【課程背景】

隨著時代的不斷發展，現在的財務分析不再是三大報表，四大能力。財務部也不再是閉門造表的部門，財務分析工作日益受到重視。因為財務分析既要揭示過去的經營狀況，改善經營業績，更要幫助業務預測未來，做更為科學合理的決策。是企業預算管理、內部控制等工作的重要基礎，目前不少企業對其財務分析崗位的職責、時間、內容、形式、操作規范都做了明確的規定和要求，但從分析的方法和實踐工作來看，如何做好財務分析工作卻是擺在很多企業管理者面前的難題。對于財務指標的設置和選取還存在著合理性問題，對于財務分析的程度也不夠深入，大量的手工分析還沒有為電算化所取代。這些都直接影響到財務分析的準確性和效率。

本課程從專業角度出發，幫助企業管理者和財務人員了解財務分析工作的重要性和理清財務分析的具體思路。

【課程特色】

楊老師是外資企業和大型民營企業的實戰派財務專家，高級會計師曾經在頂級財經院校任教，后擔任過大型地產集團、投資集團集團財務總監等職務，具備學院派和實戰派雙重特點，授課風格理論聯系實際、實用性很強。課堂氣氛生動有趣、結合實務案例、采用交流互動式學習方式，豐富的學習資料，讓學員在短時間內獲得很大提升。

【課程收益】

1.建立業財融合的財務報表分析思維，不是就數字論數字

2.快速掌握傳統財務分析與業財融合背景下財務分析的區別與精髓

3.掌握新經濟時代下財務報表分析的切入點

4.學會挖掘數據價值，了解企業并識別風險

【課程對象】

企業高、中管理人員、業務骨干、財務管理人員

【課程時間】1天

【課程方式】

理論講解 案例分析 互動 練習

【課程大綱】

**講、企業財務管理者**需掌握的會計知識（1課時）

1. 會計核算的4大前提

2. 會計信息的6大質量

3. 會計核算7大原則

4. 會計6大要素的非財務化解析

5. 經營流程下的會計思路

第二講、如何理解和區分資產負債表上的主要項目數字（1課時）

1. 流動資產；

2. 固定資產；

3. 流動負債；

4. 長期負債；

5. 所有者權益；

6. 資產負債表的結構與用途；

7. 結構意義；

8. 數據間的關系和意義。

第三講、利潤表解讀與分析（1課時）

1. 利潤表的基本結構與知識；

2. 利潤表的構成與利潤形成；

3. 揭示利潤表背后的管理意義；

4. 利潤表財務分析；

5. 結合資產負債表的分析。

第四講、現金流量表（1課時）

1. 現金流量表的重要性；

2. 企業三大現金活動；

3. 現金流與企業競爭力；

4. 現金流量表基本分析；

5、資產負債表和利潤表中的數據結合現金流量分析。

第五講、SWOT分析（1課時）

1、 什么是SWOT分析；

2、 如何**SWOT分析，幫助企業制定戰略規劃和經營決策；

3、 分析環境因素；

4、 構造SWOT矩陣（優勢、劣勢、機會、威脅）；

5、 制定行動計劃，發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素

6、 案例。

第六講、財務分析報告（1課時）

1、 財務分析報告的格式；

2、 使用者希望從財務分析報表告得到什么；

3、 如何把會計語言轉換成非會計語言；

4、 企業風險提示（營運資金、現金流、成本控制、毛利率等）；

5、 案例。

【案例解析】

1、安然丑聞；

2、藍田股份財務造假丑聞；

3、瑞幸咖啡收入造假事件。