培訓(xùn)受眾:

中高層管理人員、培訓(xùn)管理相關(guān)人員等

課程收益:

1、理解培訓(xùn)的重要性，理解培訓(xùn)是如何推進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
2、理解培訓(xùn)管理工作的核心要點(diǎn)；
3、理解企業(yè)培訓(xùn)體系的運(yùn)作機(jī)理及不同人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，獲得中高層的積極支持與配合；
4、理解培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)律，把握項(xiàng)目運(yùn)作控制的核心；
5、掌握保障和提升培訓(xùn)效果的方法；
6、掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和運(yùn)作的方法。

課程大綱:

課程背景：
培訓(xùn)原本是一個(gè)投資回報(bào)率很高的項(xiàng)目，然而國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)效果不明顯，培訓(xùn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，即使相當(dāng)多培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)效果不錯(cuò)，然而由于缺乏與之配套的相關(guān)轉(zhuǎn)化方法，培訓(xùn)所取得的效果也有限。除卻培訓(xùn)管理人員的專(zhuān)業(yè)性、服務(wù)心態(tài)與影響力有待加強(qiáng)外，中高層管理者對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)培訓(xùn)缺乏足夠的支持也是一個(gè)重要的原因。實(shí)際上，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也十分重視培訓(xùn)，然而由于不了解培訓(xùn)的運(yùn)作規(guī)律，不知道該如何支持培訓(xùn)，往往以外行人指揮內(nèi)行人，培訓(xùn)效果難以保障。
本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者和培訓(xùn)從業(yè)者進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)的重要性，協(xié)助其理解培訓(xùn)的運(yùn)作規(guī)律和機(jī)理，清晰自己的培訓(xùn)職責(zé)，掌握支持培訓(xùn)工作和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的方法，減少培訓(xùn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值最大化。

培訓(xùn)時(shí)間：一天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析
課程特色：系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)、簡(jiǎn)單有效、易于操作

課程大綱：
一、培訓(xùn)概述
1、培訓(xùn)是投資回報(bào)率極高的項(xiàng)目
2、培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升
共圖咨詢(xún)“培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型”
4、正本清源：培訓(xùn)應(yīng)持有的正確理念
5、精細(xì)化管理是培訓(xùn)價(jià)值最大化的唯一選擇
6、培訓(xùn)管理的內(nèi)容
7、培訓(xùn)管理工作的核心要點(diǎn)

二、培訓(xùn)管理體系運(yùn)作
1、培訓(xùn)體系運(yùn)作原理－共圖咨詢(xún)培訓(xùn)發(fā)動(dòng)機(jī)模型
2、推進(jìn)培訓(xùn)工作的三力
3、中高層管理人員在培訓(xùn)管理中的職責(zé)與支持培訓(xùn)的方法
4、培訓(xùn)管理人員的角色與素質(zhì)要求
5、員工在培訓(xùn)中的職責(zé)
6、培訓(xùn)體系運(yùn)作中的常見(jiàn)問(wèn)題
研討：公司培訓(xùn)體系運(yùn)作狀況及優(yōu)化

三、培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作
1、一個(gè)失敗的培訓(xùn)項(xiàng)目
2、培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作核心要點(diǎn)－共圖咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)模型
3、培訓(xùn)項(xiàng)目核心要素：學(xué)員、課程、師資、時(shí)間、培訓(xùn)目標(biāo)
4、培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作內(nèi)容與目標(biāo)
案例：某公司的執(zhí)行力培訓(xùn)項(xiàng)目
5、培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作的步驟
6、培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)程控制
7、年度培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作內(nèi)容及控制要點(diǎn)
8、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作內(nèi)容及控制要點(diǎn)
9、單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作內(nèi)容及控制要點(diǎn)

四、保障和提升培訓(xùn)效果的方法
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的目的
2、影響培訓(xùn)效果的因素
3、如何保障培訓(xùn)效果
培訓(xùn)體系與組織優(yōu)化
三力整合的要點(diǎn)
培訓(xùn)體系優(yōu)化要點(diǎn)
如何確保計(jì)劃執(zhí)行和資源保障
執(zhí)行程序優(yōu)化要點(diǎn)
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
4、如何提升培訓(xùn)效果－重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化
重點(diǎn)項(xiàng)目選擇
重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化思路
案例：某執(zhí)行力項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化
以行動(dòng)學(xué)習(xí)法提升培訓(xùn)效果

五、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1、學(xué)習(xí)型組織的作用和特點(diǎn)
2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的內(nèi)容
3、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作架構(gòu)設(shè)計(jì)
4、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的階段
5、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)評(píng)估

六、總結(jié)＆答疑

關(guān)鍵字：年度培訓(xùn) 需求調(diào)查工具 年度培訓(xùn) 需求分析 年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)方案