培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘專員等

課程收獲

年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案

課程大綱

第一部分：年終績(jī)效考核的內(nèi)容

員工的年終考核內(nèi)容和考核形式

管理人員年終考核內(nèi)容和考核方式

第二部分：如何實(shí)施年終考核

績(jī)效考核的基本流程和方法

考核分?jǐn)?shù)的處理方式：等級(jí)法與分值法

強(qiáng)執(zhí)行分布的價(jià)值和意義

考核誤區(qū)與處理技巧

年度考核結(jié)果的應(yīng)用

第三部分：年終績(jī)效面談

績(jī)效面談的意義和作用

績(jī)效面談的基本流程和相關(guān)環(huán)節(jié)

績(jī)效面談的控場(chǎng)技術(shù)

績(jī)效面談與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

第四部分“績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金

如何發(fā)放年終獎(jiǎng)

二次考核與獎(jiǎng)金分配

年終獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

第五部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路

薪酬體系設(shè)計(jì)需要解決的3個(gè)難題

2、影響企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的因素

3、企業(yè)薪酬體系的基本構(gòu)成

4、高激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路