培訓(xùn)受眾:

管理干部
優(yōu)秀員工

課程收益:

1、自我反思： 自知之明，九型幫我們看清自己的思維模式，優(yōu)勢與局限。
2、自我修煉： 九型是自我修煉的地圖，明確自己的成長方向，快人一步。
3、認識他人： 了解他人接納他人，尊重差異，完整看見他人優(yōu)點和缺點。
4、人際溝通： 完美溝通，左右逢源，增加人與人之間交往溝通合作能力。
5、員工輔導(dǎo)： 因材施教，對癥下藥，針對性教練不同個性屬下不斷成長。
6、識人用人： 火眼精金，發(fā)揮優(yōu)勢，性格包含天賦，角色天賦更好匹配。

課程大綱:

九型識人篇

第一講：一母生九子，各各都不同

1、性格初體驗：簡易的性格測評

2、按能量風(fēng)格：高中低分組及討論

3、精準(zhǔn)的九型型號的簡單視頻觀賞

4、每種型號代表人物及深入解析

5、個性格現(xiàn)場人版訪談及討論

6、心之束縛， 發(fā)現(xiàn)自己的固有模式

第二講：火眼精金，快速識別他人型號的秘籍

1、九型看人為何如此精準(zhǔn)快速

2、不同型號的識別的問話技巧

3、10分鐘快速識別型號的四個關(guān)鍵技術(shù)

4、18對不同型號的最典型的區(qū)別點

5、一對一現(xiàn)場演練，如何快速判讀對方型號

6、理論考試及會議、小品等形式演練型號識別

團隊建設(shè)篇

第三講：揚長避短，不同人的差異化管理

1、我個人都希望得到區(qū)別對待

2、九型型號的核心天賦能力分析

3、九型型號的職業(yè)規(guī)劃和崗位匹配

4、如何因材施教、培養(yǎng)員工

5、如何排除干擾，激發(fā)員工潛能

6、做員工的教練：基于九型的管理教練

第五講：左右逢源，個性化溝通與人際關(guān)系

1、為什么那個人才要離開

2、說他想聽的話：不同型號的溝通對策

3、別無意激怒他：不同型號的溝通地雷

4、常見型號的沖突及原因分析

5、最互補的型號及原因分析

6、九型的學(xué)習(xí)最高層級：于人于己的慈悲

領(lǐng)導(dǎo)魅力篇  

第一講： 擁抱互聯(lián)網(wǎng)，升級心智應(yīng)對變化

1、寶潔公司：歡迎來到 VUCA 年代

2、90后員工成為職場的生力軍

3、自媒體，領(lǐng)導(dǎo)者魅力與影響力

4、團隊領(lǐng)導(dǎo)者情商硬傷逐漸顯現(xiàn)

5、企業(yè)離職率，高敬業(yè)度低的窘境

6、企業(yè)與管理者面臨領(lǐng)導(dǎo)力的巨大挑戰(zhàn) 

第三講：英雄之旅，突破模式發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

1、優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的模型分析

2、企業(yè)家九型性格與九種企業(yè)文化

3、九種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的優(yōu)勢與發(fā)展建議

4、九種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的弱點和風(fēng)險提示

5、個性格現(xiàn)場人版訪談及討論

6、英雄之旅，突破固有模式修煉領(lǐng)導(dǎo)力