模塊一: 新政環(huán)境與市場(chǎng)分析與代理商營(yíng)銷模式變革建議（0.5小時(shí)）

城市醫(yī)院、“新農(nóng)合”、診所、社區(qū)、OTC市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)

模塊二: 區(qū)域代理商（經(jīng)銷商）成功操作市場(chǎng)的五大關(guān)鍵因素（4小時(shí)）  

1、選對(duì)好產(chǎn)品

2、選對(duì)供貨合作伙伴

總代商招商后的售后服務(wù)保障考察

如何使彼此成為戰(zhàn)略合作伙伴

與供貨商相處之法（市場(chǎng)被沒(méi)收等問(wèn)題的分析）

3、樹(shù)立市場(chǎng)的新概念

4、人脈關(guān)系的建立對(duì)代理業(yè)務(wù)的促進(jìn)

5、團(tuán)隊(duì)管理的四大能力必不可少：

（a）提高自己的管理技能：

下屬不滿意的管理者常犯的致命錯(cuò)誤

銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理內(nèi)容及管理工具（表格化）

（b）代理商需培養(yǎng)自己超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力：

產(chǎn)品管理培育能力

目標(biāo)客戶維護(hù)、管理、培育能力

協(xié)訪、跟進(jìn)、監(jiān)控和輔導(dǎo)的能力（好處、角色、技巧、內(nèi)容、績(jī)效面談技巧）

營(yíng)銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、運(yùn)用管理能力

費(fèi)用管理能力（費(fèi)用種類及管理；區(qū)域費(fèi)用管理的原則與具體措施）

如何定性、定量地評(píng)估你的下屬

（c）塑造自己團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力：

團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)的幾點(diǎn)建議

討論：你的下屬需要什么？

團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的影響因素

團(tuán)隊(duì)士氣低落的原因

如何提高你團(tuán)隊(duì)的士氣

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法

留住優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的技巧

練習(xí)：填寫一份近期對(duì)自己下屬…….

激勵(lì)案例分析與討論

（d）發(fā)展人力資源能力

優(yōu)秀代表的選、用、育、留、離管理技巧

模塊三:給區(qū)域代理商的其他幾點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)建議（2小時(shí)）

區(qū)域代理商的未來(lái)新價(jià)值

區(qū)域代理商角色的新定位

加強(qiáng)與廠家、終端客戶合作的戰(zhàn)略意義與客戶關(guān)系管理

長(zhǎng)期利益大于短期：價(jià)格高低（“快”與“長(zhǎng)”的關(guān)系）

中長(zhǎng)線產(chǎn)品在代理商產(chǎn)品線的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義