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楊凡
  • 楊凡現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理
  • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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講師簡介

楊凡老師

現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理;

曾任江蘇亞東建發(fā)集團總工辦副主任,副總工程師;

南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師;

蘇寧環(huán)球集團南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān);

吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理;

江蘇九洲投資集團地產(chǎn)中心副總經(jīng)理兼總建筑師等。

                            

高級工程師,國家注冊建筑師;

15年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷;

高級工程師,東南大學建筑設(shè)計研究所在職研究生班畢業(yè)。

楊凡從業(yè)15年多,在商業(yè)和住宅地產(chǎn)實操、產(chǎn)品設(shè)計和市場研發(fā)方面有豐富經(jīng)驗。

曾就職于江蘇省一流大型國企(江蘇國信集團)和2家上市公司(江蘇蘇寧環(huán)球集團和浙江寧波銀億集團),精通房地產(chǎn)項目運作,從理論到實踐深諳房地產(chǎn)開發(fā)的價值體系。最擅長的領(lǐng)域是大型居住區(qū)及配套開發(fā)(4個2000畝大盤開發(fā)經(jīng)驗),在超級大盤的全面操盤,如項目定位-規(guī)劃設(shè)計-首期開工+樣板區(qū)開盤等方面實踐并積累了成熟經(jīng)驗和成功要訣。近年來在商業(yè)和旅游地產(chǎn)(2個20多萬平米綜合體,和2個五星級酒店的參與及操盤營造經(jīng)歷)方面有一定的建樹。

教育背景                                                         

1999年9月 - 2010年7月  南京東南大學房地產(chǎn)開發(fā)管理研修班

1986年9月 - 1989年7月  南京工學院建筑研究所建筑設(shè)計,在職碩士研究生   

1981年9月 - 1985年7月  南京金陵科技學院   建筑學   統(tǒng)招本科(南京工學院委培)獲得南京工學院的工學士學位 


多年以來在地產(chǎn)操盤的實踐中,培養(yǎng)了作為項目開發(fā)領(lǐng)軍人物和復合型人才的楊總具備以下優(yōu)良素質(zhì):


?  在業(yè)務(wù)管理上,精研本行業(yè)的專業(yè)技能;知道如何應(yīng)用;有系統(tǒng)的理解能力和專業(yè)創(chuàng)造力。數(shù)十年從事工程技術(shù)管理工作,10余年的營銷推廣策劃,對于產(chǎn)品的前期規(guī)劃設(shè)計體驗較多,經(jīng)驗充足,有自己的相對深入和準確的見解;

?  精于業(yè)務(wù)管理方法及項目開發(fā)流程,擅長房地產(chǎn)開發(fā)的標準化產(chǎn)品研究,在工程采購招投標管理,綠色建筑實施以及工程精細化管理、四新技術(shù)應(yīng)用等方面有較深入的研究。

?  擅長項目方案經(jīng)濟分析、成本策劃、成本管控及合約管理,成本分析與方案經(jīng)濟比選優(yōu)化。特別在設(shè)計階段的成本控制方面有較好的經(jīng)驗成果;如目標成本的制定和成本管理前置:成本管理參與到規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計中來,完成技術(shù)指標優(yōu)化、地庫方案比選、外墻保溫方案比選、太陽能方案比選、電梯設(shè)備選型、智能化方案、污水處理方案等專題分析;能較準確地估算各階段目標成本以指導后期成本管控工作。

?  孜孜追求產(chǎn)品研究和開發(fā)技術(shù)管理的轉(zhuǎn)型提升,尤其是開發(fā)項目前期的營銷策劃定位和規(guī)劃設(shè)計,開發(fā)中期的工程質(zhì)量和成本采購招投標管理,開發(fā)后期的竣驗交付與物業(yè)管理,即地產(chǎn)開發(fā)的全程精細化管理,掌握了房地產(chǎn)開發(fā)核心要素,擅長建筑規(guī)劃方案設(shè)計,以此貫穿策劃、規(guī)劃、工程營造及營銷開發(fā)全過程,為項目奠定核心價值基礎(chǔ)。

 

主要著述(文章):


名    稱

內(nèi)   容   簡   要

規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制要領(lǐng)

通過一些實際案例分析,歸納總結(jié)了若干設(shè)計階段成本控制的寶貴經(jīng)驗,有實戰(zhàn)參考價值

實現(xiàn)精細化成本管理的若干思路

通過一些企業(yè)成本管理中的問題,從體系流程,制度和管理辦法入手,參照標桿企業(yè)經(jīng)驗,提出若干合理可行建議和落地實操方法。

小區(qū)生態(tài)景觀環(huán)境設(shè)計與建設(shè)

從龍湖、萬科、碧桂園等標桿企業(yè)開發(fā)的成熟景觀成果中歸納總結(jié)出實用、經(jīng)濟、美觀的設(shè)計、工程、成本管控要訣。

 

精品課程:

《 精裝修質(zhì)量管理》

《高效房地產(chǎn)開發(fā)管理模式》

《高品質(zhì)的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設(shè)計管理》

《構(gòu)建地產(chǎn)卓越管理團隊的目標與挑戰(zhàn)》

《有效提升管理執(zhí)行力和領(lǐng)導力》 。     

《房地產(chǎn)開發(fā)全程精細化管理》

《轉(zhuǎn)型升級中的商業(yè)地產(chǎn)管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵要素之產(chǎn)品策劃》

《產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品標準化研究》

《地產(chǎn)開發(fā)中設(shè)計常見問題與設(shè)計質(zhì)量控制 》

《如何實現(xiàn)地產(chǎn)成本的精細化管理》

《現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)精細化采購管理 》

《房地產(chǎn)成本、造價、采購及合約的精細化管理》

《PPP管理模式在一二級開發(fā)及政府合作項目中的管理模式與操作要點與實踐》

服務(wù)客戶:

江蘇國信集團、江蘇蘇寧環(huán)球集團、浙江寧波銀億集團

授課見證
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