【課程廣告】

       奔馳剎車風(fēng)波、本田機(jī)油浸漏風(fēng)波、螞蟻金服上市風(fēng)波、強(qiáng)生嬰兒洗浴液風(fēng)波、緬甸證據(jù)風(fēng)波、美國、法國、英國選舉風(fēng)波、代 孕風(fēng)波......為什么社會各類危急事件愈來愈頻發(fā)？

       豐田廣告門、惠普蟑螂門、蘋果安全隱患門、摩托羅拉電池爆炸門、寶潔防皺面奶門、博士倫潤明隱形眼鏡護(hù)理液門、紅牛添加劑門......為什么連著名的跨國企業(yè)也應(yīng)對不好發(fā)生在自己身上突發(fā)事件？

       是網(wǎng)絡(luò)沖擊改變了大眾？還是市場突變懸空了企業(yè)？是思想大潮力量倍增讓企業(yè)的聲音變得微不足道所致？還是技術(shù)泛濫使監(jiān)督之眼無處不在引發(fā)？

       有沒有辦法，可以提前預(yù)知突發(fā)事件的發(fā)生？

       有沒有辦法，可以對突發(fā)事件的處理達(dá)到一個理想結(jié)果？

       有沒有辦法，可以捕捉到并利用好突發(fā)事件里暗伏的機(jī)會？ 

       如果這一切正是您想知道的，請關(guān)注著名產(chǎn)經(jīng)專家，有二十多年突發(fā)事件報道、研究經(jīng)驗的俞飛龍老師主持的危急公關(guān)訓(xùn)練營

【先導(dǎo)課講演稿】：

       大家好，我是俞飛龍，今天給大家?guī)淼脑掝}是網(wǎng)絡(luò)時代的危急公關(guān)。

       什么是危急公關(guān)？用大白話來說，就是針對突發(fā)事件的應(yīng)急處理方法。

       因為我們處身的、已不是一個平靜的世界，所以現(xiàn)在它成了一個熱門詞匯，熱門到成了影視題材，兩個月前開始在央視8套播放的電視連續(xù)劇《緊急公關(guān)》，演繹的就是這方面的故事。

       在當(dāng)前這個全球基本連成一片，信息傳播迅速，傳播不受時間，空間，民族，文化，地域限制的社會格局下，危機(jī)公關(guān)是多國聯(lián)盟或共同體、國家或地區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、社會名人在今天的社會環(huán)境下，越來越不敢輕視的一個重要事項。

       一般來講，需要從危機(jī)公關(guān)或危機(jī)管理這個層面去應(yīng)對的事件，具有四個顯著特征：

       第一是突發(fā)性：即它本來在當(dāng)事方的議程和意愿之外，卻因為種種原因突然爆發(fā)。

       第二是影響大：事件影響具有跨行業(yè)，跨區(qū)域?qū)傩裕蔀樯鐣嶙h話題，甚至成為社會一段時間內(nèi)的現(xiàn)象級存在。

       第三是對當(dāng)事方具有極強(qiáng)的負(fù)面性：給當(dāng)事方的運(yùn)轉(zhuǎn)、聲譽(yù)、利益、戰(zhàn)略造成損失，有時這個損失甚至更嚴(yán)重，對當(dāng)事方而言是滅頂之災(zāi)。

       第四是影響具有長期性：危急事件，無論處理得好與壞，它都不會因為時間的消逝被遺忘，而會形成社會性記憶長期存在，這也是危機(jī)公關(guān)具有特殊意義的原因所在。

       為什么從多國聯(lián)盟、國家，政府機(jī)構(gòu)，到企業(yè)，社會名人都非常重視這一塊呢，因為現(xiàn)在太容易出事了。

       現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)早把世界連成了一片，鏈接的方式不是快車道式的，而是密密麻麻的蜘蛛網(wǎng)狀的。技術(shù)提供的傳播設(shè)備也不斷升級換代，圖文并茂而且物美價廉人手一部，人人都是自媒體，傳播異常方便，速度非常快，范圍非常廣，加上網(wǎng)民的權(quán)利被政府明文保護(hù)，大眾切身利益觸點(diǎn)多，政府決策對輿論有一個明顯的參考度，以話題盈利群體在全網(wǎng)崛起等因素，社會熱點(diǎn)事件在快速增多。

       以前對于熱點(diǎn)事件，一般是以年度來總結(jié)，現(xiàn)在不行了，半年時間內(nèi)容就已經(jīng)很豐富了，以年度來羅列的話，得分門別類才行，比如分成產(chǎn)經(jīng)類，醫(yī)藥類，娛樂類，時政類等等。熱點(diǎn)事件目不暇給，吃瓜群眾幸福指數(shù)直線上升。這個情況已經(jīng)突出到明顯影響到我們國家對外貿(mào)易了，比如最近幾年，什么美國的山竹，澳大利亞的車?yán)遄樱﹪牧裆彛坡少e的香蕉，我們都拒絕進(jìn)口過，不久前甚至連臺灣的菠蘿也不打算賣了，為什么？我們自己這片瓜地已經(jīng)產(chǎn)出了太多的瓜，實(shí)在是吃不過來呀。

