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張朝法
  • 張朝法國內(nèi)知名的咨詢管理講師,電力\煙草\移動(dòng)行業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 班組長(zhǎng)管理 一線主管提升 執(zhí)行力 職業(yè)規(guī)劃
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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表達(dá)的思路與設(shè)計(jì)

主講老師:張朝法
發(fā)布時(shí)間:2022-01-05 14:48:03
課程詳情:

課程大綱

【課程目標(biāo)】

**該課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員員從心里、思想、行為到表達(dá)技能等方面有效提升,課前課后的巨大變化,掌握表達(dá)訓(xùn)練的方法、溝通口才的運(yùn)用、工作匯報(bào)的技巧、溝通口才的方法等內(nèi)容;貼近實(shí)戰(zhàn)、非常實(shí)用有效。

【課程特點(diǎn)】

1、面對(duì)管理人員,結(jié)合講師自己多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以技能訓(xùn)練為主,確保參訓(xùn)者掌握實(shí)戰(zhàn)表達(dá)思路,克服膽怯,讓表達(dá)成為工作中**有效的工作工具;展示管理魅力,提高語言藝術(shù)。

2、以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從流程——方法——話術(shù),三層次逐級(jí)展開,確保學(xué)員聽著激動(dòng),想著沖動(dòng),實(shí)際會(huì)用,使學(xué)員終身受益無窮。

3、靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段:精彩銷售故事、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng),在觸動(dòng)中進(jìn)步,在實(shí)際中自由運(yùn)用,真正提高表達(dá)與管理技巧。

【課程大綱】

一、一、商務(wù)溝通中的表達(dá)思路設(shè)計(jì)

1、迂回入題  

1) 從題外話入題

2) 從介紹自己入題

3) 從介紹本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況入題

2、開場(chǎng)闡述

1) 是告訴客戶你公司產(chǎn)品的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)

2) 是表明**洽談客戶應(yīng)當(dāng)?shù)玫降睦妫?/p>

3) 是表明我方的基本方場(chǎng);

3、提問的類型

1)  封閉式提問

2)  開放式提問

4、答復(fù)客戶技巧

1) “為什么”和“除此之外”

5、說服策略


二、管理中的溝通分類與溝通方法

1、上行溝通、下行溝通、平行溝通

2、語言溝通和非語言溝通

3、有效溝通和無效溝通


三、總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容及設(shè)計(jì):

1、原定計(jì)劃的內(nèi)容;

2、現(xiàn)場(chǎng)情景簡(jiǎn)略描述;

3、計(jì)劃完成情況;

4、成績(jī)和缺點(diǎn);

5、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);

6、日后工作開展中的計(jì)劃。

作業(yè):每人寫一篇總結(jié)報(bào)告


四、主持人會(huì)議控制的技巧

技巧一:設(shè)計(jì)簡(jiǎn)短的開場(chǎng)白

技巧二:營(yíng)造和諧的議事氣氛

技巧三:控制時(shí)間,依照議程進(jìn)行

技巧四:及時(shí)總結(jié)討論內(nèi)容

技巧五:引導(dǎo)發(fā)言者解釋令人困惑的發(fā)言

技巧六:幫助與會(huì)者理清不假思索的想法

技巧七:使少數(shù)人的意見受到尊重

技巧八:阻止與議題無關(guān)的爭(zhēng)辯與討論

技巧九:保持中立態(tài)度

技巧十:準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會(huì)議

(一)開場(chǎng)白的設(shè)計(jì)——好的開場(chǎng)白應(yīng)符合以下條件:

1、讓與會(huì)者清楚地知道開會(huì)的目的、程序及時(shí)間

2、明確須討論的問題,含蓋:?jiǎn)栴}產(chǎn)生的背景、原因、觸及范圍、目前情況、困難所在、不能解決的后果

3、指定會(huì)議記錄人

4、開場(chǎng)白簡(jiǎn)潔明了,應(yīng)控制在3分鐘內(nèi)

(二)會(huì)議報(bào)告的表達(dá)與設(shè)計(jì)

1、工作完成的報(bào)告:你完成了什么工作,何時(shí)完成?完成的重點(diǎn)?

2、工作異常的報(bào)告:工作的預(yù)定進(jìn)度、現(xiàn)在進(jìn)度、差異進(jìn)度、處置對(duì)策,趕上進(jìn)度?

3、請(qǐng)示報(bào)告:背景狀況、建議內(nèi)容、事情的經(jīng)過。

4、需要支援的報(bào)告:什么事?原因?對(duì)策?現(xiàn)狀如何?需要哪些支援


五、即興演講

1、即席演講范例:

2、首先跟各位報(bào)告我講的主題是:「×××」,關(guān)于我對(duì)這個(gè)主題的認(rèn)識(shí),我決定從以下3個(gè)方面來談:

**部分是××× ,

第二部份是××× ,

第三部份是××× ,現(xiàn)在我們就來談?wù)?*部份……

練習(xí):抽題游戲


六、敬酒詞的設(shè)計(jì)

1、激動(dòng)的心,顫抖的手,我給領(lǐng)導(dǎo)到杯酒,領(lǐng)導(dǎo)不喝嫌我丑。女士給領(lǐng)導(dǎo)敬酒

2、領(lǐng)導(dǎo)在上我在下,您說來幾下來幾下。 ——女士和領(lǐng)導(dǎo)碰杯

3、美酒倒進(jìn)白瓷杯,酒到面前你莫推,酒雖不好人情釀,遠(yuǎn)來朋友飲一杯。

4、感情深一口悶,感情淺舔一舔。——給朋友敬酒

5、日出江花紅勝火,祝君生意更紅火。——請(qǐng)經(jīng)商下海者喝一杯


七、工作演講稿的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

1、以情感人

2、切合場(chǎng)合和對(duì)象

3、如何寫好開頭

4、開頭動(dòng)人心弦的絕招

5、中間環(huán)節(jié)的敘述

6、演說內(nèi)容的組織程序

7、有說服力的例證

8、結(jié)尾的方法

9、總結(jié)式、格言式、余音繞梁、高潮式等


八、述職演講稿的設(shè)計(jì)

除了開頭稱呼外,一般包括引言、主體、結(jié)尾三大部分。

(一)引言

就是常說的開場(chǎng)白。要求簡(jiǎn)潔、明確、干凈、利落。

(二)主體

這是述職的核心,其內(nèi)容有三個(gè)方面

1、介紹簡(jiǎn)歷

這是展示個(gè)人優(yōu)勢(shì)的切入點(diǎn),包括自然情況,工作經(jīng)歷,獲得的榮譽(yù)等。

2、理由

在這部分一定要充分展示自己的能力和優(yōu)勢(shì)。

3、實(shí)施目標(biāo)

即被聘用后的工作設(shè)想

(三)結(jié)尾

在結(jié)尾部分要明確表示競(jìng)聘的態(tài)度。要求貼切、自然、真誠、簡(jiǎn)短有力。

作業(yè):每組寫一篇述職報(bào)告

                                             





授課見證
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