由于研發業務在企業當中的獨特性：技術性強、研發人員相對封閉等原因使研發人員的管理有一定的難度，尤其是如何長期地給研發人員以激勵，如何管理好研發人員的職業生涯更是HR管理上的難點所在。因此研發人員的職業生涯管理成為研發人力資源管理中最復雜的部分之一；同時一個經理人的最主要的價值就在于經營、管理“人”，而其中經營中非常重要的內容就是如何培養人，如何通過有效的研發人力資源管理的方法來推動研發人力管理技能的提高，切實提高研發產品開發效率，這也正是培養及職業生涯管理的價值所在。 本課程將著重培訓學員的實施能力，針對于研發培養及職業生涯管理，圍繞研發的實際業務出發，重點討論和講解研發人力資源管理的概念、研發的組織架構、研發人員的任職資格、研發的職位體系、研發人員的培養及培訓、研發團隊管理、研發團隊文化的培養、任職資格和績效、薪酬待遇的關系等主要環節的具體操作手法、步驟及研發培養及職業生涯源管理中容易出現的誤區和問題做重點講解。將通過多年的總結得出的一些理論及實踐，拿來指導研發及人力資源部門的主管，使其掌握研發培養及職業生涯管理的明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發的管理效率，提高投入產出比。
課程大綱
一、 研發人員職業生涯管理的概念及出發點
1. 研發人力資源管理的內涵
2. 研發人力資源管理如何更好的為研發業務服務
3. 職業生涯管理給企業帶來的價值
1）. 人才的梯隊建設
2）. 雙重晉升標準將合適的人放在合適的工作崗位上
3）. 發揮個人專長
4. 區分不同的人的特點
5. 討論與演練
二、 研發職業生涯管理的核心要素
1. 基于研發組織的職業生涯管理：任職資格
1）. 管理任職資格
2）. 技術任職資格
2. 研發組織的常見形式及特點
1）. 職能式管理
2）. 項目式管理
3）. 矩陣式管理
4）. 各類組織中的研發職位體系
3. 產品開發過程對人的要求
4. 研發職業生涯管理在產品線和資源線的矛盾
5. 研發職位的特點
6. 討論與演練
三、 研發職業生涯管理的核心：技術任職資格
1. 職位說明書
1）. 職位說明書的標準
2）. 如何進行職位的評估
3）. 如何基于業務流程來設計公司的職位說明書
2. 技術任職資格管理
1）. 技術任職資格管理的標準
2）. 技術職位族的劃分
3）. 系統工程師的任職資格標準
4）. 項目經理的任職資格標準
5）. 軟件工程師的任職資格標準
6）. 硬件工程師的任職資格標準
3. 技術任職資格認證及晉升
1）. 任職資格管理的制度和流程
2）. 如何進行資格認證
3）. 如何進行資格晉升
4. 案例分析：印度軟件職位介紹
5. 討論與演練
四、 研發職業生涯管理的源泉：研發人力資源規劃
1. 基于研發產品戰略的人力資源管理
2. 產品開發過程對人的技能及職業要求
3. 如何結合公司的產品戰略規劃作好人力資源的規劃
4. 研發人力資源規劃的重點
1）. 產品戰略
2）. 人力資源和產品戰略的結合
3）. 研發的人力資源預算及計劃
5. 討論與演練
五、 研發職業生涯管理的起點：招聘管理
1. 研發求職人員的基本特點及分類
2. 研發招聘的方式
1）. 招聘要素
2）. 招聘流程
3）. 如何進行素質面試
3. 研發對人力資源需求的特點
4. 研發人力資源預算及計劃
5. 研發求職人員的基本特點及分類
6. OFFER LETTER的標準格式舉例
7. 招聘流程及招聘過程管理
8. 討論與演練
六、 研發職業生涯管理的基礎：培養與培訓管理
1. 研發體系的課程設計
1）. 產品經理和項目經理資源池的課程體系
2）. 各專業職能領域的資源池的課程體系
3）. 培訓課程如何結合公司的業務進行開發
2. 經驗案例庫與規范庫
3. 研發人員培養的過五關站六將
4. 思想導師制度
1）. 思想導師制的設計
2）. 思想導師制的執行
3）. 思想導師制給公司帶來的收益
5. 資源池管理方法論
6. 討論與演練
七、 研發職業生涯管理的核心問題：團隊管理
1. 業界公司研發團隊的構成（案例）
2. 成功研發團隊的基本特點分析
1）. 溝通、協調、執行
3. 研發團隊建立的過程（團隊成長的幾個階段）
4. 研發團隊的沖突管理
1）. 研發團隊常見的沖突（案例）
2）. 產生沖突的原因分析（案例）
3）. 如何處理研發團隊的沖突（案例）
5. 如何培養團隊的精神
6. 團隊溝通中要注意的問題
1）. 有益的團隊成員行為（案例）
2）. 有害的團隊成員行為（案例）
7. 團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員
1）. 指揮傾向型、思考傾向型、關系傾向型、聽命行事型
8. 演練與問題討論
八、 研發人員職業生涯管理
1. 產品/項目經理的職責
2. 產品/項目經理在開發過程中的角色及定位
3. 產品/項目經理的角色轉換
4. 研發人員如何實現雙重晉升
5. 討論與演練
