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數(shù)字化轉(zhuǎn)型實干家

香港某集團公司智能運營總監(jiān)，擬上市公司 CEO 特別助理兼 COO

18 年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

15 年以上項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓師，  Office 內(nèi)訓師 長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實踐

工作背景

1. 擁有18年包括2家世界500強企業(yè)在內(nèi)的歐美，  港資，民營等不同類型豐富的企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，企業(yè)規(guī)模 涵蓋幾十億到百億千億不等。

2. 曾任英國聯(lián)合食品集團，香港南順集團，愛生雅集團，瑪氏箭牌等公司運營負責人， 后擔任香港某集團公司及擬 上市企業(yè)運營高管職務，推動銷售，供應鏈， 財務， 人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新， 商業(yè)模式創(chuàng)新， 系統(tǒng)切換上線等。

3. 操盤過集團并購， 業(yè)務整合，工廠收購，年度銷售大會，經(jīng)銷商大會，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復雜項目。

4. 精通報表設計與開發(fā)，企業(yè)級數(shù)據(jù)分析體系搭建，  精通商業(yè)智能  BI ，數(shù)據(jù)架構設計與規(guī)劃。

項目經(jīng)驗

執(zhí)行經(jīng)驗：

操盤已上市企業(yè)的三大BU中國業(yè)務整合項目；

操盤百億企業(yè)的年度銷售大會；

集團收購工廠項目負責人之一，外資并購臺企項目負責人之一；

數(shù)字化體系設計經(jīng)驗：

為所在企業(yè)設計了銷售/供應鏈/財務等各個板塊的經(jīng)營分析報表，以及建設企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；推動和zhu導多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)上線運行；

咨詢經(jīng)驗：

服務過國企，外企，制造行業(yè)咨詢項目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動化培訓經(jīng)驗和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗；

內(nèi)訓經(jīng)驗：

多次利用企業(yè)提供的平臺機會， 培訓、教練與輔導企業(yè)內(nèi)部銷售管理， 數(shù)據(jù)分析，項目管理等， 通過不斷開拓創(chuàng)新， 實現(xiàn)內(nèi)部運營效率增長和業(yè)務增長；

授課風格

業(yè)務和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個培訓過程；

實用工具與企業(yè)案例相結合，提升xue員工作效率；

啟發(fā)教學，促進學員思考，  舉一反三；

幽默風趣，互動性強，  活躍課堂氛圍；

能耐心解答學員問題，  幫助學員解決工作中的困惑。

主講課程

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識類

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)分析》(2 天)

二、 財務數(shù)字化：

《業(yè)財融合之預算管理》(2 天)

《非財務人員的財務bi備分析能力》

三、   數(shù)據(jù)通用類：

高階課：《用企業(yè)實際案例，在業(yè)務分析報告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》(2 天)

進階課：《企業(yè)實戰(zhàn)，  Excel 高ji應用》(2 天)

進階課：《2 天學會 Excel 儀表盤(Dashboard)制作》(2 天)

進階課：《職場通用能力：  職場高杠桿法, “10 個函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》(1天)

高階課：《高xiao透析數(shù)據(jù)，  打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報告》

高階課：《如何讓數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運營管理中發(fā)揮作用》

高階課：《如何打造職場數(shù)據(jù)影響力》

高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》

高階課：《如何運用數(shù)據(jù)能力在跨部門協(xié)作中實現(xiàn)共贏》

四、供應鏈數(shù)字化：

《通過建立北極星指標，實現(xiàn)an全庫存及有效管控》(2 天)

《運用 Excel 實現(xiàn)“一盤貨”》

《運用 Excel 實現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》

六、人力資源數(shù)字化：

《后疫情時代，  人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車》(2 天)

七：營銷數(shù)字化：

《市場調(diào)研與精zhun決策》(2 天)

《銷售目標制定與執(zhí)行》(2 天)

《營銷數(shù)字化之管理駕駛艙》(2 天)

《渠道策略及區(qū)域市場管理》  (2 天)

《經(jīng)銷商管理及銷售運營提升》(2 天)

《客戶深度挖掘及業(yè)績增長》(2 天)

《卓yue營銷團隊錘煉與打造》(2 天)

《營銷制度流程體系建設》(2 天)