在許多場合，公司的管理人員和專業技術人員都需要做演講和呈現，比如會議發言、
工作匯報、經驗分享等。高效匯報將直接提升企業層級間溝通的效率和質量，使會議順
暢，決策高效。它是每個職業人.
高中基層管理者的必備能力。但在此時，許多人表現得緊張怯場、邏輯不清、要點不明
、單調枯燥、說服不力，原本的匯報演講變成了車禍現場。具體表現為：
▲不知如何清晰表達自己的意圖——不知道說什么？
▲不知如何準備匯報演講的內容——不知道該怎么去說？
▲不知如何用最短的時間講清重點——不知道用什么方法說？
▲不知如何吸引聽眾的注意力——不知道如何說的更好？
這樣的表現在公司內部會造成會議效率不高，傳達信息不力；同時不佳的匯報演講呈
現技巧，也使得這些管理人員和專業技術人員的自身聰明才干得不到充分展現，這甚至
于成為他們職業發展道路的瓶頸。他們花了多年時間來提高業務相關的知識與技能，卻
大多未經過專門有效的演講和呈現的訓練。因此，培訓目的在于幫助組織中的管理人員
和專業技術人員，提高有效的演講匯報和呈現的技巧。
課程特色：
● 體驗式互動：學、練、評貫穿全程
● 登臺實戰演練：每人3-4次登臺訓練并指導
● 課程體系完整：內容豐富，涵蓋演講技術訓練等全方面內容
● 活動豐富，影像結合：寓教于樂，討論分享；小組訓練與PK，個人結業展示
● 小班教學：最佳人數36至60人每班，更有針對性
課程目標：
● 建立對商務演講和當眾講話的正確認知
● 當眾講話時克服緊張情緒，輕松自如的應對演講
● 掌握商務演講及工作匯報的基本理論和方法，具備初步的結構化思維
● 掌握增強演講及匯報的說服力與感染力的技巧
● 學會瀟灑自如的運用肢體語言，改善臺風
● 掌握工作匯報中的PPT和其他輔助要素設計應用能力
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業負責人、管理團隊、營銷團隊、項目負責人及企業員工等
課程方式：行動學習、視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授、有獎問
答、實驗演示、問題測試、互動游戲等靈活多樣的培訓形式，在寓教于樂的環境中開展
課程。
課程大綱
課程導言：干得好Vs說得好
一、表達的本質與核心
1. 表達的本質
1）表=說清楚
2）達=有效果
2. 表達的核心：what&how
1）內容組織：What to say
2）技巧運用：how to say
3. 表達內容的階梯模型
二、匯報演講的五大障礙
1. 心態調適障礙
2. 表達演繹障礙
3. 思路結構障礙
4. 互動控場障礙
5. 輔助要素障礙
案例：工作匯報五大障礙實例、公眾演講反面視頻案例分析
三、匯報演講的“五有”新思維
1. “有膽”——心態調適
2. “有范”——表達演繹
3. “有效”——邏輯結構
4. “有趣”——交互控場
5. “有料”——輔助材料
演練：全員工作匯報能力評測
第一講：“有膽”——匯報演講訓練及心態調適
1. 自我推介黃金30S（練習 點評）
工具：自我推介的“四有新人”法
2. 60S即興演講訓練（體驗 點評）
工具：自我反饋工具表
3. 緊張的三層原因
案例：“楊瀾說演講”案例分析
4. 緩解緊張的五個法寶
5. 即興演講三部曲
6. 即興演講小組訓練（練習 點評）
第二講：“有范”——匯報演講的表達演繹呈現
一、三種常見演講風格
1. 熱情感召型
2. 輕松幽默型
3. 娓娓道來型
二、視覺呈現
練習 點評
1. 外形——舉止得體
2. 身法——落落大方
3. 步法——規行矩步
