課程背景

不怕領導學財務就怕財務當領導，業(yè)財稅融和全員財務是流行趨勢，不懂財務的領導不是好領導，用數(shù)據(jù)管理創(chuàng)造利潤，財務風險是企業(yè)蕞大的風險，規(guī)避風險，實現(xiàn)利潤蕞大化是領導關注的重dian。

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。賺錢的企業(yè)都是相似的，虧損倒閉的企業(yè)各有各的故事，但是無一例外的都有一個共同的特點：財務管理不善、資金鏈斷裂。

財務部門如醫(yī)院的檢驗科室，提供檢驗報告和客觀數(shù)據(jù)結果，企業(yè)領導就如為企業(yè)診病開方的醫(yī)生，需綜合各種情況做出判斷，開出正確藥方，實現(xiàn)藥到病除，使企業(yè)健康快速成長。真看懂體檢結果了么？

領導不懂財務就如開車不懂車一樣危險，開車出門一要an全，二要有目的地，三要遵章行駛，四要快速抵達。了解車輛性能，正確使用功能，才能又快又an全到達目的地。

開車出門不但要有目的地，還要選擇蕞優(yōu)路線，一切都在計劃掌控中，預算管理不是大企業(yè)的專利，中小微企業(yè)更需要計劃路線和目標，更輸不起，更需小心再小心。現(xiàn)實中，有多少企業(yè)有預算管理？又有多少企業(yè)的預算不是紙上寫寫、墻上掛掛、抽屜里放放，到蕞后不了了之呢？沒有充分意識到重要性的情況下，執(zhí)行松懈就見怪不怪了。

報表分析如同開車看儀表，對企業(yè)各項情況掌握，油夠么？水溫高了么？超速了么？等等，但是現(xiàn)實中，有多少決策屬于“三拍”，拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人？

車跑在路上，不超速、不闖燈、不壓線等等外部規(guī)則要求就如企業(yè)面臨的財稅政策環(huán)境一樣。車開的好還要開的正確，遵章行駛才能跑得快走的遠。

開車跑得快前提是要剎車好，企業(yè)發(fā)展再快內(nèi)部控制不可少，堵塞舞弊可能、杜絕跑冒滴漏，向管理要效益可不是只說說而已。

課程收益

1、深入理解業(yè)財稅融和發(fā)展的重要性，思想上重視財務管理，具備財務意識

2、認識和理解資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表中的各項目作用

3、深入了解表中數(shù)據(jù)故事和表間關系，懂得應用報表數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

4、理解增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅本質(zhì)和計算原理，

5、了解稅務籌劃的基本套路

6、認識內(nèi)控的重要性，內(nèi)控管理的方面和方法

7、對預算有個深入認識，學習預算方法和組織形勢

課程時間

約1-2天 6小時/天.

