【培訓對象】 
企業(yè)總裁 部門經(jīng)理以上管理人員 

【培訓收益】 
（執(zhí)行邏輯與團隊管理工具）
隨著市場的快速增長，眾多企業(yè)面臨從創(chuàng)業(yè)初期“求生存”跨越到青春期“謀發(fā)展”的迭代升級，如何幫助過去只擅長“游擊戰(zhàn)”業(yè)務型團隊過渡到能夠勝任“陣地戰(zhàn)”經(jīng)營型的團隊？真正做到從優(yōu)秀邁向卓越？
每年遭受市場無情淘汰的中國企業(yè)超過80萬家！如果團隊滿足于過去所取得的業(yè)績，如果團隊僅只圍繞低價推銷，如果團隊還停留在個人經(jīng)驗上努力，如果……，很多擁有創(chuàng)造未來機會的企業(yè)可能就此告別商業(yè)舞臺！換句話說：團隊的成長很大程度上決定了企業(yè)競爭力水平！
課程《團隊競爭力成長管理》幫助學員認識團隊成長規(guī)律，了解在不同發(fā)展階段中團隊面臨的問題，掌握團隊成長管理的極簡模式，應用團隊成長六大要素 時間維度，分析定位團隊成長狀態(tài)，構建匹配適合企業(yè)階段發(fā)展目標的成長管理體系，打造高績效成長型團隊，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與基業(yè)長青目標。 
不只是培訓！更有診斷、匹配、咨詢與行動輔導
這是一個全新的成長管理服務模式！ 

 【訓前】通過企業(yè)成長健康體檢、敬業(yè)度測評、CPQ領導測評，確認參訓學員企業(yè)管理問題和參訓學員真正需求，規(guī)避盲目、無效的學習。

【訓中】通過可視化信息分析、揭秘人性心理與團隊協(xié)作關系，應用團隊管理三維七要素進行有效分析，查找團隊管理的短板與問題，制定改進方案。

【訓后】結合測評、訓練，學員參與制定《團隊成長管理踐行指南》，有效幫助學員在實際經(jīng)營管理中做具體應用指導，規(guī)避只學不用，真正做到知行合一的成長管理。

【適訓對象】企業(yè)總裁 部門經(jīng)理以上管理人員

【課程時間】2天（12課時）

第一節(jié)課 未來競爭與成長管理

【目的】引發(fā)對企業(yè)未來發(fā)展面臨問題思考，導入“企業(yè)成長管理”模式

【方式】互動教學、案例視頻、案例分析、互動研討

1、 未來競爭特點分析

2、 企業(yè)成長之痛——死于轉(zhuǎn)型（案例分析）

3、 競爭力本質(zhì)與公式（成長≧≦變化）

4、 專業(yè)方法之外的發(fā)現(xiàn)——成長規(guī)律管理

5、 極簡競爭力：信息匹配原理

6、 成長管理四步驟：定位/知道/做到/得到

7、 企業(yè)生命成長周期特征、關鍵問題與領導成長瓶頸

【練習】參訓企業(yè)成長特征與問題分析

【思考】參訓企業(yè)問題根源在哪里？

【工具】成長路徑圖，成長管理四步驟，企業(yè)成長生命周期曲線圖

第二節(jié)課  團隊屬性與成長階段

【目的】認識團隊本質(zhì)、特征屬性與成長過程，掌握團隊建設關鍵要素

【方式】互動教學、案例視頻、角色扮演、小組討論

1、 團隊本質(zhì)與定義

2、 高績效團隊四大特征與屬性（心目中理想的團隊/角色）

3、 高效與低效團隊區(qū)別

4、 團隊四個成長階段與績效曲線

5、 高效團隊七大要素（現(xiàn)實中的團隊/角色理解分析）

6、 團隊沖突類型與管理

7、 團隊組織與建設過程

【練習】理想的團隊-現(xiàn)實的團隊=團隊問題與改進機會發(fā)現(xiàn)

【思考】人們?yōu)楹螣o法做到已經(jīng)知道高績效團隊行為？

【工具】團隊七大要素模型、團隊沖突反應類型、團隊信息溝通匹配表

第三節(jié)課 團隊目標與管事標準

【目的】認識團隊管理要素結構以及目標確定和執(zhí)行過程管控方法

【方式】互動教學、案例視頻、案例討論

1、 團隊管理要素結構與過程邏輯

2、 績效大樹模型

3、 目標信息匹配程度決定績效

4、 團隊目標確定過程與方法

5、 目標分解與過程管控

6、 執(zhí)行過程規(guī)范與標準的三個條件

7、 量化指標與執(zhí)行過程標準設計

【思考】現(xiàn)實企業(yè)目標與執(zhí)行問題檢討與分析

【練習】內(nèi)外需求信息匹配分析、目標分解與關鍵指標設計

【工具】團隊管理要素結構與邏輯圖、績效大樹模型、需求信息分析表

第四節(jié)課  組織結構與人才配置

【目的】認識組織結構在實現(xiàn)績效的作用，掌握組織結構與人才配置流程方法

【方式】互動教學、案例分析、情景模擬、課堂練習

1、 組織結構的作用與意義

2、 組織結構的演變和發(fā)展

3、 企業(yè)成長階段與組織結構匹配關系

4、 業(yè)務目標與職責角色

5、 角色成長與職責能力匹配模型

6、 關鍵人才能力評價與配置任用管理

7、 團隊人才能力結構與培養(yǎng)輔導機制

【研討】現(xiàn)實存在的團隊管理問題分析

【作業(yè)】應用成長管理四步驟制定《**團隊成長管理指南》

【工具】三維成長能力模型，人才能力簡易評價表、團隊成長管理指南