培訓對象

公司高層經理、部門經理、核心骨干基層管理人員

課程收獲

1、了解當前國內外政治經濟形勢、企業經營環境，樹立大局意識、危機意識 2、了解企業整體運營模式，從大局觀出發，統一認識、全面協同提升企業整體競爭力 3、透徹理解角色認知與基本素質、職責要求，對標修身，提升自身素養 4、掌握新時代職業經理人的管理思想

課程大綱

第一部分：“明鏡、對標”——經濟形勢與企業應對之策
第一講：當前經濟形勢與行業環境分析——認清現實挑戰、尋找商機
1.當前國際國內經濟形勢分析及趨勢淺析
2.十八大經濟政策解讀
3.危局下，國內產業調整所帶來的機遇與挑戰
4.解析釣魚島之爭，日本對華業務全面受阻留給我們的啟示
討論交流：為什么我們中國的鋼鐵、光伏等產業敗走麥城而房地產卻能保持一枝獨秀呢
第二講：危局中企業的整體應對策略——有所不為才能有所為
1.深諳企業的成長周期規律，認清自我
? 企業成長生命周期理論
? 高科技企業的成長淺析
? 企業成長“組織發展‘金字塔’理論”
? 企業成長：演變與變革
? 影響因素與成長階段的整合
2.認清企業成長的管理障礙
? 企業成長的痛苦
? 企業經營失敗的原因分析
? 危局中，企業面臨的發展與管理障礙
? 變革給我們中高層領導帶來的新挑戰
3.行業分析，聚焦優勢，謀局未來
? 行業分析SWOT法
? 波特“五種競爭力量”分析法
4. 我們自身行業的機會與挑戰分析
5.危局中，企業的整體應對策略
案例分享：
①《從諾基亞、蘋果公司看企業的發展和生存之道》
②《三星集團“浴火重生”的成功軌跡》 
③《快速成長的TCL遭遇海外收購的煩惱》
④《中國股市寒冬與創業板的尷尬破局》
思考：我們明日是否還可安好？
第二部分：“修身、聚焦”——角色認知與自我素養提升
第一講：職業經理人的角色認知
1.重新審視我們企業系統的經營目標
? 對外——經營顧客，提供優質品牌/產品/服務，讓顧客滿意，獲得利潤回報
? 對內——經營員工，提供富裕的物質待遇、感情投資、共同事業，讓員工滿意，努力工作
2.認清我們的角色與職業準則
? 作為下屬的管理者（下級）——是參謀、要服從、獨擋一面、勇于擔責
? 作為同事的管理者（平級）——內部顧客、要協同、全局一盤棋
? 作為上司的管理者（上級）——領導者、決策者、培訓師、授權者、監督人、游戲規則制定者和維護者、七大新變化
3.中高層管理者的作用與價值
? 企業正常運行的中堅力量
? 企業規模擴張的支持者和推動者
? 企業戰略發展的人才梯隊和專家
? 工作重心是戰略決策層和推動者
4.中高層管理者應具備的素質能力
? 正確積極的良好心態
? 必備七大能力：三大根本能力（學習、思維、創新）、三大樞機能力（謀劃、交際、說服）、四大黃金能力（自知、自治、合作、組織）
? 新時期要求中高層管理者是胸懷坦蕩的“五心”上將（事業心、信心、恒心、愛心、誠心）
案例分享：《用人不當難保TCL手機“一枝獨秀”？》
思考：我呢？我們自己的團隊呢？
第二講：中高層管理者的自我修煉
1.新時期中高層經理成熟的標志
2.職業觀念與心態修煉
? 管理人員最有效的組織觀念
? 個人與組織——企業職場人的現實意義
? 人生四部曲，樹立正確的個人職場成長理念——個人成長與企業發展共贏的職場人生
? 職場人的身份與角色——認清職場中人的雇員角色，有分工、有協作
? 職場人與企業目標利益的沖突管理——正確處理個人與團隊/企業利益沖突的基本原則
? 職場人應遵循的八大基本職業道德——小勝靠能力、勝遠靠大德
3.六項修煉
? 國際化的視野
? 戰略化的高度
? 系統化的思考
? 全方位的整合
? 綜合性的策劃
? 動態性的執行
4.中高層經理應基本的經營管理能力
? 企業經營與管理的關系
? 樹立正確的企業經營觀念
? 中高層經理應具備的六大基本管理能力
? 職業能力的基本要求
? 把事情做好的基本原則
第三部分：“展業、勝遠”——核心能力提升
第一講：變革時代的領導力
1．領導的實質、領導力的四個層次
2．領導力的發展過程
3．卓越領導力的五種基本行為 
4．卓越領導者必須抵御哪五大誘惑
5．領導力發展提升之路
6．自我領導力的培養
? 培養你的領導優勢
? 如何培養由內而外的六大影響力
? 先進的思想觀念和思維模式
? 抓住關鍵要素，培養自己的核心競爭力
? 修煉雙贏思維，追求團隊成功
? 深刻了解人性，無為而治
? 全面整合，統合綜效
案例分享：《百事可樂的授權管理案例》
第二講：變革時代的執行力提升
1.打造領導者的力量源泉與管理基礎——高效執行
2.新時期打造高效的“三段十二級”執行力體系