培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)所有管理人員

課程大綱

聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)資源，同時(shí)也加強(qiáng)開(kāi)發(fā)新的咨詢(xún)專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)，長(zhǎng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺(tái)以及中國(guó)大陸的知名專(zhuān)家、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有獨(dú)家及簽約咨詢(xún)專(zhuān)家10名，咨詢(xún)顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！ 聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。我們的顧問(wèn)是有著多年日資跨國(guó)企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。同時(shí)致力于將國(guó)外最先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到中國(guó)，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們?cè)鴰椭芏嘈袠I(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)的同時(shí)，由公司咨詢(xún)總監(jiān)總結(jié)召集公司所有精益顧問(wèn)，把咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)匯總，開(kāi)發(fā)出了系列的精益培訓(xùn)項(xiàng)目。

精益培訓(xùn)項(xiàng)目清單: 1、精益企業(yè)變革之道---精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理 2、精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 3、如何才能真正播下“精益思想”的種子 4、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化 5、如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造 6、流程和企業(yè)精益化 7、精益生產(chǎn)之流暢制造 8、高效工廠(chǎng)系統(tǒng)管理務(wù)實(shí) 9、精益價(jià)值流程圖析與利潤(rùn)創(chuàng)造（VSC） 10、價(jià)值流程分析與管理 11、全面現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 12、改善的八大利器 13、全員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法改善 14、改善生產(chǎn)的利器-5S與TPM實(shí)務(wù) 15、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（含IE手法） 16、車(chē)間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 17、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全訓(xùn)練 18、杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 19、挑戰(zhàn)0切換 20、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升 21、精益成本管理與控制 22、消除浪費(fèi)降低成本--制造業(yè)成本管控之道 23、制造業(yè)車(chē)間成本削減與價(jià)值分析 24、精益生產(chǎn)之快速換型 25、TPM全員生產(chǎn)保全管理 26、工廠(chǎng)設(shè)備維修管理工程 27、約束管理（TOC） 28、精益物流與供應(yīng)鏈管理 29、精益物流與看板管理 30、精益供應(yīng)鏈管理與物料控制 31、生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制 32、PMC運(yùn)作管理 33、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送 34、戰(zhàn)略性倉(cāng)儲(chǔ)管理 35、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與生產(chǎn)線(xiàn)平衡 36、生產(chǎn)線(xiàn)平衡 37、精益布局與單元生產(chǎn) 38、單元生產(chǎn)方式 39、生產(chǎn)線(xiàn)再造革命——彈性單元線(xiàn)推行實(shí)務(wù) 40、卓越品質(zhì)管理：零缺陷 41、全面質(zhì)量管理TQM 42、新舊QC七大手法 43、防錯(cuò)技術(shù)及其應(yīng)用 44、QFD質(zhì)量功能展開(kāi) 45、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 46、可靠性分析及其應(yīng)用 47、全面質(zhì)量成本管理 48、Six-Sigma 管理基礎(chǔ) 49、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與SPC應(yīng)用 50、測(cè)量量具管理與MSA分析 51、SPC/MSA在品質(zhì)管理中的應(yīng)用 52、APQP與PPAP應(yīng)用解析 53、FMEA在管理中的應(yīng)用 54、風(fēng)險(xiǎn)分析與解決 55、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用 56、IE達(dá)人必修之IE工業(yè)工程應(yīng)用 57、零風(fēng)險(xiǎn)品質(zhì)管理高級(jí)研修 58、TIE全員生產(chǎn)效率改善 59、制造業(yè)品質(zhì)技能訓(xùn)練 60、工廠(chǎng)成本和價(jià)值分析 61、目標(biāo)管理與KPI績(jī)效考核 62、精益生產(chǎn)方式（LP）與項(xiàng)目推行務(wù)實(shí) 63、IE實(shí)戰(zhàn)：以最小的投入，謀求最大的收益 64、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 65、TPI全員生產(chǎn)革新課程 66、TRIZ（創(chuàng)新思維）

講師背景：

品質(zhì)管理與改善專(zhuān)家　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家　　執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家　　AS9100特訓(xùn)專(zhuān)家　　班組長(zhǎng)特訓(xùn)專(zhuān)家　　國(guó)家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師/美國(guó)職業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師/國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師/品質(zhì)改善專(zhuān)家/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善專(zhuān)家/注冊(cè)中級(jí)人力資源管理/注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量管理師/注冊(cè)中級(jí)項(xiàng)目管理師/注冊(cè)中級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師　　曾任杰力德電子有限公司總經(jīng)理、大型日企品質(zhì)總監(jiān)、臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、三美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理，數(shù)十年潛心研究制造業(yè)中基管理人員的心智模式,對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源管理有獨(dú)到見(jiàn)解與研究!善長(zhǎng)企業(yè)流程改造、各類(lèi)品質(zhì)管理及生產(chǎn)管理技術(shù)的輔導(dǎo)及培訓(xùn)。　　楊老師有著多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，致力于現(xiàn)場(chǎng)管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)咨詢(xún)和培訓(xùn)，并深入研究生產(chǎn)管理一次做對(duì)做好、品質(zhì)管理一次做對(duì)做好、生產(chǎn)與品質(zhì)管理技術(shù),企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,先后輔導(dǎo)已通過(guò)各類(lèi)管理體系的企業(yè)近一百余家，主講過(guò)的各類(lèi)專(zhuān)題課程超過(guò)三百多次，培訓(xùn)學(xué)員近一萬(wàn)余人次,深得企業(yè)及學(xué)員的贊許,是位典型的實(shí)戰(zhàn)和務(wù)實(shí)的咨詢(xún)師。

授課風(fēng)格：

中年實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，功底深厚，專(zhuān)注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；同時(shí)授課時(shí)語(yǔ)言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂(lè)中接受，深受不同年層和崗位的學(xué)員的喜愛(ài)。