民族醫藥品牌如何破局
**單元 品牌戰略缺失
民族醫藥怎么啦?
關于藏藥
藏醫藏藥企業已發展到20多家，其中年產量2000萬元以上不多，這些企業用現代醫學理論、先進的制藥工藝，使傳統的藏藥以全新的劑型、品種打入市場，僅西藏自治區藏藥廠就能夠生產360多個藏藥品種。七十味珍珠丸、仁青常覺、奇正藏藥、藏紅花、蟲草等銷量看好。
目前西藏已開發了眾多療效顯著的新產品，其中41種藏藥材、97種藏成藥達到國家標準，有12種藏藥成為國家中藥保護品種，有25種藏藥被列入國家醫療保險用藥目錄。
關于蒙藥
蒙醫藥在治療溫病、風濕癥、高血壓、氣管炎等常見病、多發病方面有獨特的療效，在治療癱瘓、中風、腦癱、青光眼等疑難病癥方面也有顯著療效。
關于壯藥
壯醫藥是壯族人民寶貴的文化遺產，是祖國傳統醫藥的重要組成部分，為壯族人民的健康及繁衍生息做出了重大貢獻，是壯族人民賴以防病治病的有效手段和方法。廣西壯醫藥資源十分豐富，常用壯藥達2000多種。
關于苗藥
苗醫診斷有四種方法：“望”、“問”、“號”、“觸”。“望”即察顏觀色；“問”即詢問病史、病情；“號”相當于切脈，它與中醫不同的是除了號寸、關、尺三脈之外，還常常號指脈、足脈；“觸”指的是觸摸病人的有關部位。
在立診上，把人的疾病分內科三十六癥，外科七十二疾，包括人體的消化、呼吸、神經、生殖、內分泌等十大系統的疾病，也包括了疾病的現代分科：內科、外科、婦科、兒科、皮膚科等。
關于瑤藥
瑤醫的流傳是采用師徒相承的方法，依靠師傅口授，徒弟**記憶、領會、隨師學習及今后結合自己的臨床經驗而定。疾病的診斷是醫生**眼看、耳聽、鼻嗅、口問、手摸等方法，搜集疾病表現的各種癥狀和體征，結合天時、地域及其他條件，進行綜合分析，辨清冷、熱二病，分別所屬病證，為治療原則和方法提供重要依據。
民族醫藥品牌挖掘與發展缺失
品牌意識淡薄，缺乏長遠品牌戰略思路
命名習慣--------仿 照 搬
多個戶口--------名稱 商標
識別導入--------意識淡薄
人才資源斷層，沒有長效人才培養機制
1．近親傳遞制約民族醫藥人才的縱深發展和培養，許多老民族醫受語言及從業資格限制而后繼乏人；
2．無證行醫已經成為必須面對的事實，大量民間醫生亟待進行繼續教育和資格認證；
3．科研機制制約民族醫藥人才教育和培養，缺乏必要機制吸引相關學科人員參與民族醫藥研發工作；
4．現代化管理型人才奇缺，特別是具有長遠品牌營銷戰略眼光的人才更是缺乏；
5．用人觀念陳舊，缺少人才成長與發展的有利環境。
品牌識別混亂，無法保證品牌形象統一
很多民族醫藥企業，在形象的企劃上，認識不夠，導致對諸如視覺形象等方面的企劃沒有足夠的重視，缺乏系統的CIS，沒有自身民族醫藥企業的個性特征形象向受眾展示。
案例：源安堂品牌與商標困惑
商標注冊凌亂
商標識別無章
品牌系統模糊
第二單元 品牌如何破局
七個環節助推民族醫藥品牌破局
環節1．重組增活力
企業陷入低谷，總不能一言放棄。企業要努力**企業重組，大力加強經營集約化水平，要向一流的企業看齊，苦練內功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對市場沖擊的對抗。
環節2．市場拓通路
企業要做好市場行情的研究，找準自己的市場定位，根據不同市場的特征確定產品和技術服務的市場拓展策略，要重視建設企業市場營銷和服務網絡，積極尋找期于合作伙伴、合作經銷（代理）商，加大企業品牌和產品的推廣縱度、廣度和深度，使客戶了解企業，信賴企業，愿意推廣、使用產品和服務。
環節3．視野揚重生
陷入低谷的企業，可以利用自身的資源，比如無形資產、固定資產、流動資產、技術力量等資源，**多渠道、多視角、多方位，開展招商融資工作，進行風險分解，利益共享，快速實現企業的重生。
環節4．資源提效益
為提高可持續發展能力，企業**融資，挖掘內力，大力增強研發力量，集中資源，增強產品的自主開發能力，掌握市場競爭的主動權。
環節5．人力造團隊
企業的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發角度來看，一些民族醫藥企業由于忽視人才戰略和團隊建設，特別是營銷團隊建設，導致企業市場競爭能力低。
陷入低谷的企業，要更加注重人力資源的再造和開發，激發員工的潛能、創造力和對集團發展的責任感；根據公司業務定位和發展需要，建立和維持合理的人才結構，塑造一流團隊。
環節6．信息保暢通
飛速發展的信息技術已成為提高企業管理水平的利器。
低谷企業，應該參照和借鑒同類企業的經驗，將企業管理信息化提升到戰略的高度和議事日程，并結合公司實際積極推進企業信息化建設，建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺，實現資訊的利用率和時效性。
環節7．思危固品牌
在企業輝煌時期，企業經營者要時刻樹立居安思危意識，切實做好企業品牌戰略的規劃、傳播和品牌形象的維護與有效鞏固，鞏固和提升企業在市場競爭中，抗擊競爭對手的滲透和沖擊，提升企業競爭活力和能力。
