（1）企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，不能有效支撐企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。

（2）企業(yè)目標(biāo)不明確或缺少控制手段，導(dǎo)致目標(biāo)落空。

（3）企業(yè)沒有建立提升企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)，導(dǎo)致執(zhí)行力差。

（4）員工素質(zhì)得不到提升，問題總是在重復(fù)發(fā)生。

（5）組織設(shè)計不合理，職能交叉，責(zé)任不清，因人設(shè)崗，人浮于事，員工積極性不高。　

（6）業(yè)績評估沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，憑主觀印象，考核結(jié)果不能公平體現(xiàn)員工的實績。

（7）薪酬系統(tǒng)不合理。工資確定沒有經(jīng)過崗位價值評估，導(dǎo)致工資內(nèi)部不公平，干多干少都一樣，甚至干得越多，罰的越多，是一種變相的大鍋飯。