

娛樂

體驗與互動：1、現(xiàn)場繪制自己的生活之輪和工作之輪，明確自己的方向，激發(fā)動力；

2、分享下一步應用的場景以及如何應用；

第三種NLP教練技術(shù)——九宮格績效輔導技術(shù)

（1）如何高效構(gòu)建關(guān)系

（2）如何讓團隊明確方向

（3）如何設(shè)定GRRATE期望（目標Goals、角色Roles、資源Resources、當責Accountabilities、時間表Time Frame、賦權(quán)Empowerment）

（4）如何觀察團隊行為

（5）如何調(diào)整自己和團隊狀態(tài)

第四種NLP教練技術(shù)——卓越圈（明確方向和愿景，激活動力，提高領(lǐng)導力）

1、“卓越圈”和“創(chuàng)造一個人人想要歸屬的世界”的五個關(guān)鍵

2、用“卓越圈”整合熱情、愿景、使命、雄心和角色

1）自我與身份

2）顧客與市場

3）團隊成員與雇員

4）利益相關(guān)人和投資人

5）合作伙伴和聯(lián)盟

6）卓越圈中環(huán)境的影響以及“創(chuàng)新場域”

互動：繪制你自己的卓越圈

第五部分：總結(jié)與制定行動計劃

1、課程總結(jié)與答疑

2、學員制定下一步應用行動計劃與構(gòu)建自動自發(fā)應用課堂上知識和工具的機制。