一、課程簡(jiǎn)介：

      5S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制。5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

      本課程將精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對(duì)話溝通、共同思考、進(jìn)行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個(gè)方案如何推動(dòng)，并采取實(shí)際行動(dòng)的演繹的過程。

二、課程對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)基層管理者、后備與儲(chǔ)備干部、改善與項(xiàng)目責(zé)任者。

三、課程收益：

1.  了解5S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途

2.  掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法

3.  了解5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法

4.  了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來推動(dòng)5S

5.  掌握怎樣使5S活動(dòng)落到實(shí)處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益

四、課程時(shí)長(zhǎng)：6H~12H

五、 課程大綱：

第1章：認(rèn)識(shí)我們的現(xiàn)狀

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的常見癥狀

每天我們找東西要多久

Who   am I

企業(yè)的三級(jí)分類

討論：我們的企業(yè)等級(jí)

隨處可見的5S管理

差距的真因探究

公司實(shí)際案例分析

第2章：5S的真正含義

什么是5S管理

5S管理的正確理解

5S管理是一種企業(yè)現(xiàn)象

5S管理是一種管理工具

5S管理的化學(xué)反應(yīng)

5S管理的由來

5S管理的發(fā)展

5S管理的定義

5S管理在當(dāng)代的延申

1S：整理

2S：整頓

3S：清掃

4S：清潔

5S：素養(yǎng)

第3章：為什么實(shí)施5S管理

細(xì)節(jié)決定成敗

培養(yǎng)人

整潔的工廠

有效推行5S管理的好處

5S管理的背后邏輯

案例分享

第4章：5S推行失敗的原因

失敗、效果反彈？

推行失敗的原因

意識(shí)欠缺

 認(rèn)知誤區(qū)

習(xí)慣障礙

責(zé)任不清

方法不當(dāng)

缺乏堅(jiān)持

案例分享

第5章：5S管理的推行步驟

推行八大步驟

5S活動(dòng)的評(píng)比與激勵(lì)機(jī)制

5S活動(dòng)巡查與督導(dǎo)

5S與改善提案

企業(yè)內(nèi)部5S標(biāo)準(zhǔn)化的制定

5S成果發(fā)布

第6章：5S管理的推行方法

紅牌作戰(zhàn)

“洗澡”活動(dòng)

定點(diǎn)攝影

3U-MEMO法

蟑螂搜尋法

“五現(xiàn)”手法

 晨會(huì)法

檢查表法

5W2H與PDCA法

第7章：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)（視客戶需求）

選定現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的生產(chǎn)區(qū)域  

現(xiàn)場(chǎng)觀察

收集資料（包含照片）  

發(fā)現(xiàn)、尋找現(xiàn)場(chǎng)5S問題

問題清單

問題照片

問題改善方案

依據(jù)課程的進(jìn)展情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作輔導(dǎo)和改善  

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

現(xiàn)場(chǎng)改善

分享和點(diǎn)評(píng)