績效管理


[pic]課程背景

下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智
績效——如何分配企業(yè)今天的錢
薪酬——如何分配企業(yè)明天的錢
股份——如何分配企業(yè)未來的錢。
績效管理是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這個過程由雙方達成的協(xié)議保證，在協(xié)議
中對員工該做什么、達到什么標準、如何衡量等進行明確。

[pic]培訓對象

高層管理者、中層管理者、人力資源


[pic]課程收獲

通過學習績效管理體系設計的基本原理與步驟，現(xiàn)場演練能夠掌握KPI、BSC的概念及
設計技術；將績效考評反饋面談的程序和技巧（PMI）運用的實際工作中，提升企業(yè)培訓
機能，發(fā)揮績效激勵作用，提升團隊績效，企業(yè)績效。


[pic]培訓方式

教練式=講師講授 現(xiàn)場演練 頭腦風暴


[pic]課程大綱

一．討論

績效考核是用來懲罰員工的？

績效指標的提取由公司領導說了算？

績效考核的反饋就是表面文章？

績效考評是人力資源的事情？

——這是我們的企業(yè)針對績效最原始的想法。

二、績效管理的基礎知識

1、績效管理的基本概念

2、績效管理系統(tǒng)設計的三大主要方法

目標管理MBO

關鍵績效指標KPI

平衡計分卡BSC

3、績效管理系統(tǒng)設計的具體步驟

前期人員思想準備

指標體系方法論

運作步驟

結果反饋

績效管理制度

培訓，試行

三、KPI

1、財務類績效評價指標的概念及定位

2、績效棱鏡

績效棱鏡的五個因素透視

3、關鍵績效指標（KPI）體系的設計

四、BSC

1、平衡計分卡的概念及背景

2、財務方面

3、客戶方面

4、內部流程方面

5、學習與成長方面

五、非量化指標提取技巧

1、崗位說明書

2、工作態(tài)度指標的設計WAI

3、績效指標庫（業(yè)績指標 行為指標）

六、考評結果應用體系設計

1.個人管理面談技巧

2、團隊管理面談技巧

3、績優(yōu)人員面談技巧

4、末尾人員面談技巧

5.績效考評結果應用