【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)管理人士 

【培訓(xùn)收益】 
用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項(xiàng)目的操作思路為您展開(kāi)課程體系，幫助學(xué)員掌握科學(xué)完善的管控體系，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青！ 

一、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念： 
1、什么是企業(yè)管控： 
2、集團(tuán)管控與企業(yè)管控的區(qū)別： 
3、企業(yè)管控的目的： 

二、企業(yè)常見(jiàn)管控問(wèn)題與案例： 
1、企業(yè)常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題一覽： 
2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例： 
3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成： 

三、不同企業(yè)對(duì)管控體系的選擇： 
1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點(diǎn)： 
2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點(diǎn)： 
3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系： 

四、企業(yè)管控體系建立常用方法與操作細(xì)則： 
1、組織管控體系操作方法： 
2、制度管控體系操作方法： 
3、流程管控體系操作方法： 
4、權(quán)限管控體系操作方法： 
5、人力資源管控體系操作方法： 
6、企業(yè)文化管控體系操作方法： 
7、信息管控體系操作方法： 

課時(shí)安排： 
兩天時(shí)間，共計(jì)12個(gè)課時(shí)，每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)半，包括上午下午各一次的茶歇，包括每天1個(gè)小時(shí)的互動(dòng)交流。