成本管理是每一個工業(yè)企業(yè)的頭等大事，因為，成本就是與企業(yè)利潤相輔相成的一對矛盾綜合體，成本管理出問題，企業(yè)利潤就會出更大的問題。所以，每一個工業(yè)企業(yè)，如果想實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，就必須重視成本管理工作。

很多企業(yè)不知道成本管理是企業(yè)財務(wù)部門的重要工作。這些企業(yè)認(rèn)為，成本主要集中在車間，因此，將成本管控的重大責(zé)任壓在了生產(chǎn)部門，豈不知生產(chǎn)只是一種物化勞動，以“數(shù)量”為管理對象，完全沒有可能以科學(xué)的方法進(jìn)行成本管控，于是乎，這些企業(yè)的成本管控就幾乎成了“不受控”狀態(tài)。

有些企業(yè)雖然認(rèn)為成本管控的責(zé)任在財務(wù)部門，但是，整個財務(wù)部門就幾乎沒有人愿意下生產(chǎn)線，根本不知道公司產(chǎn)品的制造過程！天啦，這怎么可能把成本管控這么大的事情做好呢？

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