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徐振宇
  • 徐振宇中層干部培訓講師,員工管理講師,人力資源管理講師
  • 擅長領域: 管理技能提升 職業(yè)素養(yǎng) 問題分析與解決 TTT 執(zhí)行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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中層干部卓越管理與職業(yè)心態(tài)修煉

主講老師:徐振宇
發(fā)布時間:2024-01-12 15:35:08
課程詳情:
培訓對象:

中層管理干部,包括各級部門負責人及中小企業(yè)高層

針對問題:

部門經理做事總是差一點點才到位;高薪聘請的人員總達不到預期;用心培養(yǎng)的核心骨干卻留不住;面對壓力管理干部總是選擇逃避﹍﹍

培訓特色

貼近實戰(zhàn),內容實用:大量實用性管理方法及案例應用,貼近管理,側重實踐,注重實戰(zhàn)技能的傳授與演練。

有的放矢,針對性強:針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學員的不同需求,進行一對一的課程優(yōu)化,同樣的課題,不同時間不同地點不同對象,內容絕不雷同。

趣味互動、張弛有度:根據成人學習原理,對課程進行科學的時間分配,30%理論40%互動30%訓練,讓培訓成為輕松、愉快和趣味的事。課程編排合理、內容邏輯縝密,易聽易懂,即練即用。

課程收益

提升中層干部的綜合管理素養(yǎng)和職業(yè)化意識,為企業(yè)打造一支卓越的具有良好職業(yè)意識和綜合素養(yǎng)的職業(yè)經理人隊伍。

授課形式

徐老師獨創(chuàng)“全程體驗培訓模式”,確保培訓效果。

具體形式有:游戲體驗、互動練習、現場演練、角色扮演、頭腦風暴、調查互動、案例研討、視頻演示、情景訓練等。

課程大綱

[備注:本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進行針對的調整與適應性升級,以達到最精準的針對性和最直接的問題解決效果!]

“幸福的三要素”分享,引入課程

◇游戲體驗:挑戰(zhàn)無處不在

第一部分:企業(yè)發(fā)展呼喚核心人才

一、管理更新與經營變革

1、二次變革與二次創(chuàng)業(yè)

2、五大關注:變、博、微、嚴、合

◇視頻演示:企業(yè)和企業(yè)家忙什么?

二、中層管理者的職業(yè)化挑戰(zhàn)

1、更高的專業(yè)技能要求

◇趣味測試:專家與外行

2、更復雜的工作要求

3、更強的個人學習能力要求

◇空懷心態(tài):從奇怪現象說起

4、個人核心能力的要求

5、個人品牌的職業(yè)化要求

6、強大職業(yè)壓力下的職業(yè)化心態(tài)要求

◇角色扮演:職業(yè)化的武裝

三、卓越企業(yè)的共同特征

1、人才

2、競爭力

3、文化與特色

4、科技

5、戰(zhàn)略

◇能力的魔咒:刺猬原則

◇調查測試:你心目中的卓越企業(yè)

四、中國企業(yè)呼喚職業(yè)化人才的“批量生產”

1、第一代企業(yè)家“集體退休”現象

2、中國企業(yè)經營管理的“升級換代”的需要

3、中國企業(yè)“自我強身健體”的需要

4、中國企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的需要

◇調動互動:百年品牌

◇卓越秘決:卓越企業(yè)的六大特征

五、走近職業(yè)經理人

1、什么是職業(yè)經理人

◇案例研討:職業(yè)經理人的廬山真面目

2、中層管理者的“天花板效應”

3、從中層管理者到職業(yè)經理人的五大成功要素

4、職業(yè)經理人必須具備的八項核心能力

◇角色扮演:職業(yè)化的真正含義

第二部分:角色定位與自我發(fā)展規(guī)劃

一、中層的角色定位

◇現場演練:中層,不只在中間

二、經理人面臨的管理挑戰(zhàn)

1、變革的挑戰(zhàn)

2、角色轉變的挑戰(zhàn)

3、個人心態(tài)自我調整的挑戰(zhàn)

4、面對工作壓力的挑戰(zhàn)

