“互聯網和其他新技術一樣，是在快速迭代、快速變化、快速創新的過程中出現的。在20世紀90年代前后，互聯網開始了大規模的商業化應用，到今天已經有二三十年的時間了。” 在許小年看來，消費互聯網的熱潮已經過去，但工業互聯網的帷幕剛剛拉開。“深刻理解當下，才能趕上創新的浪潮。”

許小年強調，商業的本質在于為客戶創造價值，客戶價值決定了企業的利潤。技術本身不是目的而是工具，是為實現企業戰略目標服務的。“換句話說，任何新技術如果不能提高利潤，就毫無意義，也不值得企業追求。只有始終把握這條主線，善于選擇合適的技術組合，才能夠指導企業制定科學的數字化戰略和轉型路線。”

“商業的最高境界是收益遞增，即隨著企業規模擴大、銷售額提高，單位銷售利潤也越來越高，互聯網正是一種能夠幫助企業實現收益遞增的強大工具。因此，互聯網不但可以重塑各個行業、改變行業競爭格局，甚至還有可能改變整個國家經濟的大格局。”許小年進一步表示。

那么，互聯網如何推動企業實現收益遞增呢？許小年告訴記者，第一，互聯網得益于梅特卡夫效應，即網絡價值會隨著節點數的增加而形成指數級增長；第二，互聯網具備雙邊市場效應，收益遞增來源于供給方和需求方的相互促進與正反饋；第三，互聯網具備規模經濟效應，源自固定成本的分攤；第四，互聯網具備協同效應，企業建設和維護平臺的成本是固定的，在平臺上開展的業務越多，分攤平臺成本的效果也就越好。許小年分析認為，工業互聯網基本不具備梅特卡夫效應，規模效應和協同效應也無法和消費互聯網相比，它的行業和企業屬性非常強，所以成功的必要前提是掌握行業知識（IndustryKnow-how），正是行業知識決定了工業互聯網的邏輯與消費互聯網迥然不同。

許小年同時指出，由于工業互聯網具有高度個性化的特征，哪怕在同一個產業，企業的需求也是各不相同的。因此，企業成為了工業互聯網的主角，而一些大型技術公司進入工業互聯網領域，遲遲不能取得進展，原因之一就是在缺乏行業知識的情況下，反客為主，沿襲消費互聯網的模式，而沒有意識到場景和任務的截然不同。

“打造工業互聯網的前提是數字化。”許小年表示，工業互聯網在本質上是一個物聯網，需要將企業的內外所有資源連接起來，也就是我們常說的“萬物互聯”，包括人財物、產供銷以及算力、客戶、供應商。萬物互聯互通，“通”是溝通或通訊（communication），人和機器溝通要有共同語言，共同語言就是數字，所以在工業互聯網的世界中，數字化是前提。

事實上，中共中央、國務院此前印發的《數字中國建設整體布局規劃》（以下簡稱“《規劃》”）也指出，建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎，是構筑國家競爭新優勢的有力支撐，這也標志著數字中國駛入快車道。

《規劃》指出，要推動數字技術和實體經濟深度融合，在農業、工業、金融、教育、醫療、交通、能源等重點領域，加快數字技術創新應用。支持數字企業發展壯大，健全大中小企業融通創新工作機制，發揮“綠燈”投資案例引導作用，推動平臺企業規范健康發展。

“物聯網帶來的不僅是生產和管理效率的提高，而且為企業組織的重塑創造了條件。管理的變革將激發員工的主動性和創造力，由此產生的效益超出想象。國內工業互聯網雖然起步晚，但起點并不低，只要踏踏實實做事，就一定能取得相應成就。”許小年總結道。