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薛魁銘
  • 薛魁銘美國懷特學(xué)院認(rèn)證即興戲劇表演教練;以色列POY卡牌認(rèn)證教練L2級
  • 擅長領(lǐng)域: 組織管理 績效管理 行動學(xué)習(xí)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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《群策群力打造高績效團(tuán)隊(duì)》

主講老師:薛魁銘
發(fā)布時間:2022-11-26 21:03:11
課程詳情:

一、課程背景:

管理大師羅伯特·凱利曾說:”企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個人!”越來越多成功企業(yè)證實(shí)了這句話背后的威力。所謂高績效團(tuán)隊(duì)(High Performance Team)是指發(fā)展目標(biāo)清晰、完成任務(wù)前后對比效果顯著增加,團(tuán)隊(duì)成員在有效的領(lǐng)導(dǎo)下相互信任、溝通良好、積極協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)代企業(yè)是一種組織層級分明、結(jié)構(gòu)完整的組合體,形式意義上的管理權(quán)限,已經(jīng)不足使管理者能夠良好發(fā)揮,而運(yùn)用群策群力的團(tuán)隊(duì)精神,能使組織成員發(fā)揮協(xié)同一致的力量,克服難關(guān),達(dá)成目標(biāo)。然而,團(tuán)隊(duì)精神并非喊出來的,而是管理者點(diǎn)點(diǎn)滴滴的再日常管理中建立起來,本課程將從管理者對團(tuán)隊(duì)的正確認(rèn)知、到掌握團(tuán)隊(duì)管理的各種技能進(jìn)行疏理、演練,并能從自身做起,建立優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)!

二、課程收益:

從根本上對高績效團(tuán)隊(duì)有個初步認(rèn)知,了解團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成因素;

明確了解管理者如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理技能;

掌握發(fā)揮群策群力的團(tuán)隊(duì)力量,推動組織與個人的共同成長。

三、課程對象:企業(yè)中層、高層管理者

四、課程時長:1-2天 (6-12小時)(9:00-12:00   13:00-16:30)

課題特色賣點(diǎn):為了更好的解決問題并保證課程的有效落地,薛老師可以課程結(jié)束后的半個月到1月之內(nèi)安排一個線上輔導(dǎo)時間可為:2個小時左右。這樣做到有始有終。

五、課程大綱:

一、高績效團(tuán)隊(duì)的三種認(rèn)知

1、團(tuán)隊(duì)到底是什么                                                                                  

2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別

3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素

4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個階段

形成期

動蕩期

規(guī)范期

執(zhí)行期

5、不同發(fā)展時期正確的領(lǐng)導(dǎo)行為

6.“團(tuán)隊(duì)”向著”高績效團(tuán)隊(duì)”邁進(jìn)

案例討論:

二、高績效團(tuán)隊(duì)的工作模式

 原則和過程:

回顧反思

 

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1、認(rèn)同目標(biāo)

游戲:《意大利面搭塔》 體驗(yàn)“共同”目標(biāo)對于個人和團(tuán)隊(duì)的意義

“認(rèn)同目標(biāo)”是“高績效團(tuán)隊(duì)工作模式”的前提

”共同目標(biāo)”是個人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的融合

”融合”的過程

“高效交流”是“融合”的基礎(chǔ),更是“高績效團(tuán)隊(duì)工作模式”的基礎(chǔ)

實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)的良好溝通與交流

案例演練:《解決我們團(tuán)隊(duì)的難題》:運(yùn)用行動學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行問題研討

集中點(diǎn):聚焦問題、確定目標(biāo)

2、群策群力

群策群力”是“高績效團(tuán)隊(duì)工作模式”的核心環(huán)節(jié)

“群策群力”的好處

能產(chǎn)生創(chuàng)新型的解決方案

有效利用所有成員的資源

增加成員執(zhí)行決策的承諾

能改變成員的行為和態(tài)度

增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)做決策的能力

群策群力”需要“系統(tǒng)思考”

“群策群力”過程

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3、協(xié)同合作

協(xié)作配合”是“高績效團(tuán)隊(duì)工作模式”的關(guān)鍵過程

”協(xié)作配合”促進(jìn)信任

“協(xié)作配合”過程說明

4、回顧反思

“回顧反思”是“高績效團(tuán)隊(duì)工作模式”的動力

備注:此大綱為通用大綱,可根據(jù)客戶需求隨時調(diào)整

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一、課程背景基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決,是以行動學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行,選取企業(yè)遇到的實(shí)際問題作為選題,透過行動學(xué)習(xí)解決問題的工具練習(xí),并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題加以驗(yàn)證,以及追蹤及成效。行動學(xué)習(xí)法(Action Learning)又稱“干中學(xué)”,就是通過行動實(shí)踐學(xué)習(xí),以組織面臨的重要問題作載體,學(xué)習(xí)者通過團(tuán)隊(duì)合作的形式對實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理和反思,反思自己的經(jīng)驗(yàn),同時向團(tuán)隊(duì)中成員相
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