優(yōu)秀班組長管理技能
課程開場前奏:
1. 課程開場互動——勾肩搭背游戲
2. 課程背景說明
**章 班組長干部管理的概念
3. 班組長管理的角色
4. 班組長的基本概念
5. 班組長管理執(zhí)行的重要性
6. 班組長管理的誤區(qū)
7. 分組團隊建設
8. 企業(yè)管理的發(fā)展
9. 學習型組織打造——學習的5個步驟
10. 你真的了解下屬嗎？
第二章 班組長管理領導技巧
1. 班組長領導力的概念和誤區(qū)
2. 企業(yè)班長管理方式的發(fā)展趨勢
3. 企業(yè)工作團隊管理的特點
4. 如何克服經驗管理的誤區(qū)
5. 如何從人情管理過渡到制度管理
6. 從經驗管理到科學化化管理到文化管理
7. 領導與管理的差異是什么？
第三章 班組長如何有效激勵下屬
1. 激勵原理與部激勵文化的基本類型
2. 練習:他們?yōu)楹味ぷ鳎?/p>
3. 員工激勵的核心技巧
4. 員工激勵與員工預期管理
5. 塑造良好的內部激勵機制
6. 企業(yè)內部激勵機制的內容
7. 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
8. 日常工作中如何有效激勵下屬
9. 用團隊格言、信念、信仰激勵
10. 領導者如何用社會使命感激勵團隊
11. 日常工作中激勵下屬的10種常見方法
12. 激勵員工的各類技巧分享
13. 如何用目標和夢想激勵下屬
14. 塑造卓越的內部激勵文化
第四章 班組長團隊建設技巧
1. 建設團隊精神的原則
2. 建立起對團隊的共同認識基礎
3. 團隊成員的角色認知
4. 團隊的運作與沖突處理
5. 團隊合作的核心理念塑造
6. 如何培養(yǎng)下屬的團隊協(xié)作精神
7. 案例研討:幾個團隊成功的根本要素或失敗的致命弱點
8. 研討與總結:團隊運作的基本原理
9. 團隊合作技巧訓練
10. 怎樣提高班組長的團隊凝聚能力
11. 如何打造團隊激情
12. 如何進行高效的員工激勵，如何與旁部門進行合作
第五章 班組長目標管理
1. 管理的驅動系統(tǒng)：目標管理
2. 如何幫助下屬制定目標
3. 如何設定有效目標
4. 目標設定的SMART原則
5. 設定優(yōu)秀目標的10種方法
6. 練習:如何設定合適的工作目標
7. 目標管理的主要內容
8. 目標管理卡的運用以及工作成果評價
9. 目標管理的步驟、注意點、案例
10. 目標管理的步驟
11. 推進目標管理須注意的問題
12. 案例:目標控制工具運用
13. 案例:大型工作計劃制定案例分析
14. 如何做好策劃，推進計劃落實
第六章 班組長管理執(zhí)行能力強化
1. 如何使員工進行自我管理
2. 如何把上司的真實意愿貫徹到執(zhí)行上
3. 問量時責四部曲執(zhí)行力力基本法則
4. 如何讓部屬執(zhí)行力更強
5. 如何加強分公司的執(zhí)行力
6. 如何進行遙控式管理
7. 如何把公司戰(zhàn)略貫徹到基層
8. 企業(yè)要時時有危機感
9. 要有工作流程并按流程去執(zhí)行
10. 如何改變員工不良習慣
11. 企業(yè)執(zhí)行力體系建設
12. 如何建設公司執(zhí)行文化
13. 會議成本管理
14. 開會前的思考和準備
15. 工作中開好早中晚會的關鍵
16. 如何進行有效的慶祝與表彰
第七章 班組長塑造人格魅力建設卓越文化
1． 塑造領導人格魅力的重要性
2. 向客戶征求意見妙不可言
3. 領導者的學習成長技巧
4. 領導者的心態(tài)修煉-信任
5. 領導者的心態(tài)修煉-誠信
6. 領導者的心態(tài)修煉-換位思考
7. 領導者就是讓每個下屬看到并一起實現愿景者
8. 塑造美好的人生境界：感恩的心
9. 人生的大價值-仁愛之心
10. 強大的領導力量-信仰
