培訓對象:  各級管理人員

企業(yè)中上層領導

課程收益:

要成就一件事情，一定要以目標為導向，才會把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企業(yè)采用了目標管理方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務進程的不協(xié)調(diào)，大大地提高了組織的運作效率。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

通過學習本課程，您將能夠:

全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；

掌握建立目標管理體系的方法；

提高目標管理實施的有效性；

根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理。

課程大綱:

第一單元 目標管理:引入、概念與案例

★什么是目標？

★一起來思考:經(jīng)理人在工作中的困惑

★故事與案例

★一起來思考:目標的重要性，什么是目標管理？

★總結(jié):目標管理（MBO）的真諦　　

第二單元 目標管理制度的引進和推行

★ 決定引進目標管理

★　因地制宜引進合乎本企業(yè)需要的目標管理方式　

★ 決定目標管理的應用范圍

如何確定推行目標管理的范圍？

★ 加強對員工的宣傳和訓練

★ 推行目標管理的時間進度管理

第三單元 目標的制定

★ 如何制定出理想的目標？

★　雙向溝通制定目標應采取怎樣的工作程序？ 　

★ 領導對下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？　　　

★ 如何建立目標體系圖？　　　

★ 如何填制定目標卡？

第四單元 目標管理的實施

★ 目標的執(zhí)行　　　

★ 目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查　　　

★ 跟蹤檢查的具體方法

★ 目標的修正

第五單元 目標的考核

★ 目標執(zhí)行成果評估的一般原理　

★ 目標執(zhí)行成果評估的具體辦法

★ 績效獎懲的一般原理