4. 眼法——眉開眼笑
5. 手法——一張一弛
案例：“超級演說家”案例分析，柳青演講案例分析
工具：手勢十式訓練
演練：視覺五法訓練
三、聲隨心動
練習 點評
1. 聲音力度感
2. 聲音節奏感
3. 聲音畫面感
案例：聲音練習《失戀33天》
演練：聲音呈現訓練
四、全腦驅動
1. “話中有畫”講故事
案例：“黃渤”演講案例分析
2.“入木三分”打比方
案例：腦科學解密男女思考的秘密
1. “一目了然”列圖像
案例：喬布斯發布會案例
4. “靈光一閃”拋金句
5. “言之有物”強對比
6. “趣味橫生”談幽默
第三講：“有效”——匯報演講的邏輯結構梳理
一、把握需求——說聽眾想聽的
1. 對象——聽眾是誰
2. 需求——聽眾關心什么
3. 期待——聽眾想得到什么
二、常見匯報場景
1. 日常工作匯報
2. 專題項目匯報
3. 定期述職匯報
三、需要匯報的時機
1. 制定好工作計劃時
2. 工作進行到一定程度時
3. 工作完成時
4. 超出自己權限時
5. 出現失誤時
6. 出現意外狀況時
四、主題與內容的規劃
1. 主題確定三原則
1）前瞻性
2）相關性
3）指導性
2. 內容確定兩原則
1）我方——好記易講
2）對方——好聽易記
五、工作計劃匯報
1. 結論先行
2. 5W1H法
3. SMART法
4. 預計困難
5. 尋求資源
6. 提出建議
7. 請求指示
六、工作進度匯報
1. 計劃解讀
2. 分析問題
3. 重點管理
七、工作結果匯報
1. 業績展示
2. 總結得失
3. 下階段計劃
案例：《杜拉拉升職記》匯報案例解析、《朱元璋》匯報案例解析
演練：小組共創，案例研討
第四講：“有趣”——匯報演講的交互控場技巧
一、互動提問
1. 有效提問目的
1）了解
2）啟發
3）參與
2. 有效提問8種類型
3. 問題追索
1）明知故問
2）縱深追問
3）場景設問
4）觸動反問
4. 問題應答技巧的四步法則
1）點重點
2）設緩沖
3）簡回答
4）扣題目
演練：互動練習、問題應答練習
二、現場把控
討論：演講者上臺，最怕的問題或挑戰是什么？
1. 現場把控三層次
1）見招拆招
2）防患未然
3）潛移默化
2. 應對不同類型聽眾
3. 突發狀況處理
4. 做好時間把控
5. 備稿預演的要點
案例：羅永浩案例分析
第五講：“有料”——匯報演講的輔助材料呈現
一、匯報演講型PPT的設計原則與技巧
1. PPT在商務演講中的角色
2. 演講型PPT設計的KISS原則
3. PPT結構化設計5要素
1）結構
2）重點
3）文字
4）圖像
5）美觀
二、匯報演講型PPT設計——結構
1. 頁間結構
2. 頁內結構
3. 內頁導航
三、匯報演講PPT設計——重點
1. 視覺分層
2. 上層概括
3. 底層精簡
四、匯報演講PPT設計——文字
1. 字體原則
2. 字形原則
3. 文字排版
五、匯報演講PPT設計——圖像
1. 文不如圖：內容圖形化
2. 圖不如表：內容圖表化
3. 表不如畫：內容圖片化
六、匯報演講PPT設計—美觀
1. 動畫設計
2. 配色設計
3. 構圖設計
案例：優秀匯報演講型PPT案例分析
工具：結構化PPT模板. PPT軟件插件等制作工具
演練：PPT優化練習
第六講：實操訓練
一、五分鐘演講演繹
1. 講稿撰寫實操訓練
2. 五分鐘演講發表（交叉互評 點評）
3. 課后行動計劃
1）培訓落地方案
2）課后行動計劃
附贈資料：六大常用演講公式
1. 會議主持
2. 激勵動員
3. 獲獎感言
4. 開幕答謝
5. 自我介紹
6. 總結發言