◇案例研討:牢獄之災與官司之禍

三、中層管理者的自我發(fā)展規(guī)劃

1、職業(yè)化經理人的素質模型

◇職素塔:四三二一

2、心態(tài)素質綜合模型

◇心素塔:三二一

3、職業(yè)素質綜合模型

◇心水分享:成功三模式

4、態(tài)度的力量與成功公式

◇現場演示:態(tài)度成功四象限

第三部分:經理人的職業(yè)化心態(tài)修煉

一、職業(yè)化的管理思維

◇游戲體驗:想象的翅膀

二、中外職業(yè)化觀念差異

1、經理人的職業(yè)化授權

◇互動練習:授權五步走

2、授權的四個階段

◇情景訓練:信任與職責

3、經理人的團隊溝通規(guī)劃

◇案例分享:某名企4×1面談

三、職業(yè)化的過程管理意識

1、監(jiān)管的四個技巧

2、常用五個監(jiān)管工具

◇教練演示:工作等級評價法

四、職業(yè)化精神——立業(yè)之本

1、敬業(yè)精神——事業(yè)成功的最佳方法

2、熱誠——成就事業(yè)的保證

3、誠信——人無信不立,業(yè)無信不興

4、團隊——攻無不克的力量源泉

◇游戲體驗:山花爛漫

第四部分:中層管理者的心靈修煉

一、心靈需要修煉

◇體驗與分享:西瓜與石頭

1、從感謝到感恩

2、從激情到淡定

3、從愛心到責任

4、心靈修煉的五個階段

怒——忍——躁——靜——空

◇心靈體驗:中層管理者的成長與追求

二、有效修煉的六要素

1、勤于思考 (延年的奧秘)

2、積極交流 (年青的途徑)

3、喜歡讀書 (充實的生活)

4、勇于變化 (有趣的人生)

5、善意他人 (清爽的心情)

6、寧靜生活 (孤獨的愉悅)

互動練習:中層管理者的心靈激蕩

培訓結尾:

◇“職業(yè)化素養(yǎng)”全面評估:《“卓越管理與職業(yè)心態(tài)”自評自審問卷》

◇頭腦風暴與互動練習:常見的職業(yè)化問題與集體解決

◇在老師的引導下,簽訂《我的職業(yè)化行動小規(guī)劃》

其他課程

TTT企業(yè)培訓師培訓
TTT
課程背景一項基于企業(yè)教練技術的管理理念和管理技術的培訓。它意味著如何自信地表達自己,學習說服的藝術,通過影響他人使自己成功并且?guī)椭顺晒ΑF髽I(yè)不論處在哪一個發(fā)展階段,都對各種人才有著極大需求,而培訓,尤其是企業(yè)內訓,是解決企業(yè)自身人才造血功能,突破人才發(fā)展瓶頸的重要手段。全盤依靠外部力量實施培訓,不能通過自身培訓進行針對性開發(fā),不僅導致企業(yè)成本增加,培訓成效的低下,更可能造成培訓成本的大量浪費。
管理效率提升與執(zhí)行力訓練
執(zhí)行力
課程對象:中層管理干部,包括各級部門負責人及中小企業(yè)高層針對問題:工作忙碌卻成果有限;人才不少卻績效不彰;目標不能達成,任務總是延期;投入與產出遠遠不成正比﹍﹍培訓特色貼近實戰(zhàn),內容實用:大量實用性管理方法及案例應用,貼近管理,側重實踐,注重實戰(zhàn)技能的傳授與演練。有的放矢,針對性強:針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學員的不同需求,進行一對一的課程優(yōu)化,同樣的課題,不同時間不同地點不同對象,內容絕不雷同。趣味
中層干部心態(tài)管理與凝聚力建設
陽光心態(tài)
培訓對象:中層干部團隊、企業(yè)骨干管理或技術團隊針對問題:中層團隊及核心人才流失率高抱怨多管理阻力大;對于責任,互相推托,對于利益,爭先恐后;企業(yè)或團隊內部勾心斗角,常有不正常內耗;沒有團隊精神,凝聚力渙散﹍﹍培訓特色貼近實戰(zhàn),內容實用:大量實用性管理方法及案例應用,貼近管理,側重實踐,注重實戰(zhàn)技能的傳授與演練。有的放矢,針對性強:針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學員的不同需求,進行一對一的課程優(yōu)化,同樣的課
中層干部情緒與壓力管理
問題分析和解決
培訓對象:中層干部團隊、企業(yè)骨干管理或技術團隊、中小企業(yè)高層針對問題:企業(yè)中層干部心理壓力大,嚴重影響自身健康,也影響到企業(yè)的正常管理;職業(yè)枯竭、發(fā)展不順利、情緒低落、目標失缺、人際關系困擾、管理環(huán)境不適應等等不同程度的心理困擾,直接導致了核心團隊的不穩(wěn)定,也使得企業(yè)整體員工士氣低下,工作效率差,流失率居高不下;中層干部在工作中,是夾心層也是核心層,要對高層負責,又要領導團隊,在生活中,上有老下有
中層干部問題解決思路與能力
問題分析和解決
培訓對象:中層管理干部,包括各級部門負責人以及中小企業(yè)高層針對問題:下屬遇到難題,總是匯報給你,你也常常遇到解決不了的難題,交給忙得焦頭爛額的上司;遇上一個從未遇到的問題,耗費了大量的時間,影響了正常的工作安排;問題解決能力一直以來制約著企業(yè)各級干部﹍﹍培訓特色貼近實戰(zhàn),內容實用:大量實用性管理方法及案例應用,貼近管理,側重實踐,注重實戰(zhàn)技能的傳授與演練。有的放矢,針對性強:針對不同的行業(yè)、企業(yè)及
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