《華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展管理實踐》（1天）
講師：許世光
【引言】
華為的業(yè)績在中國民營企業(yè)中開創(chuàng)了歷史的先河，究其原因，除了具備強大的運營管理體系和平臺外，在內(nèi)部人才培養(yǎng)上也有其獨到之處，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能、低重心培訓(xùn)、全員導(dǎo)師制、華為大學(xué)等等，成為華為人才培養(yǎng)體系的代名詞。大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。本課程從組織戰(zhàn)略高度到執(zhí)行層面，系統(tǒng)介紹華為員工學(xué)習(xí)與發(fā)展體系的建設(shè)過程及人才培養(yǎng)方面的實踐經(jīng)驗， 啟發(fā)中小型民營企業(yè)人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)經(jīng)理等從組織戰(zhàn)略和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的角度，系統(tǒng)提升組織人才隊伍的協(xié)同意識和作戰(zhàn)技能。
【培訓(xùn)收益】
全面了解華為員工學(xué)習(xí)與發(fā)展體系的建設(shè)思路和發(fā)展歷程
深入剖析華為低重心的人才培養(yǎng)機制和手段
學(xué)習(xí)華為對于不同人群培養(yǎng)項目的設(shè)計原則和最佳實踐經(jīng)驗
【課程特色】
世界500強標(biāo)桿企業(yè)實踐案例，華為人才發(fā)展的成功案例
從戰(zhàn)略到執(zhí)行全面介紹學(xué)習(xí)發(fā)展的全部內(nèi)容，實操性強
【課程長度】
1天，計12小時 上課時間：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【適合對象】
HRBP、HRD、企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)經(jīng)理、中層干部
【課程大綱】
引言
《華為基本法》對人力資源開發(fā)工作的要求
華為員工學(xué)習(xí)與發(fā)展工作的導(dǎo)向和原則：責(zé)任定位、聚焦方向、學(xué)習(xí)模式
學(xué)習(xí)發(fā)展在華為HR體系中的位置
華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展體系概述
華為培訓(xùn)體系發(fā)展歷程：萌芽、初創(chuàng)、發(fā)展、整合、提升、成熟
華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展與任職管理架構(gòu)
華為全球化的培訓(xùn)機構(gòu)分布：跟隨戰(zhàn)略，仗打到哪里，后勤部隊就跟到哪里
華為員工培訓(xùn)理念
華為公司員工培訓(xùn)職責(zé)分工
員工培訓(xùn)與人力資源戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)體系的配合
端到端的培訓(xùn)運營管理流程
華為靈活多樣的培訓(xùn)方式
華為低重心的人才培養(yǎng)機制
3.1 企業(yè)文化培訓(xùn)：華大賦能的首要任務(wù)是文化培訓(xùn)
所有新員工入職均需要接受一周的企業(yè)文化培訓(xùn)
上崗后不同體系都有各自的部門文化
不同職級的人晉升必須接受企業(yè)文化培訓(xùn)
3.2 全員導(dǎo)師制度：導(dǎo)師的第一任務(wù)是心態(tài)和思想的引導(dǎo)
全員導(dǎo)師制的特點：全員性、不論資歷和級別、思想重于技能、上升高度
導(dǎo)師制度的核心內(nèi)容：導(dǎo)師資格、管理主體、輔導(dǎo)周期
HR對思想導(dǎo)師的培訓(xùn)和測評
3.3 任職資格認(rèn)證：所有人員“持證上崗”
華為任職資格管理的基本原則
基于責(zé)任和貢獻的任職資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
任職資格的責(zé)任主體——公司級專委會
以專委會為核心的管控機制——牽引專業(yè)發(fā)展
基于任職資格提升的任職培訓(xùn)
3.4 課程和講師是公司知識資產(chǎn)的重要載體
華為員工培訓(xùn)課程體系架構(gòu)
專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程設(shè)計與開發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)
靈活豐富的教學(xué)方式有效提升培訓(xùn)的實戰(zhàn)性
高品質(zhì)的培訓(xùn)資料體系有力支撐學(xué)習(xí)項目的運作
讓會開航母的人來教開航母：華為嚴(yán)格、規(guī)范的師資培養(yǎng)方式
講師與業(yè)務(wù)專家的職業(yè)循環(huán)機制，充分發(fā)揮人才增值價值
講師資源庫建設(shè)的牽引機制
3.5 學(xué)習(xí)支撐平臺：用IT系統(tǒng)提升全員學(xué)習(xí)效率
核心學(xué)習(xí)系統(tǒng) 外圍學(xué)習(xí)系統(tǒng)
華為i-Learning學(xué)習(xí)共享平臺
SUPPORT網(wǎng)站及3MS系統(tǒng)
華為人才發(fā)展項目實踐案例
4.1 契合業(yè)務(wù)的培訓(xùn)運作流程
需求分析的步驟
解決方案的設(shè)計與開發(fā)：架構(gòu)、開發(fā)人員、開發(fā)流程、內(nèi)容選擇、培訓(xùn)形式
項目實施：交付流程、師資選拔和培養(yǎng)
效果評估
4.2 新員工發(fā)展與融入解決方案整體框架
所有學(xué)歷來到華為后都清零
標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的新人培養(yǎng)流程
案例：Mini項目實戰(zhàn)訓(xùn)練
案例：新員工180天轉(zhuǎn)身計劃
4.3專業(yè)員工隊伍能力建設(shè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
基于任職資格的在崗自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
基于角色認(rèn)知和職責(zé)的脫產(chǎn)培訓(xùn)
對業(yè)務(wù)專家梯隊的建設(shè)和培養(yǎng)
4.4 干部隊伍能力建設(shè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
將軍是打出來的
在實戰(zhàn)中發(fā)展干部
干部能上能下，每年10%的淘汰
華為干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)
干部隊伍能力建設(shè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
基層干部角色認(rèn)知與在崗實踐檢驗項目框架
中層管理者在崗能力提升培訓(xùn)方案框架
高級管理研討班培訓(xùn)方案框架
附錄：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具箱