培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等

課程收益:

掌握人力資源價(jià)值的核心極；做老板和管理層教練；
2、突破日常事務(wù)性工作，做有價(jià)值的人力資源；
3、成為老板和部門經(jīng)理信任的人；
4、為企業(yè)戰(zhàn)略支撐提供核心武器和工具；
5、掌握與其他職能部門共進(jìn)退的互賴協(xié)同的方法；
6、掌握人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分解對(duì)接的工具和方法；
7、提升自身職場(chǎng)價(jià)值，升職加薪；讓企業(yè)效益提升20%以上；
8、突破人力資源職業(yè)天花板，做好自身發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)共成長(zhǎng)。

課程大綱:

第一部分：人力資源工作貶值——“四大痛點(diǎn)”

一、人力資源四大困惑痛點(diǎn)揭密

1、人力資源價(jià)值“突圍”

2、人力資源事務(wù)“突圍”

3、人力資源專業(yè)“突圍”

4、人力資源職業(yè)瓶頸“突圍”

二、人力資源價(jià)值深度分析

第二部分：人力資源核心價(jià)值——“五維重塑”

一維：人力資源管理價(jià)值模型

二維：人力資源核心職能—六大焦點(diǎn)

三維：人力資源管理的核心功能

四維：人力資源管理的立身定位

五維：人力資源價(jià)值結(jié)果——績(jī)效改進(jìn)

第三部分：人力資源賦能增值——“六脈神劍”

第一劍：研習(xí)業(yè)務(wù)，共舞融入

1、搞透戰(zhàn)略，培訓(xùn)老板

2、同頻共振，借勢(shì)而為

3、行千里路，引爆價(jià)值

4、引導(dǎo)參與，求同存異

第二劍：專業(yè)提升，塑造團(tuán)隊(duì)

1、梳理流程       系統(tǒng)優(yōu)化

2、聚能塑人       培育團(tuán)隊(duì)

3、目標(biāo)牽引       組織賦能

4、上承戰(zhàn)略       下接績(jī)效

第三劍：激活組織，構(gòu)建系統(tǒng)

1、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)， 優(yōu)化執(zhí)行

2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿， 服務(wù)升級(jí)

3、研磨行業(yè)， 喜迎趨勢(shì)

4、突圍破障， 效能倍增

第四劍：尊重參與，求同存異

1、科學(xué)應(yīng)用，術(shù)業(yè)精進(jìn)

2、推陳出新，輔導(dǎo)精準(zhǔn)

3、成人達(dá)己，共榮共享

4、融智聚力， 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

第五劍：勇于創(chuàng)新，持續(xù)增值

1、學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)，持續(xù)升值

2、立足崗位，服務(wù)全局

3、職涯規(guī)劃，步步為贏

4、對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略，貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)

第六劍：職場(chǎng)修煉，塑造品牌

1、修煉三商，內(nèi)圣外王

2、職業(yè)素養(yǎng)，復(fù)合人才

3、人人代言，美譽(yù)遠(yuǎn)傳

4、形象塑造，雇主品牌

第四部分：支撐戰(zhàn)略賦能業(yè)務(wù)——神劍出鞘

1、人力資源價(jià)值升值——支撐戰(zhàn)略

2、人力資源價(jià)值升值——賦能業(yè)務(wù)

3、人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)——?jiǎng)?chuàng)新孵化

4、人力資源思維突圍——人才教練