       現(xiàn)在不但各類突發(fā)事件多了，危急公關(guān)也比過去難做了。

       以前做危急公關(guān)，把好兩個關(guān)就基本到位了，一個是把好媒體關(guān)，一個是把好主管部門關(guān)，出現(xiàn)突發(fā)事件后，公關(guān)有方向，有重點(diǎn)，有策略，做起來心中有數(shù)，也比較容易控制事態(tài)發(fā)展。但現(xiàn)在這一套不管用了。

       網(wǎng)絡(luò)社會媒體不再獨(dú)享信息傳播權(quán)，一個事件的傳播，可以經(jīng)過媒體平臺形成，也可以不通過媒體而由公眾自行傳播形成熱點(diǎn)，一旦形成熱點(diǎn)，靠封，堵或收買這些手段根本不靠譜。用傳統(tǒng)手法去公關(guān)主管部門也存在巨大風(fēng)險，主管官員不會為了一個朋友或熟人去冒違背民意的險，而且要注意，這個趨勢會越來越強(qiáng)。

       因為危急公關(guān)越來越難做，所以我們看到最近這些年，多數(shù)突發(fā)事件形成的瓜，最后都爛在當(dāng)事人手中了。包括強(qiáng)生，寶潔，本田，奔馳，蘋果，夏普，三星這樣有資深公關(guān)公司保駕護(hù)航的國際巨頭，都沒處理好自己的突發(fā)事件。也給自己的聲譽(yù)，運(yùn)營，效益，戰(zhàn)略帶來或大或小的損失。

       去年初，因為輿情原因，中小學(xué)都放了假，阿里旗下的釘釘遇到了絕好發(fā)展機(jī)會，沒想到這個機(jī)會很快變成了一場危機(jī)，不愿上課的中小學(xué)生組團(tuán)給釘釘打低分，面對成群結(jié)隊的小屁孩的惡作劇，釘釘管理團(tuán)隊無計可施，急情急之下跑到一個中小學(xué)生扎堆的網(wǎng)站注冊了個賬號，在那兒賣萌扮丑，追著小朋友叫爸爸,據(jù)說還很快成了那兒的網(wǎng)紅。阿里這樣一個在競爭環(huán)境成長起來的互聯(lián)網(wǎng)一線企業(yè)，遇到危急事件也手足無措，說明現(xiàn)下做好危機(jī)公關(guān)的確不易，因為危機(jī)公關(guān)這個短板，阿里在螞蟻金服出現(xiàn)突發(fā)時的處理方式更讓自己損失慘重。

       是不是因為網(wǎng)絡(luò)無孔不入，無處不在，人人又都是自媒體，突發(fā)事件就基本沒有處理好的條件了？當(dāng)然不是。辦法是有的，而且很多。

       在網(wǎng)絡(luò)化的社會環(huán)境下，如何處理突發(fā)事件，處理突發(fā)事件的關(guān)鍵點(diǎn)在哪？沒處理好的突發(fā)事件是否存在共同點(diǎn)？處理得當(dāng)?shù)挠心男┕餐c(diǎn)？危急公關(guān)過程的真話應(yīng)該怎么說？危急公關(guān)過程應(yīng)該怎么使用權(quán)威這一工具？為什么不能采取對抗的方式去應(yīng)對一切突發(fā)事件？為什么說螞蟻金服是毀在自設(shè)的局里？被網(wǎng)友質(zhì)疑后，鴻茅藥酒究竟有沒有化危為機(jī)的辦法？摩托羅拉的全球性潰敗，和2007年甘肅用戶手機(jī)電池爆炸一事有什么樣的關(guān)系？強(qiáng)生在2009年嬰兒洗浴護(hù)膚液的強(qiáng)硬態(tài)度給它帶來了什么？當(dāng)危機(jī)來自企業(yè)之外，供應(yīng)鏈上出現(xiàn)了危機(jī)應(yīng)該怎么應(yīng)對？假如鄭爽有危機(jī)公關(guān)意識，她會怎么做？那么去應(yīng)對后她還會被禁嗎？假如昂山素季有高超的危急管理經(jīng)驗，她在突然被逮捕后應(yīng)該怎么發(fā)聲？

每一樁突發(fā)事件，都是一個牽扯廣泛的課題，都有著生動的啟發(fā)和借鑒價值。 

       如果你對這些話題感興趣，或者正在從事這方面的工作，希望加入進(jìn)入共同討論。以便在真的遭遇突發(fā)時，有機(jī)會給吃瓜群眾做出一個個皮薄肉嫩，顏色光鮮，又好看又好吃的瓜。這樣，瓜農(nóng)賣得放心，吃瓜群眾呢，不但吃得順溜愉快開心，還能順便給自己補(bǔ)點(diǎn)真誠、擔(dān)當(dāng)之類的養(yǎng)分，皆大歡喜。