課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干

課程方式

講師講授 數(shù)據(jù)分析 案例研討 講師點評 現(xiàn)場咨詢與輔導

課程大綱

第壹部分、業(yè)財稅融和

1、老總可以不做財務，但是不能不懂財務。

2、案例：阿里巴巴張勇，財務人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范

3、案例：螞蟻金服井棟賢，從財務崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人

4、案例：華為業(yè)務崗領導干部升職一定要學的財經(jīng)管理綱要

5、案例：華為財務新進員工和財經(jīng)管理領導干部升職一定要去業(yè)務部門輪崗

討論：華為業(yè)財融和的3個方向和5個懂

6、故事：老總和財務同乘熱氣球掉到麥田的對話體會下財務的作用。

討論：財務到底是干什么的？

討論：什么是業(yè)財稅融和？

7、水火不相容的財務和業(yè)務部門之間的那些恩怨情仇。

8、雞同鴨講，語言不通帶來的溝通不暢。

9、蕞新財稅形勢倒逼企業(yè)一定要重視財務稅務規(guī)范化和風險防范。

10、非財務人員眼里的財務人員

11、財務的做賬技術、溝通藝術、數(shù)字魔術。

12、不怕領導學財務、就怕財務當領導

馬云金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO！財務思維很重要。

13、領導的財稅思維，財務的業(yè)務思維

第貳部分、報表分析

1、企業(yè)的數(shù)字魔術：財務報表

2、不懂看或不看報表，所以不知道企業(yè)真的賺或虧了多少錢

3、不關注數(shù)據(jù)，所以聽不到數(shù)據(jù)背后的聲音、經(jīng)常拍腦袋決策

三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人

4、案例：從開車得到的企業(yè)管理啟示，規(guī)模小的時候開的是車，規(guī)模大了開的是飛機。

5、案例：醫(yī)院的醫(yī)生給病人看病與企業(yè)管理對比分析

討論：企業(yè)是健康的還是有病的？從哪里看？

6、案例：從康美藥業(yè)200億現(xiàn)金失蹤之謎認識財務報表中的數(shù)字游戲

7、全國統(tǒng)一格式的三大基本表：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

8、案例：企業(yè)廣告冊里企業(yè)簡介的常用套路

討論：報表上看到的就一定是真的么？

9、資產(chǎn)負債表：綜合實力的體現(xiàn)，企業(yè)的面子和底子

10、案例：從人生結婚買房到生兒育女的日常體會資產(chǎn)負債表

討論：房子是資產(chǎn)還是負債？

11、利潤表：盈利能力的體現(xiàn)，企業(yè)的里子加面子

12、案例：從日常生活的發(fā)工資和柴米油鹽醬醋茶體會利潤表

13、現(xiàn)金流量表：經(jīng)營活力的體現(xiàn)，蕞不會說謊的報表

14、案例：通過家庭收支體會現(xiàn)金流量表。

15、一生二、二生三、三生萬物，錢是怎樣在三張表之間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的。

16、案例：開店創(chuàng)業(yè)的錢在三張表中的魔法變換。

17、資產(chǎn)—-賺錢的來源，在我手里的就一定是我的么？

18、負債—-拿別人的錢來賺錢

19、所有者權益—-真的屬于自己的，也是企業(yè)的起跑線

20、收入—-賺錢有利潤的前提。

21、成本—-取得收入的代價

22、費用—-花出去的錢都是費用么？

23、報表數(shù)據(jù)的來源：賬簿

24、賬簿的來源：憑證

25、憑證的來源：各種票據(jù)

討論：沒有發(fā)票就不能報銷記賬么？

第三部分、財稅風險

1、視頻：《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”？

2、故事：從農(nóng)村到城市，從小區(qū)物業(yè)費中微觀層面體會下什么叫“稅”？

3、故事：開店做個小買賣體會下什么叫“增值稅”

4、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”

5、案例：某人創(chuàng)業(yè)開公司的不同選擇對稅務的不同結果看什么叫“個人所得稅”

6、案例總結：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個人所得稅。

7、企業(yè)常見的財稅風險

8、社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務征收的現(xiàn)實和未來意義。

9、稅務籌劃的三板斧。

10、稅務和社保籌劃偽專家的挖大坑埋小坑

11、案例：13億虛開專票大案看財稅風險。

12、案例：能用的發(fā)票要看清。

13、電子發(fā)票推廣應用所帶來的企業(yè)財務管理變革和風險應對

14、稅務稽查找上門怎么辦？

第四部分、內(nèi)部控制

1、視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會下什么是內(nèi)控

2、跑冒滴漏，企業(yè)不可承受之重，為什么要設置內(nèi)控？

3、案例：從家庭內(nèi)部賺錢花錢來理解內(nèi)控

4、案例：華為財經(jīng)管理內(nèi)控體系建設

5、案例：華為財經(jīng)管理內(nèi)控審計體系

6、案例：開車速度與激情和剎車的關系體會下什么是內(nèi)控？

7、案例：風箏給我們的啟示

8、案例：從費用報銷過程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？

9、什么是內(nèi)控？

10、搞好內(nèi)控的五大招數(shù)

第五部分、成本管控

1、案例：投資開個小店賺個小錢體會下什么是成本？

2、流水大就一定有利潤么？

3、賬上有利潤就一定有錢么？

4、案例：三種產(chǎn)品的賺與賠體會下固定成本和變動成本。

5、不賺錢的產(chǎn)品為什么還要賣？

6、生財之道，利潤從哪里來？

7、成本控制的真諦：該省的要省，不該省的一定不能省。

第五部分、預算管理

1、不做預算管理，該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意花了；